產(chǎn)科質(zhì)量檢查存在問(wèn)題的改進(jìn)措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 脂流量的調(diào)整全部改成數(shù)顯變頻調(diào)節(jié)，這樣既可以直觀檢查樹脂流量的變化，控制樹脂、固化劑、再生砂加入比例，提高樹脂砂質(zhì)量，又能有效控制樹脂用量，降低成本。1在現(xiàn)場(chǎng)畫出責(zé)任區(qū)，規(guī)定操作人員在作業(yè)過(guò)程中和過(guò)程后，做到工完場(chǎng)凈。尤其第6項(xiàng)，可以制定計(jì)劃作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，其它不需要大的人力物力就可解決的，可以盡快實(shí)施。質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和人員分析原因、提出糾正預(yù)防的措施，并進(jìn)行改進(jìn)。有模型修理人員長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)，每天生產(chǎn)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的模型和芯盒進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的模型和芯盒及時(shí)修復(fù)。雖然公司建有微信群，一些生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題能很快反饋，但這樣的質(zhì)量會(huì)我認(rèn)為還是有必要的。再比如內(nèi)廢和外廢的質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴，由什么部門，什么人及時(shí)將這些信息傳遞到相關(guān)人員，微信是一種方式，但有時(shí)可能說(shuō)不清楚，可能需要比如郵件、紙質(zhì)文件進(jìn)行傳遞。這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。三是操作者技能經(jīng)驗(yàn)不足，操作隨意，不服從管理。徐州民政醫(yī)院2015年7月25日第五篇：當(dāng)前質(zhì)量管理存在問(wèn)題和改進(jìn)措施產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問(wèn)題和改進(jìn)措施產(chǎn)品質(zhì)量和交期是影響企業(yè)信譽(yù)、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從產(chǎn)品質(zhì)量角度來(lái)講，影響其高低的無(wú)非是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素。第四篇：醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施徐州民政醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施一、存在問(wèn)題：醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒(méi)有固定保障，醫(yī)療條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。做到人性化精細(xì)服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實(shí)施全日制專家門診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會(huì)綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。學(xué)好依法治國(guó)理論，從總書記依法治國(guó)講話精神學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設(shè)和管理法律法規(guī)等，既增強(qiáng)法治理論素養(yǎng)，又兼顧法治在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。廣州瑪萊婦產(chǎn)醫(yī)院2015年9月21日第二篇：班子存在問(wèn)題和改進(jìn)措施班子存在問(wèn)題和改進(jìn)措施一、存在問(wèn)題一是運(yùn)用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強(qiáng)，對(duì)于有些問(wèn)題處理習(xí)慣于按部就班，與之有關(guān)的理論學(xué)習(xí)組織的次數(shù)不多，復(fù)合型專業(yè)知識(shí)能力還需提升。在今后的工作中將采用PDCA質(zhì)量循環(huán)管理模式，在全面的管理中做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)。加強(qiáng)醫(yī)生感染培訓(xùn)。對(duì)危重高危原則上轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院監(jiān)護(hù)，對(duì)情況特殊急診或孕產(chǎn)婦不愿意轉(zhuǎn)院的，要請(qǐng)外援專家進(jìn)行評(píng)估，報(bào)醫(yī)務(wù)科簽署意見(jiàn)后報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可收院監(jiān)護(hù)。如何有效地降低剖宮產(chǎn)率？我院經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，認(rèn)為要從以下三個(gè)方面下功夫；一是嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征；二是引導(dǎo)無(wú)剖宮產(chǎn)指征而又強(qiáng)烈要求剖宮產(chǎn)的產(chǎn)婦及家屬盡量陰道分娩，并在病歷中記錄溝通談話內(nèi)容，簽訂知情同意書。對(duì)個(gè)別還沒(méi)有取得執(zhí)業(yè)醫(yī)生資格的按實(shí)習(xí)生對(duì)待，交由高年資的醫(yī)生帶教。針對(duì)這一問(wèn)題，醫(yī)院人力資源部門正在逐一核對(duì)未變更人員，對(duì)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員盡快變更到位。產(chǎn)科醫(yī)生往往在產(chǎn)婦無(wú)絕對(duì)剖宮產(chǎn)手術(shù)指征時(shí)，而在孕產(chǎn)婦及家屬的強(qiáng)烈要求下，迫于從業(yè)壓力，選擇了剖宮產(chǎn)手術(shù)。盡管如此，我們對(duì)督導(dǎo)組專家提出意見(jiàn)十分重視，制訂了整改方案，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦入院前評(píng)估和審批制度，對(duì)一般高危由院內(nèi)專家進(jìn)行前評(píng)估，報(bào)醫(yī)務(wù)科審批后才能入院監(jiān)護(hù)。院感控制: 接班不清，愛(ài)嬰?yún)^(qū)每床小于6平方米面積。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，全面提高質(zhì)量安全管理意識(shí)，始終把醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全、病人滿意放在第一位。
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