產(chǎn)科質(zhì)量檢查存在問(wèn)題的改進(jìn)措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司組織職能部門和人員每周進(jìn)行檢查，已督促落實(shí)?？紤]到工期的要求，首件產(chǎn)品應(yīng)對(duì)工藝制定、模型制作、首件試制、清理檢驗(yàn)的日期做出計(jì)劃（質(zhì)量計(jì)劃）。其次對(duì)班組內(nèi)人員要細(xì)化考核，比如合箱工序，可以分成幾個(gè)組，對(duì)每組的產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行考核，這樣就能促使下工序檢查上工序。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)頻次較高或影響較大、造成后果較大的質(zhì)量問(wèn)題，要由質(zhì)量部門組織技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行討論，分析原因、采取措施，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。如果是工藝不合理或該工藝不能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量，那就要毫不猶豫的對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整。如再生機(jī)設(shè)備、除塵設(shè)備等。比如當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)是什么，如何解決、誰(shuí)來(lái)組織解決。改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境（如：洗刷間、開水設(shè)備、廁所等項(xiàng)目）；改善病房就醫(yī)環(huán)境（如：增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施）；加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的改善。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)“一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)”經(jīng)院務(wù)會(huì)研究通過(guò)，全院實(shí)行上班下班簽到制，并購(gòu)買指紋機(jī)。七是增進(jìn)班子協(xié)作配合程度。六是在抓紀(jì)律方面依靠紀(jì)檢組和組織人員檢查推動(dòng)多，對(duì)發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題處理的力度不夠大。要注重服務(wù)的每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤记?，以誠(chéng)換心，以規(guī)治院，以利鼓勁，用真誠(chéng)感染病人。為了不斷的持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)科質(zhì)量，我們要引進(jìn)品德素質(zhì)好、技術(shù)水平精的專業(yè)人才，逐步解決產(chǎn)科、新生兒科人員配備的不足、構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的核心團(tuán)隊(duì)。新生兒科醫(yī)生過(guò)少，沒有必要的設(shè)備，新生兒出院隨訪不足。某婦幼保健院產(chǎn)科專家，郭曉儉主任醫(yī)師，每周各來(lái)院巡診二天。近幾年來(lái)醫(yī)療糾紛逐年增多，醫(yī)鬧及傷醫(yī)案件頻發(fā)，給醫(yī)生帶來(lái)了困擾。檢查結(jié)束后我們立即召開了各相關(guān)部門的會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)檢查組提出的存在問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改?，F(xiàn)在有2名醫(yī)師取得《母嬰保健技術(shù)考核合格征》，6名助產(chǎn)士理論考試合格，正分批在白云區(qū)婦幼保健院進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后就能辦理《母嬰保健技術(shù)考核合格征》，做到持證上崗。超范圍經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：我院是二級(jí)?？漆t(yī)院，一類助產(chǎn)機(jī)構(gòu)，按照《廣州市高危妊娠管理辦法（試行）》和《廣州市孕產(chǎn)婦保健分類管理工作方案》規(guī)定，只能處理無(wú)并發(fā)癥的正常孕產(chǎn)婦分娩。二、日常工作不到位的問(wèn)題行政管理：沒有進(jìn)行定期督導(dǎo)記錄，新入職人員沒有及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目工作：“艾、梅、乙”沒有全部納入首次產(chǎn)檢快速監(jiān)測(cè)，出生缺陷無(wú)登記，兩篩過(guò)低，梅毒患者出院醫(yī)囑隨訪交待不到位。改善服務(wù)態(tài)度，做患者滿意醫(yī)院。三是政治生活組織發(fā)動(dòng)不夠，“三會(huì)一課”堅(jiān)持的不好，推動(dòng)基層黨建方面力度相對(duì)較弱，使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來(lái)。準(zhǔn)確理解中央、省、市改革政策措六是從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定力度。高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心。二、改進(jìn)措施政府加大財(cái)政投入。首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素人是最難管理的，他受知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、性格、情緒等諸多因素的影響。其次是設(shè)備問(wèn)題，設(shè)備是質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障既影響生產(chǎn)，也影響質(zhì)量。這個(gè)在別的廠已有過(guò)先例，前幾年在一個(gè)鑄造廠因增碳劑質(zhì)量問(wèn)題造成出口鑄件批量報(bào)廢（硬度偏高），教訓(xùn)是比較深刻的。粉塵較大不但對(duì)人有影響，對(duì)設(shè)備也是有影響的，尤其對(duì)設(shè)備的控制系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)。班組長(zhǎng)是質(zhì)量管理中承上啟下的人員，在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，要使工藝要求和操作規(guī)程得到不折不扣的實(shí)施，首先要使班組長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，并督促操作者去實(shí)施?；謴?fù)再生和除塵設(shè)備的功能，保證再生砂的質(zhì)量（%，%更好），逐步恢復(fù)混砂機(jī)各種調(diào)節(jié)按鈕的功能，如自動(dòng)手動(dòng)轉(zhuǎn)換、快慢檔轉(zhuǎn)換、樹脂流量調(diào)節(jié)等，建議將樹
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1