【正文】 0萬，國信用證、銀行保函、由保投標(biāo)有效期30天。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。1一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。1承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。8索賠費(fèi)用的計算方法？ 90、Fidic系列合同單價合同，但也有某些子項采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土包干價格。6環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標(biāo)？ 6建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）6安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）6危險源辨識方法？ 6風(fēng)險評價？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 7事故后果嚴(yán)重程度分類？ 7四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？ 7安全事故統(tǒng)計規(guī)定？ 7廢水處理技術(shù)？ 7噪聲限值表？ 7固體廢物的處置？ 7第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）7職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力 能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 7體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 80、體系運(yùn)行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。5事前控制？事中控制？事后控制？5施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？5施工過程中驗收不合格的處理？5竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 6企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）6落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？ 6工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？6①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。4PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進(jìn))4質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施。（自由時差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的4雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。3項目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時間？實施階段總進(jìn)度計劃包括？3總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？3總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考）3整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。②進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2工程預(yù)付款的扣回？通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。2不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。計劃 工程設(shè)計后、開工設(shè)計目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計劃應(yīng)滿足要求？ 前編制完成 三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制 投標(biāo)階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控制的目竣工驗收的全過程 度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸為核算對象 分配，計算實際發(fā)生額。1根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。④實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。1①建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。施工組織總設(shè)計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；★編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行項目管理等。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者。計價方式：總價、成本補(bǔ)償合同、最高限定價格法?！颪EC不是某種標(biāo)準(zhǔn)的合同條件，而是內(nèi)涵廣泛的系列合同條件?！镉鳱EC合同條件由英國土木工程師協(xié)會編制?！颋IDIC施工合同條件(新紅皮書)特點：以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式，適于整個土木工程?！锝ㄔO(shè)工程監(jiān)理合同條款：工程概況(工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資)；詞語定義；組成合同的文件(監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；本合同專用條件；在實施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件)；議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍；按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬；監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時間；簽字蓋章和簽約時間?！颪EC早期預(yù)警程序：出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告?！锎笮徒ㄖこ讨校?dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛?！镂镔Y采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段★國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證?！駠H工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件；頒發(fā)招標(biāo)文件；考察施工現(xiàn)場；招標(biāo)文件修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書的提交和接收?！锊牧喜少徍贤饕獌?nèi)容：標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運(yùn)輸方式；價格；結(jié)算；違約責(zé)任；爭議解決方式。工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序?！锼髻r程序：索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知?！锟偹髻r(一攬子或綜合)：國際常用?！锕こ探K止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進(jìn)行?！飪r款方面的索賠：價格調(diào)整；貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)；拖延支付工程款。★工期拖延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、場地、道路；非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實施；其他不可抗力作用，造成工程中斷，進(jìn)度放慢，工期拖延。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他?！锖贤Y料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告；工程實施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片?！锖贤治龊螅珊贤芾砣藛T向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。★在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明?！锶绻こ處熤噶畹墓こ套兏鼘儆诤贤?guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求?！镏Ц稉?dān)保作用：確保工程費(fèi)用及時支付到位；解決工程款拖欠現(xiàn)象。★支付擔(dān)保形式:銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司；抵押或質(zhì)押。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。如果沒有理由再需要履約保證金，在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。一部分展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期；或從每次定期付款中扣留一定百分比作為保留金，直到最終驗收為止?！锫募s擔(dān)保書：工程采購項目保證金提供擔(dān)保形式的，為合同價的30％～50％。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進(jìn)行收兌?！锸佬胁少徶改下募s擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。指缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天履約保證金應(yīng)保持有效。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的?！镏Ц稉?dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。擔(dān)保額度為工程總額的20％～25％。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示；明確工程變更索賠有效期，28或14天?！锝ㄔO(shè)合同價格分析：計價方法及合同價格所包括的范圍；工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價格的調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任?！镏俨冒ㄋ罁?jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力?！飳こ虇栴}處理措施:技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險人。處理方式：單項索賠、總索賠?！锼髻r理由:發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用損失；因工程變更造成時間、費(fèi)用損失；監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成時間、費(fèi)用增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；物價上漲，法規(guī)變化及其他★常見建設(shè)工程索賠：合同文件引起(組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯誤)；工程施工的；價款方面；工期；特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害；工程暫停、中止合同；財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r★工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量；額外試驗和檢查；質(zhì)量要求的變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤造成；其他?！锶肆Σ豢煽咕転?zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險公司索賠。合同中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。★建設(shè)工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù)★工程索賠中的證據(jù):招標(biāo)文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范；來往信件；會談紀(jì)要；進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度記錄；現(xiàn)場工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報表；市場行情資料；會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項索賠成立?！锊牧喜少徍贤喠⒎绞剑汗_招標(biāo)；邀請招標(biāo)；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同）?！飮H工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。★計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化?！飮H工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟?！顳RB優(yōu)點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗；及時解決糾紛；費(fèi)用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力?！颪EC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補(bǔ)償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛?！駠H工程承包：對工程項目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等；▲施工詳圖設(shè)計和▲部分永久工程的設(shè)計?！颋IDIC合同條件應(yīng)用方式:國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用；合同管理中對比分析使用；在合同談判中使用；部分選擇使用?！颪EC核心條款：總則；承包人主要職責(zé)；工期；檢驗與缺陷；支付；補(bǔ)償；權(quán)利；風(fēng)險與保險；爭端與終止?！顰IA系列合同條件核心是通用條件。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力 資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。施工組織設(shè)計1①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有 權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。1預(yù)測 對成本進(jìn)行估算 施工成本決策和計劃的依據(jù)。降