【正文】 自來水公司工會根據(jù)局工會年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，在公司內(nèi)開展了六個方面工作：一、強化學(xué)習(xí)教育，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質(zhì)工程中，針對改制 的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會”精神。廣泛地調(diào)動職工立足本崗、減少浪費、節(jié)能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高不下的實際，對公司的所有用電設(shè)備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。四、實施“溫暖工程”確保職工隊伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運作方法、過程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營模式、運作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。三、強化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實嚴(yán)格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業(yè)的管理。按照局工會的安排，認(rèn)真地開展了《關(guān)于堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的決議》的學(xué)習(xí)和工會系統(tǒng)“四五”普法教育活動，并做到了學(xué)有記錄、學(xué)有筆記、學(xué)有測試。年內(nèi)，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標(biāo)完成情況、招待費使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行了審議；在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時，對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達(dá)90以上。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難。抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強服務(wù)職能。六、加強對女工工作的領(lǐng)導(dǎo)，“半邊天”作用效果顯著自來水公司是一個女工比較集中的單位，女工的比例占公司總?cè)藬?shù)的近三分之二，女工的作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對此，我們著重做了以下幾項工作：按照《工會法》的要求配備了得力的女工委員，及時了解女工的思想，掌握女工的心理動態(tài)，便于有針對性地開展女工工作?！?005年自來水公司工會工作匯報》，歡迎閱讀2005年自來水公司工會工作匯報。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加，各科、隊長、車間主任共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體系，確保家庭經(jīng)濟的穩(wěn)步開展。在開展家庭經(jīng)濟工作中，我們改變過去那種重指標(biāo)、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過“三抓一落實”來促使職工結(jié)合自身的實際、自家的條件來發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟：抓宣傳，促進家庭經(jīng)濟的普及。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門實行變臺高壓計量后，把不應(yīng)由公司承擔(dān)的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經(jīng)與供電部門聯(lián)系折回了多繳電費，為公司挽回了損失。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革　強化管理、增效益　努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進　為全面完成2005年各項經(jīng)濟工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識局情，認(rèn)識企業(yè)改制的必要性。廣泛地調(diào)動職工立足本崗、減少浪費、節(jié)能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高不下的實際，對公司的所有用電設(shè)備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個12全文查看第四篇：2018年自來水公司工會工作匯報2018年自來水公司工會工作匯報二00五年自來水公司工會根據(jù)局工會年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，在公司內(nèi)開展了六個方面工作：一、強化學(xué)習(xí)教育，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質(zhì)工程中，針對改制的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會”精神。召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當(dāng)家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復(fù)、浪費較大的實際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門4個，為公司節(jié)省材料費用支出近6000元。通過黨建帶工建，工建促黨建工作，構(gòu)建了企業(yè)和諧良好的發(fā)展氛圍，有力地促進了公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展?；顒有问蕉鄻?、豐富多彩；在公司黨總支、行政的大力支持下投入專項資金20余萬元，新建了“老年活動中心”和“職工之家”；購置了投影儀、影碟機、有線電視等各類電教設(shè)施和報刊雜志，配置了棋牌桌椅、乒乓球臺、桌球臺、羽毛球、健身器械等文體實施。雙方并成立了監(jiān)督檢查小組，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；多年來從工資的分配、月度的考核、調(diào)資的比例、工資的支付、職工福利的逐年提高、特殊假的工資、加班工資的發(fā)放、野外作業(yè)的生活補貼、以及職工五險一金的交付等方面都嚴(yán)格按照合同認(rèn)真履約。積極配合公司黨支部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作；配合公司行政進行重點工程的施工和管理。逐步向水務(wù)集團化方向發(fā)展。從關(guān)心女工生活入手，為女工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、活動空間。通過電視、報紙和本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊網(wǎng)絡(luò)為職工收集好的致富信息、致富項目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務(wù)。把關(guān)心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來抓，今年，我們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學(xué)入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實際情況，自籌資金30000余元，為每個職工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油