【正文】 揮政府在農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)中的主導(dǎo)地位，為強農(nóng)富省、加速xx崛起、全面建設(shè)小康社會，努力造就一支素質(zhì)良好、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模較大的農(nóng)村實用人才隊伍。只有加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，才能加快農(nóng)業(yè)科技進步，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有堅實基礎(chǔ)；才能強化農(nóng)村公共服務(wù)能力，促進農(nóng)村社會全面進步，確保社會主義新農(nóng)村建設(shè)有重要依靠；才能有效帶動農(nóng)村人力資源整體開發(fā)，促進農(nóng)民全面發(fā)展，確保廣大農(nóng)民持續(xù)平等參與現(xiàn)代化進程，共享更多改革發(fā)展成果。1加大投入力度。一是在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，發(fā)揮政策對人才的導(dǎo)向作用，以達到人盡其才的目的；二是鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣。四、進一步充實人才隊伍發(fā)改局是一個綜合部門，對人才的需求很廣，既要懂技術(shù)人才，又要懂法律法規(guī)的人才。為深入實施人才強縣戰(zhàn)略，推動縣域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，深入貫徹落實《甘肅省中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》和《白銀市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》，結(jié)合我局人才隊伍建設(shè)實際，制訂了《靖遠縣發(fā)展和改革局中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》。做到謀劃發(fā)展同步考慮人才保證、制定計劃同步考慮人才需求、部署工作同步考慮人才措施。對企業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展所需的各類人才，特別是緊缺高層次人才或?qū)嵱眯腿瞬乓M行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃，促進人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。到2020年，專業(yè)技能人才隊伍：以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點，形成一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛高技能精益人才隊伍。人力資源分布得到較好調(diào)整，基本滿足公司發(fā)展需要。第一篇：公司中長期精益人才發(fā)展規(guī)劃公司中長期精益人才發(fā)展規(guī)劃（20132020年）為認真貫徹落實中國兵器工業(yè)集團關(guān)于人才工作的決策和部署，深入實施人才強企戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供強有力的人才支持。人才競爭優(yōu)勢進一步增強，加大在技術(shù)、管理、市場營銷、資本運作等重點領(lǐng)域的人才開發(fā)力度，培養(yǎng)一批人才高地。（四）實施步驟推進人才發(fā)展，要重點突出、科學(xué)謀劃、分步實施、有序推進。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、流動配置、考核評價、激勵保障機制。人才工作是一把手工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，職能部門密切配合、各司其職、形成齊抓共管、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的人才工作機制。二、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)我局高度重視人才工作，成立了由局長任組長的發(fā)改局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對人才工作目標(biāo)責(zé)任進行了分解。為了解決人才匱乏問題，我局主動與人事部門銜接，對全縣人才情況進行了摸底，以借調(diào)的方式從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)6名全日制本科學(xué)歷的人員充實到各個股室，專業(yè)涉及金融、財會、法律、地理等，確保每個股室都有2名以上工作人員。加強人才工作干部隊伍的自身建設(shè)，加大對各類人才的培養(yǎng)力度，建立完善的人才管理信息庫，落實其它各項目標(biāo)任務(wù)。確立人才投資優(yōu)先觀念，建立健全政府主導(dǎo)的多元化投入機制。加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作的重點領(lǐng)域，是實施人才強農(nóng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；驹瓌t堅持實用。夯實基礎(chǔ)。推進基層農(nóng)技推廣人員服務(wù)能力建設(shè)工程。結(jié)合獸醫(yī)職業(yè)考試，每年培訓(xùn)1000名基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員，提高技術(shù)服務(wù)能力。鼓勵和支持龍頭企業(yè)與院校聯(lián)合開展培訓(xùn)，為龍頭企業(yè)培養(yǎng)和輸送緊缺的高級管理、技術(shù)、營銷等人才。力爭每年組織農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)16萬人，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3萬人，農(nóng)民科技示范培訓(xùn)6萬人次。通過開展法律政策、合作社知識、經(jīng)營管理和實用技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平和合作社理事長經(jīng)營管理水平。1搞好人才規(guī)劃。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。實施重點：在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。1營造良好氛圍。通過采取切實可行的培訓(xùn)措施，打造農(nóng)民專業(yè)合作社基層輔導(dǎo)員、理事長、財會人員、信息員四支隊伍，提高合作社的整體素質(zhì)。鼓勵有一技之長的農(nóng)民通過承包、創(chuàng)辦經(jīng)濟實體、組建專業(yè)化勞務(wù)隊伍等多種方式，推動農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。強化龍頭企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任，將農(nóng)民工培訓(xùn)納入企業(yè)職工教育培訓(xùn)計劃，%用于職工教育經(jīng)費。每年培訓(xùn)200