20xx年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)劃：每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，邀請科主任及資深醫(yī)師講課，內(nèi)容為開顱手術(shù)病情解剖、神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂，并讓年輕護(hù)士實(shí)行幻燈片形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)技能。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。醫(yī)院在不斷發(fā)展，患者我們的要求也在不斷提高。強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高。四、.護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。一、繼續(xù)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度分科后在科室人力資源相對不足，護(hù)理人員年資低、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，充分做好護(hù)士的思想工作，克服重重困難，采用APN排班模式，將科室總體分為三大組，每名護(hù)士分管1215名患者，全面負(fù)責(zé)患者的治療、護(hù)理、健康宣教等工作，有利于充分了解患者病情，提供專業(yè)的、有針對性的護(hù)理服務(wù)。二、利用科學(xué)的管理方法提升護(hù)理工作質(zhì)量開展護(hù)理敏感指標(biāo)的收集工作，制定適合神經(jīng)外科的護(hù)理敏感指標(biāo)，通過對敏感指標(biāo)的分析，改進(jìn)護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，壓瘡發(fā)生率，胃管、導(dǎo)尿管滑脫的發(fā)生率較去年大大降低。加強(qiáng)危重患者的管理①每班床位責(zé)任護(hù)士、主班護(hù)士、護(hù)士長全部參與危重患者床頭交接班。準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、客觀地書寫護(hù)理記錄，簡化不必要的護(hù)理記錄，記錄重點(diǎn)觀察和處理的情況，讓護(hù)理人員更多地深入病房為患者服務(wù)。每月對科室內(nèi)院感管理情況進(jìn)行質(zhì)控并通報(bào)整改，降低院內(nèi)感染的發(fā)生率。健康宣教主動(dòng)性較差，部分護(hù)理人員的溝通能力較低。激發(fā)護(hù)士的創(chuàng)新意識(shí)，力爭在科室人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人參與管理，使護(hù)理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。七、存在問題：分科后護(hù)士人力資源不足，低年資護(hù)士多，臨床工作經(jīng)驗(yàn)少，自我防護(hù)意識(shí)薄弱，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。本參加職稱晉升考試并順利通過2人，多人參加護(hù)理本科函授班的學(xué)習(xí)。重新修改入院告知內(nèi)容，并加強(qiáng)入院和住院期間的宣教，取得患者和家屬配合。加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理，護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)率達(dá)100﹪，全年上報(bào)不良事件共16起，均未造成不良后果。繼續(xù)開展出院患者滿意度調(diào)查和電話回訪工作，本護(hù)理工作滿意度均達(dá)到95%以上，出院患者電話回訪率由去年的30%—40%提升到70%80%，患者對護(hù)理工作滿意度大大提升。神經(jīng)內(nèi)/外科也于2017年4月正式分為神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科兩個(gè)科室。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療垃圾管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，參加醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。六、護(hù)理安全防范意識(shí)的培訓(xùn)。六、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。六、急救物品完好率達(dá)到100%。全年病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表120份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士人次，其中次，次，次，次，次，次，次。進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高。10月22日下午17：30，在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下，急診科電話來了，告知馬上要收4個(gè)腦外傷病員，剛剛開完會(huì)回到科室的護(hù)士長劉紅得知情況，立即安排人員加班，已經(jīng)勞累一天準(zhǔn)備下班的護(hù)士老師們積極主動(dòng)要求加班，一邊通知二線醫(yī)生，一邊忙著準(zhǔn)備床位，病區(qū)主任也聞?dòng)嵹s到病房，待急診病員做完檢查送來病房的時(shí)候，病區(qū)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)巡視病人，觀察病情不仔細(xì)。第一篇：2012年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)回顧一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作 ,使我學(xué)到了很多，成長了很多
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