【正文】 的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）：項目建設(shè)的決策和實施增值。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同文本。，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法，其分析的對象是已完成分部分項工程。，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性，本工作可以利用的機動時間。，項目總進度包括：①設(shè)計前準備階段的工作進度②設(shè)計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設(shè)備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度。：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 ：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設(shè)產(chǎn)品，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA：。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間 。*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。1Z203010進度控制的含義目的和任務(wù)，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費用+利潤，適宜采用總費用法計算索賠金額。：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。比較法 實際指標與目標指標、本期實際指標與上期實際指標、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 基本方法因素分析法 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標人人提供的保證分段滾動擔(dān)保，本段清保、履約保證金。施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進行編制。總進度目標是在項目決策階段確定的。1安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。8招標應(yīng)具備的條件？ 8施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 8工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)】 8合同計價方式（見附表）8建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）8合同分析的作用？ 8索賠費用的組成？人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。4項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負責(zé)建立，?？迹?建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制?！颋TF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；4在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。3橫道圖計劃法存在的問題？ 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。2進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？ 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）3FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。重大工程項目，按工程計劃逐年支付。2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更 ①原措施費中有，按原措施費 ②沒有，承包人提出適當(dāng)措施費變更，發(fā)包人確認?，F(xiàn)場成本 考核項竣工工程（項目經(jīng)理部）管理績成本核算完全成本 考核企（企業(yè)財務(wù)部門）經(jīng)營效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升心。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開法律法規(guī)、項目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開始前編制完成 有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細則 監(jiān)批準?！镌O(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個設(shè)計單位。④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期?！颪EC主要選項條款:總價合同；單價合同；目標總價合同；目標單價合同；成本加酬金合同；工程管理合同。★監(jiān)理合同專用條件：依據(jù)；；范圍和工作內(nèi)容；外部條件；雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間；書面答復(fù)時間；提供設(shè)施；工作人員數(shù)；失職，承擔(dān)責(zé)任；支付報酬的計算方法、支付時間和金額；支付報酬的幣種和匯率；獎勵辦法；爭議解決。★DRB工作程序：現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書?！锖贤芾碇行娜蝿?wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。★反索賠特點：索賠與反索賠同時性；技巧性強；發(fā)包人處于主動的有利地位?！镓攧?wù)費用補償?shù)乃髻r：貸款利息等財務(wù)費用。★特殊風(fēng)險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。問題的處理?！锝ㄔO(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；及時做出承包人履行合同所必需的決策；提供施工條件；及時支付工程款、接收已完工程。大型工程實行履約金分段滾動擔(dān)保。形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。工程移交時，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年(最高不超過2年)后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人?！锉Ａ艚穑好看沃Ц豆こ踢M度款時扣除進度款的10％，總額一般應(yīng)在合同總價款的5％（最高不得超過10％）?！耦A(yù)付款擔(dān)保為合同金額的10％。★發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保?！锶绻こ處熤噶畹墓こ套兏鼘儆诤贤?guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求?！锖贤\斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因；分析合同差異責(zé)任。要求：工期索賠、費用索賠?！锕て诘乃髻r：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費用。在工程交付前或交付后進行最終談判。★索賠文件編制方法：總述部分；論證部分(關(guān)鍵部分)；索賠款項(工期)計算部分；證據(jù)部分?！飮H工程承包合同實施階段內(nèi)容: 合同管理、計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。★常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準仲裁；⑶DRB(糾紛審議委員會)方式；NEC(新工程合同)裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金?！锉O(jiān)理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規(guī)；義務(wù)；權(quán)利；責(zé)任；合同生效、變更與終止；酬金；其他。包括六種主要選項條款；九項核心條件；十五項次要選項條款。第二篇：一級建造師項目管理總結(jié)筆記決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計方組織論？（重點每年必考）建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？施工總承包與總承包管理？（見附表）國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨 立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險）②項目風(fēng)險管理的工作流程？項目風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險公司投保）、響應(yīng)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。二是計算施工項目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本。2施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工成本的組成？2工程價款調(diào)整的規(guī)定分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：1）造成新的工程量清單項目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。2建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式？2工