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2005年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)

2025-10-14 17:30上一頁面

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【正文】 自來水公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)年初的工作安排部署,結(jié)合公司的實(shí)際,以“維護(hù)、教育”為主線,積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,在公司內(nèi)開展了六個(gè)方面工作:一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高今年,公司被列為局改制單位,對(duì)此,我們?cè)陂_展“兩爭(zhēng)”素質(zhì)工程中,針對(duì)改制 的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng):深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會(huì)”精神。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗,活動(dòng)中,公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際,對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查,進(jìn)行了必要的清、減,降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。四、實(shí)施“溫暖工程”確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),拓展職工的視野,全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過程,以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作形式,以便于職工更好地做出自己的選擇。三、強(qiáng)化民管工作,保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)嚴(yán)格職代會(huì)制度,讓職工通過職代會(huì)參與企業(yè)的管理。按照局工會(huì)的安排,認(rèn)真地開展了《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的決議》的學(xué)習(xí)和工會(huì)系統(tǒng)“四五”普法教育活動(dòng),并做到了學(xué)有記錄、學(xué)有筆記、學(xué)有測(cè)試。年內(nèi),我們召開職代會(huì)一次,對(duì)公司2004年計(jì)劃指標(biāo)完成情況、招待費(fèi)使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了審議;在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上,公司工會(huì)代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎(jiǎng)懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同,保障了職工的合法權(quán)益;同時(shí),對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),職工滿意率達(dá)90以上。今年,我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國(guó)祥五名同志建立了特困檔案,由班子成員分工進(jìn)行扶持幫助,并定期進(jìn)行走訪和慰問,幫助解決實(shí)際困難。抓信息和技術(shù)指導(dǎo),增強(qiáng)服務(wù)職能。六、加強(qiáng)對(duì)女工工作的領(lǐng)導(dǎo),“半邊天”作用效果顯著自來水公司是一個(gè)女工比較集中的單位,女工的比例占公司總?cè)藬?shù)的近三分之二,女工的作用發(fā)揮的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,對(duì)此,我們著重做了以下幾項(xiàng)工作:按照《工會(huì)法》的要求配備了得力的女工委員,及時(shí)了解女工的思想,掌握女工的心理動(dòng)態(tài),便于有針對(duì)性地開展女工工作?!?005年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)》,歡迎閱讀2005年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加,各科、隊(duì)長(zhǎng)、車間主任共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體系,確保家庭經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步開展。在開展家庭經(jīng)濟(jì)工作中,我們改變過去那種重指標(biāo)、搞形式、做紙片的“花架子”模式,通過“三抓一落實(shí)”來促使職工結(jié)合自身的實(shí)際、自家的條件來發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟(jì):抓宣傳,促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時(shí),班子必訪的工作制度,職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀,職工家中喪事或重病,公司都會(huì)拿出不低于200元的慰問金進(jìn)行慰問,制度的制定和開展,不僅拉近了與職工群眾的距離,還密切了與職工群眾的關(guān)系,僅今年前十個(gè)月公司就拿出各類類慰問金2000余元。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門實(shí)行變臺(tái)高壓計(jì)量后,把不應(yīng)由公司承擔(dān)的電量全部計(jì)入公司的電量,致使公司多付電費(fèi)14000余元,經(jīng)與供電部門聯(lián)系折回了多繳電費(fèi),為公司挽回了損失。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國(guó)局長(zhǎng)所做的《立足局情、抓改革 強(qiáng)化管理、增效益 努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進(jìn)的新局面》的工作報(bào)告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn) 為全面完成2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話,讓職工深刻的認(rèn)識(shí)局情,認(rèn)識(shí)企業(yè)改制的必要性。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗,活動(dòng)中,公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際,對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查,進(jìn)行了必要的清、減,降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。針對(duì)退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題,在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動(dòng),僅一天的時(shí)間,職工個(gè)12全文查看第四篇:2018年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)2018年自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)二00五年自來水公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)年初的工作安排部署,結(jié)合公司的實(shí)際,以“維護(hù)、教育”為主線,積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,在公司內(nèi)開展了六個(gè)方面工作:一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高今年,公司被列為局改制單位,對(duì)此,我們?cè)陂_展“兩爭(zhēng)”素質(zhì)工程中,針對(duì)改制的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng):深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會(huì)”精神。召開職工大會(huì)一次,對(duì)《公司股份制改造實(shí)施方案》進(jìn)行了審議和表決,讓職工真正當(dāng)家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。我們針對(duì)公司大型閥門用量多、價(jià)格高、損壞不能修復(fù)、浪費(fèi)較大的實(shí)際狀況,抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關(guān),取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)¢200MM以上大型閥門4個(gè),為公司節(jié)省材料費(fèi)用支出近6000元。通過黨建帶工建,工建促黨建工作,構(gòu)建了企業(yè)和諧良好的發(fā)展氛圍,有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展?;顒?dòng)形式多樣、豐富多彩;在公司黨總支、行政的大力支持下投入專項(xiàng)資金20余萬元,新建了“老年活動(dòng)中心”和“職工之家”;購置了投影儀、影碟機(jī)、有線電視等各類電教設(shè)施和報(bào)刊雜志,配置了棋牌桌椅、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、羽毛球、健身器械等文體實(shí)施。雙方并成立了監(jiān)督檢查小組,對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;多年來從工資的分配、月度的考核、調(diào)資的比例、工資的支付、職工福利的逐年提高、特殊假的工資、加班工資的發(fā)放、野外作業(yè)的生活補(bǔ)貼、以及職工五險(xiǎn)一金的交付等方面都嚴(yán)格按照合同認(rèn)真履約。積極配合公司黨支部開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作;配合公司行政進(jìn)行重點(diǎn)工程的施工和管理。逐步向水務(wù)集團(tuán)化方向發(fā)展。從關(guān)心女工生活入手,為女工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、活動(dòng)空間。通過電視、報(bào)紙和本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊網(wǎng)絡(luò)為職工收集好的致富信息、致富項(xiàng)目同職工群眾共同探討,為職工群眾服務(wù)。把關(guān)心職工整體生活作為實(shí)施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來抓,今年,我們針對(duì)公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒有長(zhǎng)工資,造成的職工收入低,加之老人生病、孩子上學(xué)入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實(shí)際情況,自籌資金30000余元,為每個(gè)職工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油
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