【正文】 曥T?UFU Z!醋M[M蘇g壺鰷伸???qfg%厧139。t?€ 戯憤焿驆罳騙^萡P?躀cP縮蒕\?nP砫 }?C?2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE嵮禋TNI耔nEN峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di: 羈8?p~蟇7硏楓{2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE嵮禋TNI耔nEN峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di: 羈8?p~蟇7硏楓{2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE嵮禋TNI耔nEN峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di:t詮I?懣忋忑殆懛嗕!V汁`鏹豑寒絫 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦ez 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦e摭F訥,ドRU
?遴?eyk?窅脆?_躵y膠?宗卝
?X蛋?H7曮Z e馬,陪F?lm嫄W壙獑??N€?)?0?q??3拞屓??p勌m:b5a漬璺1疆lv~0瘩艌v??`2屘b瘌Tq 〆禋TNI耔nEN峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di:t詮I?懣忋忑殆懛嗕!V汁`鏹豑寒絫 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦ez 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦e摭F訥,ドRU
?遴?eyk?窅脆?_躵y膠?宗卝
?X蛋?H7曮Z e馬,陪F?lm嫄W壙獑??N€?)?0?q??3拞屓??p勌m:b5a漬璺1疆lv~0瘩艌v€?`2屘b瘌Tq 〆值?箾殶竛吐K?M轂藑琶qv栃
?? 譇橒忋喏曚NI耔nEN?%?*H?棐鑉濤3峽{Z乙v徻3?珄
餖朮爟\♀?W圐葴^逑\辢鈁e??籋
T羈8?p~蟇7硏楓{2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE嵮禋t詮I?懣忋忑殆懛嗕!V汁`鏹豑寒絫 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦ez 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦ez 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦e摭F訥,ドRU
?遴?eyk?窅脆?_躵y膠?宗卝
?X蛋?H7曮Z e馬,陪F?lm嫄W壙獑??N€?)?0?q??3拞屓??p勌m:b5a漬璺1疆lv~0瘩艌v??`2屘b瘌Tq 〆禋TNI耔nEN峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di:t詮I?懣忋忑殆懛嗕!V汁`鏹豑寒絫 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦ez 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。t?€ 戯憤焿驆罳騙^萡P?躀cP縮蒕\?nP砫 }?C?Z豸值?箾殶竛吐K?M轂? 峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di: 羈8?p~蟇7硏楓{2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE嵮禋TNI耔nEN峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di:t詮I?懣忋忑殆懛嗕!V汁`鏹豑寒絫 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦e摭F訥,ドRU
?遴?eyk?窅脆?_躵y膠?宗卝
?X蛋?H7曮Z e馬,陪F?lm嫄W壙獑??N€?)?0?q??3拞屓??p勌m:b5a漬璺1疆lv~0瘩艌v€??`2屘b瘌Tq 〆妋4U~K袢,疀薤`,A6玭$? $徤?|ッ?罪=T?G駁op1尚懇袹戦疈u圻?賡O?a?*{p懡0L)w懱拽?E???/扢]?9镃/潺hRＱ烞b蔔Ye嚁劑Bb?捚?慳曥T?UFUZ!醋M[M蘇g壺鰷伸???qfg%厧139。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦e摭F訥,ドRU
?遴?eyk?窅脆?_躵y膠?宗卝
?XA蛋?H7曮Z e馬,陪F?lm嫄W壙獑??N€?)?0?q??3拞屓??p勌m:b5a漬璺1疆lv~0瘩艌v€ ??`2屘b瘌Tq 〆妋4U~K袢,疀薤`,A6玭$? $徤?|ッ?罪=T?G駁op1尚懇袹戦疈u圻?賡O?a?*{p懡0L)w懱拽?E???/扢]?9镃/潺hRＱ烞b蔔Ye嚁劑Bb?捚?慳曥T?UFU Z!醋M[M蘇g壺鰷伸???qfg%厧139。u 統(tǒng)計(jì)分析u 培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)需求來(lái)制訂整體培訓(xùn)計(jì)劃，包括各部門的培訓(xùn)需求合并等。u 統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)考評(píng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可由用戶來(lái)使用系統(tǒng)提供的報(bào)表工具設(shè)計(jì)進(jìn)行。通過(guò)企業(yè)的人員考勤班次確定計(jì)劃應(yīng)出工情況，再通過(guò)考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)（或手工簽到數(shù)據(jù)）獲得實(shí)際出工情況，兩者之間的差異則反映為日?？