項目部各部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(存儲版)
【正文】 材料（分各班組使用材料）、倉庫材料、設(shè)備材料三種料帳，帳冊分類裝訂，每月上報項目經(jīng)理。 1對庫存材料、設(shè)備、產(chǎn)品及危險品的安全負(fù)責(zé)； 責(zé)任人簽字： 日期： 材料 員責(zé)任書 一、項目目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 1）單位工程一次交驗合格率 100%； 2）顧 客滿意率 95%； 3）、東安花園 15樓工程創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 責(zé)任人簽字： 日期： 棟號長（工長） 責(zé)任書 一、項目目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 1）單位工程一次交驗合格率 100%； 2）顧客滿意率 95%； 3）、東安花園 15樓工程創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 二、崗位責(zé)任 掌握國家、地方政策、法律、法規(guī)及管理條例； 制定黨建、后勤管理等工作計劃，負(fù)責(zé)項目部黨建政治思想工作； 負(fù)責(zé)處理項目部內(nèi)外糾紛，參與項目安全事故的協(xié)調(diào)和處理； 負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作，確保職工食堂衛(wèi)生、宿舍干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美、安排號工地的保衛(wèi)、環(huán)保工作，并整理、保存各類會議記錄； 負(fù)責(zé)項目部人員的證件辦理、注冊登記；辦公用品的申請、保管、發(fā)放； 做好所在地政府和部門下達(dá)的各項工作任務(wù)及協(xié)調(diào)工作； 對 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 安全目標(biāo)： 1）、因工死亡事故為零； 2）、重傷事故率控制在 ‰以內(nèi)； 3）、杜絕發(fā)生重重大火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備、中毒、中署等事故； 4）、無重大環(huán)境 污染； 5）、無重大刑事案件。 執(zhí)行公司的材料管理制度，保證進出材料的質(zhì)量和數(shù)量； 根據(jù)項目部生產(chǎn)計劃及物資采購計劃，通知送貨； 負(fù)責(zé)進場材料、半成品的標(biāo)識工作，及時做好材料的盤點； 建立項目材料管理臺帳，在保障材料質(zhì)量、數(shù)量的情況下及時辦理材料結(jié)算； 完成項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理交 辦的其他工作。 廉潔守紀(jì)，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，杜絕任何錢物受損。 6）、確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。 （ 2）、切實管理好現(xiàn)場試驗室，試驗設(shè)備要齊全有效；溫濕度控制器靈敏、符合要求；對計量器具、試驗設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。 （ 9）、認(rèn)真 做好竣工圖的繪制、折疊、整理，竣工檔案的編制，移交；今年重點是做好 05～ 09 棟的工程竣工資料的備案、移交。對不合格的材料及時反饋主管部門。 責(zé)任人簽字： 日期： 資料 員責(zé)任書 一、項目目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 1）單位工程一次交驗合格率 100%； 2）顧客滿意率 95%； 3）、東安花園 15樓工程創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 二、崗位責(zé)任 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好所需的機具、原材料、成品和半成品的計劃和采購工作，以及材料的價格、數(shù)量、規(guī)格、進貨時間的落實和合同的簽訂工作。 按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 1對安全設(shè)施進行驗收掛牌，實行動態(tài)檢查，消滅隱患，制止違章作業(yè)。 對全體職工進行三級安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進行各項安全技術(shù)交底。 指導(dǎo)、督促材料員、機管員做好材料、設(shè)備管理工作，促進工程順利進行。 負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞，標(biāo)高抄平，管理劃線并進行自復(fù)，以便安排和組織勞動力做工作面。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。 6） 、確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。 嚴(yán)格履行質(zhì)量“三檢”制度，組織進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收工作，主持分部分項工程驗收，明確關(guān)鍵過程質(zhì)量管理點，處理項目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題。 參與項目成本計劃的編制與分析工作。 6）、確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。 及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 6）、 確保市級文明工 地，爭創(chuàng)省級文明工地。 代表公司履行與建設(shè)單位簽定的承包合同，嚴(yán)格履行與公司簽定的經(jīng)濟合同。 1主持項目班子成員的考核及分配。定期進行檢查，負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實施。 責(zé)任人簽字： 日期： 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 責(zé)任書 一、項目 目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 1）單位工程一次交驗合格率 100%； 2）顧客滿意率 95%； 3）、東安花園 15樓工程創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 對工種操作者，必須提供操作過程的詳細(xì)施工圖紙，并給予有效的技術(shù)指導(dǎo)；進行工序分部、分項及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核 和檢驗。 負(fù)責(zé)對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制做的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包
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