【正文】 本單位的安全管理承擔(dān)全面責(zé)任，其具體職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；（二）建立健全安全管理責(zé)任制，組織制定并實(shí)施安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度和事故調(diào)查處理制度；（三）針對(duì)本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，組織制定并實(shí)施安全管理工作計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（四）按有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全管理委員會(huì)，各安全生產(chǎn)考核單位還必須聘請(qǐng)注冊(cè)安全主任；（五）使用或提供的設(shè)備、設(shè)施、物業(yè)和作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定的要求，并應(yīng)當(dāng)為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品；（六）結(jié)合本單位的實(shí)際，每季度至少主持召開一次安全工作會(huì)議，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的安全問(wèn)題，會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實(shí)施；（七）組織開展員工的安全教育和培訓(xùn)；（八）組織開展安全檢查，落實(shí)整改事故隱患；（九）組織制定安全重點(diǎn)防護(hù)部位的事故應(yīng)急救援預(yù)案；（十）發(fā)生事故時(shí)，采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司事故報(bào)告和處理規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理；（十一）配合和接受政府有關(guān)部門依法開展的安全監(jiān)督檢查；（十二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。第十三條 單位負(fù)責(zé)人有下列行為之一，對(duì)發(fā)生的重、特大事故或者造成嚴(yán)重后果的安全事故承擔(dān)直接責(zé)任，移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椋婪ㄗ肪啃淌仑?zé)任：（一）強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重、特大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的；（二）勞動(dòng)安全設(shè)施不符合國(guó)家規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門或者單位員工提出后，對(duì)事故隱患仍不采取措施，因而發(fā)生重、特大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的；（三）違反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性物品的管理規(guī)定，在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用中發(fā)生重、特大事故，造成嚴(yán)重后果的；（四）違反國(guó)家、省、市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重、特大安全事故的。第二十一條 本辦法自公布之日起實(shí)施。第二章 基本條件第六條 集團(tuán)公司文明單位的基本條件。，出現(xiàn)其它重大問(wèn)題，造成嚴(yán)重不良后果和社會(huì)影響。集團(tuán)公司文明單位建設(shè)按照集團(tuán)公司、二級(jí)單位（分公司、區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司）、基層企業(yè)三級(jí)管理模式運(yùn)作。第三條：本辦法考核對(duì)象為公司機(jī)關(guān)部室除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員，包括：三副總師（兼任除外）、總經(jīng)理助理、部門正職、副職、部門工作人員；以及各直屬項(xiàng)目指揮部工作人員。“副總師”、“總經(jīng)理助理”提交述職報(bào)告。（三）、一般員工考核：參加考評(píng)人員：部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職、副職負(fù)責(zé)人。（1）、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大失；（2）、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué)，致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但職工群眾反映強(qiáng)烈；（4）、因自己要求不嚴(yán)，個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；（5）、組織紀(jì)律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無(wú)原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)；（6）、對(duì)下屬管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為；（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。第十四條：?jiǎn)T工績(jī)效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放。第六章附 則第十六條：本《試行辦法》由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并修訂，自年月日起實(shí)行。（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評(píng)為合格的發(fā) 100%績(jī)效薪酬，不合格的不予發(fā)放績(jī)效薪；（2）、其他評(píng)為 A 級(jí)的發(fā) 120%績(jī)效薪，B 級(jí)的發(fā) 100%績(jī)效薪，C級(jí)的發(fā)75%績(jī)效薪，D級(jí)的發(fā)50%績(jī)效薪。第九條：公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%，機(jī)關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)得分。并按規(guī)定時(shí)間上交本職位考核負(fù)責(zé)人，其中部門正職、副職交公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，其他員工交本部門負(fù)責(zé)人。第五篇：某集團(tuán)公司績(jī)效考核試行辦法廣西ⅹⅹⅹ集團(tuán)機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核試行辦法第一章總 則第一條：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作，科學(xué)評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)各部門管理人員的工作業(yè)績(jī)，提高管理水平，完善企業(yè)管理人員激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。第四章 程序與時(shí)間第十三條 文明單位的評(píng)選按照自愿申報(bào)、逐級(jí)推薦、擇優(yōu)評(píng)選的程序進(jìn)行。根據(jù)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，承辦具體事宜；負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的督促、檢查、選評(píng)等；總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，管理創(chuàng)建工作檔案；搞好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、黨建四項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)。要建立健全以黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，要堅(jiān)持重在建設(shè)，以人為本，實(shí)事求是，注重實(shí)效的原則，使創(chuàng)建活動(dòng)逐步走上系統(tǒng)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化考核、規(guī)范化運(yùn)行、制度化管理的發(fā)展軌道。第十九條 本辦法未盡事宜，參照國(guó)家、集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。第十一條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個(gè)工作造成一起重大責(zé)任事故時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人全年的月度安全獎(jiǎng)和50%年終獎(jiǎng)；造成兩起重大責(zé)任事故時(shí)，由其任免單位給予降職處理，并扣除其全年月度安全獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。第四條 本辦法所稱單位是指集團(tuán)公司所屬各部、室，各全資、控股企業(yè)的法人單位及非法人單位。將工地及庫(kù)房的工具及材料等物品擅自變賣或偷竊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立馬開除工職，同時(shí)追究相關(guān)法律責(zé)任。未申請(qǐng)的事假，；員工病假在一天以內(nèi)者，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。所有員工必須按通知準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。②：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計(jì)算機(jī)。司機(jī)如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應(yīng)處罰。②：不得隨意將車轉(zhuǎn)借非公司他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用（特殊情況特別安排）。在高壓帶電壓區(qū)，進(jìn)行作業(yè)時(shí)，須聽現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮，保證起吊物件完好無(wú)損及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。②：配合東汽、華銳及分包單位搞好質(zhì)量、安全、與上層單位關(guān)系協(xié)調(diào)。按時(shí)完成各期會(huì)計(jì)報(bào)表編制和集團(tuán)公司布置各項(xiàng)工作任務(wù)的，獎(jiǎng) 元；未及時(shí)完成的，罰 元。按規(guī)定設(shè)置成本賬和列支成本，獎(jiǎng) 元；未按規(guī)定處理的，每發(fā)生一筆罰 元。當(dāng)年月平均在公司結(jié)算中心存款為負(fù)數(shù)的，罰 元。年度應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款合計(jì)數(shù)）占銷售收入比例。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管年度財(cái)務(wù)管理責(zé)任書(范本)為了充分調(diào)動(dòng)委派財(cái)務(wù)主管人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任性，本著效率優(yōu)先，有獎(jiǎng)有罰，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，根據(jù)《財(cái)務(wù)主管集中管理試行辦法》，特訂立本責(zé)任書。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)財(cái)務(wù)主管的工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步考核，并提出考核意見。財(cái)務(wù)主管年薪收入由基本工資、效益獎(jiǎng)金組成。及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料，對(duì)所在單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及有關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性與所在