【正文】 的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。：①業(yè)主方自行采購(gòu)②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購(gòu)等。：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程會(huì) 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。：開(kāi)發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。：①工程承包合同②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法，其分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作④考慮工作的可村縮性，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購(gòu)進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 ：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品，通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查平行檢測(cè)，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫(xiě)環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA：。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施：可能的資金總供應(yīng)量，資金來(lái)源，資金供應(yīng)時(shí)間 。*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際 14 指標(biāo)對(duì)比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤(rùn)，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。，合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。，其最主要的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對(duì)比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。比較法 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 基本方法因素分析法 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標(biāo)人人提供的保證分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清保、履約保證金。施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。1安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。8招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 8施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 8工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 8合同計(jì)價(jià)方式（見(jiàn)附表）8建設(shè)工程擔(dān)保？（見(jiàn)附表）8合同分析的作用？ 8索賠費(fèi)用的組成？人工費(fèi)完成合同之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)用，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商原因工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。4項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)建立，常考）5建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制?！颋TF完成到完成的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開(kāi)始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開(kāi)始到完成的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；4在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。3橫道圖計(jì)劃法存在的問(wèn)題？ 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。2進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)包括內(nèi)容？ 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種適用，第二種適用？（計(jì)算題）3FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。重大工程項(xiàng)目，按工程計(jì)劃逐年支付。2）引起措施項(xiàng)目變化，造成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更 ①原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi) ②沒(méi)有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)成本 考核項(xiàng)竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）管理績(jī)成本核算完全成本 考核企（企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)）經(jīng)營(yíng)效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升心。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開(kāi)始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)批準(zhǔn)?！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。★NEC主要選項(xiàng)條款:總價(jià)合同；單價(jià)合同；目標(biāo)總價(jià)合同；目標(biāo)單價(jià)合同；成本加酬金合同；工程管理合同?！锉O(jiān)理合同專用條件：依據(jù)；；范圍和工作內(nèi)容；外部條件；雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時(shí)間；書(shū)面答復(fù)時(shí)間；提供設(shè)施；工作人員數(shù)；失職，承擔(dān)責(zé)任；支付報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和金額；支付報(bào)酬的幣種和匯率；獎(jiǎng)勵(lì)辦法；爭(zhēng)議解決。★DRB工作程序：現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、糾紛提交、聽(tīng)證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書(shū)?！锖贤芾碇行娜蝿?wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)?！锓此髻r特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性；技巧性強(qiáng)；發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位?！镓?cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用?！锾厥怙L(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。問(wèn)題的處理?！锝ㄔO(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策；提供施工條件；及時(shí)支付工程款、接收已完工程。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年(最高不超過(guò)2年)后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人?！锉Ａ艚穑好看沃Ц豆こ踢M(jìn)度款時(shí)扣除進(jìn)度款的10％，總額一般應(yīng)在合同總價(jià)款的5％（最高不得超過(guò)10％）?！耦A(yù)付款擔(dān)保為合同金額的10％?！锇l(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。★如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無(wú)條件執(zhí)行；如果超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求?！锖贤\斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因；分析合同差異責(zé)任。要求：工期索賠、費(fèi)用索賠?！锕て诘乃髻r：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費(fèi)用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判?！锼髻r文件編制方法：總述部分；論證部分(關(guān)鍵部分)；索賠款項(xiàng)(工期)計(jì)算部分；證據(jù)部分?！飮?guó)際工程承包合同實(shí)施階段內(nèi)容: 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理?！锍Ｓ肁DR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁；⑶DRB(糾紛審議委員會(huì))方式；NEC(新工程合同)裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，支付給DRB委員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金?！锉O(jiān)理合同條件：詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī)；義務(wù)；權(quán)利；責(zé)任；合同生效、變更與終止；酬金；其他。包括六種主要選項(xiàng)條款；九項(xiàng)核心條件；十五項(xiàng)次要選項(xiàng)條款。第二篇：一級(jí)建造師項(xiàng)目管理總結(jié)筆記決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方組織論？（重點(diǎn)每年必考）建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過(guò)程？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰(shuí)編制？施工總承包與總承包管理？（見(jiàn)附表）國(guó)際上建設(shè)工程總承包？采購(gòu)？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？★國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú) 立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購(gòu)。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。⑤在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本。2施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？2工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的原因的工程變更：1）造成新的工程量清單項(xiàng)目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無(wú)適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式？2工