公司中長期精益人才發(fā)展規(guī)劃(存儲版)
【正文】 從業(yè)人員整體素質(zhì)，作為轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)、漁業(yè)發(fā)展方式的核心動力。強化執(zhí)法人員理論和實踐知識培訓，加快推進畜牧、漁業(yè)養(yǎng)殖與產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法，全面提高畜牧、漁業(yè)行政執(zhí)法隊伍的整體能力和水平。以市場需求為導向，認真落實中央、省、市、縣財政配套補助資金，多渠道、多層次、多形式地開展新型農(nóng)民培訓。結(jié)合輔導員制度的建立，以縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員為培訓重點，實行輔導員資格證書認定管理。確立人才投資優(yōu)先觀念，建立健全政府主導的多元化投入機制。積極利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊等多種宣傳媒體，大力宣傳優(yōu)秀農(nóng)村實用人才的先進典型事跡、先進經(jīng)驗和成果，起到樹立一個典型、搞活一方經(jīng)濟、致富一方群眾的作用，讓農(nóng)村實用人才有影響、有地位、有榮譽，努力營造尊重農(nóng)村實用人才的社會氛圍，為人才成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征。步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。鼓勵實用人才采取多種形式對周圍農(nóng)民進行傳幫帶，通過大戶輻射的方式推廣技術成果。各級農(nóng)業(yè)部門在同級組織部門統(tǒng)一領導下，成立相應的領導機構(gòu)，健全人才工作機制，切實加強指導和協(xié)調(diào)，全面推進農(nóng)村實用人才工作。針對當前農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀人總量不足的問題，進一步加大培訓、引導和扶持力度，鼓勵和支持農(nóng)村實用人才帶頭人牽頭創(chuàng)辦專業(yè)合作社和專業(yè)技術協(xié)會，促進農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀人經(jīng)營規(guī)?；⒒顒咏M織化、手段現(xiàn)代化、功能綜合化、市場多元化、服務信息化。推進農(nóng)村勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培育工程，促進農(nóng)民增收。加強畜牧、漁業(yè)職業(yè)技能鑒定，每年開展畜牧、漁業(yè)職業(yè)技能鑒定1000人次以上。創(chuàng)新運行機制，建立能上能下、能進能出、合理流動、充滿活力的現(xiàn)代農(nóng)技推廣人事管理制度。改善人才結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌農(nóng)村實用人才梯隊建設，提高現(xiàn)有農(nóng)村實用人才的能力和水平，激活人才存量；加大對農(nóng)村勞動力的培訓和培養(yǎng)力度，擴大人才總量。農(nóng)村實用人才隊伍不斷壯大，為我省農(nóng)業(yè)連年增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)村經(jīng)濟社會健康發(fā)展做出了突出貢獻。“ target=”_blank事跡、先進經(jīng)驗和成果，起到樹立一個典型、搞活一方經(jīng)濟、致富一方群眾的作用，讓農(nóng)村實用人才有影響、有地位、有榮譽，努力營造尊重農(nóng)村實用人才的社會氛圍，為人才成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三篇：農(nóng)村實用人才中長期發(fā)展規(guī)劃文章來 源 w 1 農(nóng)村實用人才中長期發(fā)展規(guī)劃一、重要性和緊迫性農(nóng)村實用人才是我省人才隊伍的重要組成部分。七、下一步工作打算今后，我們將圍繞《白銀市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》精神，認真抓好貫徹落實，進一步提升人才工作思路，抓好各類人才培訓、指導和管理工作，促進各類人才素質(zhì)提升，不斷擴大人才隊伍，提高人才工作對經(jīng)濟建設和社會發(fā)展貢獻率。我局確定每周星期一為集體學習時間，學習國家經(jīng)濟政策、項目建設各項法律法規(guī)、業(yè)務知識等。營造良好氣氛：規(guī)劃的有效實施，需要管大員工的理解和支持，需要營造良好的實施氛圍，公司各部門要加強輿論宣傳和導向作用，利用多種載體宣傳關于人才工作的戰(zhàn)略思想和方針政策，宣傳公司實施規(guī)劃重要意義，指導思想、目標任務、對策措施，宣傳科學的人才觀和人才強企戰(zhàn)略，宣傳人才隊伍建設成就和優(yōu)秀人才典型，努力形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好輿論環(huán)境和氛圍。支持高層管理人才、專業(yè)技術人才、緊缺性人才的培養(yǎng)計劃的實施，逐步設立企業(yè)人才發(fā)展專項基金。統(tǒng)籌抓好三支隊伍建設，重點培養(yǎng)造就各類創(chuàng)新人才。培養(yǎng)造就一批有戰(zhàn)略眼光、開拓精神、管理創(chuàng)能力、社會責任感的優(yōu)秀精益人才管理團隊。建立起平臺完善環(huán)境和諧、利于成長、良性循環(huán)、科學高效的人才機制，成為國內(nèi)同行業(yè)人才強企。（二）發(fā)展目標到2020年，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力較強、具有人才競爭優(yōu)勢的人才隊伍、擁有一批在國內(nèi)同行業(yè)有影響力專家群體。各類、各層級精益人才的培養(yǎng)目標，數(shù)量、精益人才比率（三）主要任務經(jīng)營管理人才隊伍：以提高企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心。堅持培養(yǎng)開發(fā)與
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