记跇I(yè)務(wù)記錄如加班、出差、休假等等，三者之間如果不平衡，則HR部門以此為依據(jù)進(jìn)行管理監(jiān)督的質(zhì)詢，在平衡之間即可作為薪資計(jì)算的依據(jù)數(shù)據(jù)；從考勤到薪資計(jì)算的規(guī)則設(shè)置可通過(guò)日統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄中自定義來(lái)確定任意規(guī)則。并行協(xié)同處理則可分解工作量，并提高工作效率和分清工作職責(zé)。u 可應(yīng)用U8HR 系統(tǒng)的工作流定義功能對(duì)人事事務(wù)處理的各個(gè)工作流程進(jìn)行按實(shí)際要求進(jìn)行的調(diào)整和控制u 建議這一應(yīng)用需要在U8HR2 應(yīng)用取得良好的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及員工觀念意識(shí)的到位后再進(jìn)行建設(shè)應(yīng)用 業(yè)務(wù)解決方案 （一）、人事管理在人事管理模塊中，提供著企業(yè)基本的人事信息管理功能，包括組織機(jī)構(gòu)管理，人事信息管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表三個(gè)方面。應(yīng)用范圍主要為部門級(jí)應(yīng)用，應(yīng)用人員為人力資源部門人員。企業(yè)的人力資源管理信息化，是對(duì)原來(lái)的管理習(xí)慣、工作方式等的一次巨大沖擊和變革，涉及到部門利益和員工利益的變革，不可避免地會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)。 在外部關(guān)系上，可以將外部考勤機(jī)中的刷卡信息導(dǎo)入進(jìn)U8HR 系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)處理；根據(jù)用友與中華英才網(wǎng)的合作協(xié)議，用戶可將從中華英才網(wǎng)中有償獲得的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)導(dǎo)入到U8HR 的人才庫(kù)中，用友與中華英才網(wǎng)雙方的技術(shù)人員均會(huì)為U8HR用戶實(shí)現(xiàn)這一方便連接提供支持。 u 人事任免是企業(yè)管理上的一個(gè)敏感事項(xiàng)，也是容易產(chǎn)生是否和領(lǐng)導(dǎo)頭疼的地方，通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，信息的完整集中和共享，這一過(guò)程的決策科學(xué)性和規(guī)范性將通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用而得到改善和控制。 （二）、業(yè)務(wù)效率，大幅提升u 薪資計(jì)算和發(fā)放的各項(xiàng)內(nèi)容將采用信息技術(shù)自動(dòng)替代的方式來(lái)完成，所有薪資項(xiàng)目以及薪資相關(guān)計(jì)算公式均可以在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置，系統(tǒng)自動(dòng)完成煩瑣和復(fù)雜的計(jì)算工作。就企業(yè)的績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所轉(zhuǎn)化而成的各個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 將沿著組織縱向分解到位，形成各個(gè)崗位的年度工作目標(biāo)要求，從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控角度需要對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行定期的檢查和考核，以及時(shí)應(yīng)變保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先人作為社會(huì)人，出于生存的安全性等因素，具有組織歸屬的心理需要，這就為加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和提高企業(yè)的凝聚力提供了可能；良好的工作氛圍，對(duì)員工個(gè)性的尊重，對(duì)企業(yè)管理的參與，管理制度的公平性，透明度和人性化，個(gè)人的發(fā)展空間和能力施展的成就感，綜合形成著員工的滿意度程度，影響著員工的工作主動(dòng)性，影響著人力資源的開發(fā)，影響著員工的當(dāng)期工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)以及后期的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。這一系統(tǒng)性思維體現(xiàn)在內(nèi)部?jī)r(jià)值導(dǎo)向上，就是不僅要實(shí)現(xiàn)員工行為的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，也要實(shí)現(xiàn)員工行為的發(fā)展導(dǎo)向；前者是與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)，按照所確立的目標(biāo)體系架構(gòu)，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則將意味著整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是在管理激勵(lì)中需要達(dá)成的結(jié)果。組織機(jī)構(gòu)的劃分需要考慮溝通的效率以及業(yè)務(wù)開展的順暢性，并力求使運(yùn)作成本達(dá)成最優(yōu)化水平。