【正文】 自來水公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實(shí)際，以“維護(hù)、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，在公司內(nèi)開展了六個(gè)方面工作：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對(duì)此，我們?cè)陂_展“兩爭(zhēng)”素質(zhì)工程中，針對(duì)改制 的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會(huì)”精神。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，活動(dòng)中，公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際，對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查，進(jìn)行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。四、實(shí)施“溫暖工程”確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。三、強(qiáng)化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)嚴(yán)格職代會(huì)制度，讓職工通過職代會(huì)參與企業(yè)的管理。按照局工會(huì)的安排，認(rèn)真地開展了《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的決議》的學(xué)習(xí)和工會(huì)系統(tǒng)“四五”普法教育活動(dòng)，并做到了學(xué)有記錄、學(xué)有筆記、學(xué)有測(cè)試。年內(nèi)，我們召開職代會(huì)一次，對(duì)公司2004年計(jì)劃指標(biāo)完成情況、招待費(fèi)使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了審議；在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎(jiǎng)懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時(shí)，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，職工滿意率達(dá)90以上。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國(guó)祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進(jìn)行扶持幫助，并定期進(jìn)行走訪和慰問，幫助解決實(shí)際困難。抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能。六、加強(qiáng)對(duì)女工工作的領(lǐng)導(dǎo)，“半邊天”作用效果顯著自來水公司是一個(gè)女工比較集中的單位，女工的比例占公司總?cè)藬?shù)的近三分之二，女工的作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：按照《工會(huì)法》的要求配備了得力的女工委員，及時(shí)了解女工的思想，掌握女工的心理動(dòng)態(tài)，便于有針對(duì)性地開展女工工作?！?005年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)》，歡迎閱讀2005年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加，各科、隊(duì)長(zhǎng)、車間主任共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體系，確保家庭經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步開展。在開展家庭經(jīng)濟(jì)工作中，我們改變過去那種重指標(biāo)、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過“三抓一落實(shí)”來促使職工結(jié)合自身的實(shí)際、自家的條件來發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟(jì)：抓宣傳，促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時(shí)，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會(huì)拿出不低于200元的慰問金進(jìn)行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個(gè)月公司就拿出各類類慰問金2000余元。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門實(shí)行變臺(tái)高壓計(jì)量后，把不應(yīng)由公司承擔(dān)的電量全部計(jì)入公司的電量，致使公司多付電費(fèi)14000余元，經(jīng)與供電部門聯(lián)系折回了多繳電費(fèi)，為公司挽回了損失。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國(guó)局長(zhǎng)所做的《立足局情、抓改革　強(qiáng)化管理、增效益　努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進(jìn)的新局面》的工作報(bào)告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn)　為全面完成2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識(shí)局情，認(rèn)識(shí)企業(yè)改制的必要性。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，活動(dòng)中，公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際，對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查，進(jìn)行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。針對(duì)退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動(dòng)，僅一天的時(shí)間，職工個(gè)12全文查看第四篇：2018年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)2018年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)二00五年自來水公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實(shí)際，以“維護(hù)、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，在公司內(nèi)開展了六個(gè)方面工作：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對(duì)此，我們?cè)陂_展“兩爭(zhēng)”素質(zhì)工程中，針對(duì)改制的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會(huì)”精神。召開職工大會(huì)一次,對(duì)《公司股份制改造實(shí)施方案》進(jìn)行了審議和表決，讓職工真正當(dāng)家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。我們針對(duì)公司大型閥門用量多、價(jià)格高、損壞不能修復(fù)、浪費(fèi)較大的實(shí)際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門4個(gè)，為公司節(jié)省材料費(fèi)用支出近6000元。通過黨建帶工建，工建促黨建工作，構(gòu)建了企業(yè)和諧良好的發(fā)展氛圍，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展?；顒?dòng)形式多樣、豐富多彩；在公司黨總支、行政的大力支持下投入專項(xiàng)資金20余萬元，新建了“老年活動(dòng)中心”和“職工之家”；購置了投影儀、影碟機(jī)、有線電視等各類電教設(shè)施和報(bào)刊雜志，配置了棋牌桌椅、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、羽毛球、健身器械等文體實(shí)施。雙方并成立了監(jiān)督檢查小組，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；多年來從工資的分配、月度的考核、調(diào)資的比例、工資的支付、職工福利的逐年提高、特殊假的工資、加班工資的發(fā)放、野外作業(yè)的生活補(bǔ)貼、以及職工五險(xiǎn)一金的交付等方面都嚴(yán)格按照合同認(rèn)真履約。積極配合公司黨支部開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作；配合公司行政進(jìn)行重點(diǎn)工程的施工和管理。逐步向水務(wù)集團(tuán)化方向發(fā)展。從關(guān)心女工生活入手，為女工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、活動(dòng)空間。通過電視、報(bào)紙和本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊網(wǎng)絡(luò)為職工收集好的致富信息、致富項(xiàng)目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務(wù)。把關(guān)心職工整體生活作為實(shí)施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來抓，今年，我們針對(duì)公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒有長(zhǎng)工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學(xué)入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實(shí)際情況，自籌資金30000余元，為每個(gè)職工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油