而現(xiàn)代人力資源管理則是戰(zhàn)略配套的，主動(dòng)的，著眼于當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的所有需要。企業(yè)的決策層作出戰(zhàn)略舉措，進(jìn)行部門機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張，這是一個(gè)戰(zhàn)略制訂的問(wèn)題；但在戰(zhàn)略執(zhí)行上，則需要考慮諸多因素，比如擴(kuò)展的部門機(jī)構(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)如何形成，部門機(jī)構(gòu)地業(yè)務(wù)能力什么時(shí)候能到位？如果這些事情全部交給決策層去分析，判斷和處理，必然將導(dǎo)致一個(gè)嚴(yán)重的管理瓶頸。從政府政策方面的壓力也促進(jìn)著HR改進(jìn)不得不盡快走上優(yōu)化改進(jìn)之路。 XXXXXXXX學(xué)院業(yè)除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品或科研成果。二、理念再造是成功保證為什么需要建設(shè)eHR ？ 這是因?yàn)槲覀冃枰岣呱a(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力，通過(guò)采用現(xiàn)代管理技術(shù)和現(xiàn)代管理工具，可以為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的支撐和組織保障及資源保障。這一監(jiān)控的過(guò)程包含著戰(zhàn)略目標(biāo)沿著組織縱向的分解和細(xì)化（Breakdown），形成覆蓋所有人員范圍的一系列業(yè)績(jī)指標(biāo)（Targets），并通過(guò)考核激勵(lì)措施來(lái)促使各個(gè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化的原則并不是眉毛胡子一起抓，而且需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別，進(jìn)行適合的專業(yè)分工的界定，而且還包括著在管理控制要求與資源投入成本，以及管理效率效果之間進(jìn)行適合于戰(zhàn)略配套要求的平衡取舍。崗位工作的存在合理性，在于其有明確的輸出，并有明確的去處，也就是有工作產(chǎn)出和買家，2個(gè)條件缺一不可。是最有價(jià)值的，同時(shí)也是最重要的。薪酬激勵(lì)制度在全員參與的人力資源管理工作中扮演著至關(guān)重要的角色。信息管理的快速性對(duì)提高管理決策的效率和決策科學(xué)性至關(guān)重要；采用信息技術(shù)對(duì)于事務(wù)管理的手工替代將使人力資源管理人員從煩瑣的日常重復(fù)事務(wù)中解脫出來(lái)，進(jìn)行正確的崗位職責(zé)定位，這一過(guò)程體現(xiàn)著管理成本結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化；采用信息技術(shù)才能有效地將全體員工緊密的關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)同工作的整體，此外，信息技術(shù)本身所固有的剛性特征，將迫使原本無(wú)序的潛存風(fēng)險(xiǎn)的人力資源管理過(guò)程成為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化并有效控制過(guò)程和結(jié)果的流程，這對(duì)于打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)也是一項(xiàng)的關(guān)鍵成功因素。（三）、促進(jìn)公平，和諧企業(yè)東方文化環(huán)境更加重視企業(yè)人事政策執(zhí)行的公平性，所謂“不患貧患不公”。 整體解決方案框架（一）、整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述 用友ERPU8人力資源管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景總圖 在企業(yè)管理中，首要是確定商業(yè)模式，也就是投入在哪里以及產(chǎn)出在哪里；根據(jù)這一確定的商業(yè)模式即可構(gòu)造出企業(yè)的主商業(yè)流程，并依據(jù)這一主流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的需要而確定適合的組織管理模式和組織流程，確定企業(yè)戰(zhàn)略落地需要的組織職責(zé)分解的部門、崗位、職務(wù)等，并通過(guò)信息系統(tǒng)完成其標(biāo)準(zhǔn)化管理和高效的內(nèi)部溝通。（二）、系統(tǒng)應(yīng)用部署規(guī)劃U8HR 軟件的客戶應(yīng)用，可以與U8的其他系統(tǒng)一起部署應(yīng)用，也可單獨(dú)進(jìn)行部署應(yīng)用。用友在總結(jié)多年的人力資源信息化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)客戶的HR業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致研究分析基礎(chǔ)上，提出了U8HR 123的應(yīng)用部署建設(shè)思路。應(yīng)用范圍為公司級(jí)應(yīng)用，全體員工均可通過(guò)自助服務(wù)方式參與到人力資源管理流程中 U8HR2人力資源管理應(yīng)用方案u 外部的考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)可以采用EXCEL 或者TXT 格式的文件方式導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中u 其它各系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理）中的數(shù)據(jù)信息可提供給績(jī)效管理模塊用