【正文】 ，擇優(yōu)選購。銷售部部長崗位職責協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。協(xié)助售后服務(wù)部處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查。協(xié)助售后服務(wù)部做好相關(guān)售后服務(wù)。內(nèi)部收支、往來賬核對等賬目處理。（五）負責學員投訴受理，擬定投訴解決方案。六、技術(shù)員要認真做好各車技術(shù)狀況及原始材料的累計核實，并及時向校長提出車輛保養(yǎng)計劃。四、嚴格執(zhí)行安全活動日制度，協(xié)助領(lǐng)導召開各種安全會議，加強‘‘安全第一’’意識的教育。四、負責模擬室的衛(wèi)生，做好防塵工作。（二）教練員管理人員崗做到訓練前、訓練中、訓練后的教練車檢查制度；經(jīng)常對學員進行安全培訓教育，為出校安全駕車奠定基礎(chǔ)，堅持早出訓練前安全一分鐘講解，選舉一名學員任安全員，協(xié)助教練員做好安全工作；發(fā)生訓練事故后，要及時向上級部門上報，并做好處理；訓練中嚴防輕微刮碰事故，避免一般事故發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生（三）安全管理人員崗樹立?安全第一、安全就是效益?的觀念，定期組織召開安全會議、安全教育活動，進行安全突發(fā)事故救險演習，加強對全體教職工的安全思想教育，豐富教職工處理事故的手段。（四）能否與同事和睦共事，積極妥善地進行合作。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。擬定部門工作計劃和目標。三、成本支出控制與物品采買參與編制公司辦公物品購買預算，并進行有效控制； 根據(jù)公司工作進展需要，組織辦公室裝修、入?。徽莆帐袌鲂畔?，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；會同財務(wù)部確定合理物資采購量，及時了解辦公物品存貨情況，進行合理采購；匯總各部門的采購申請單，編制辦公采購計劃；選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案； 進行市場詢價，采購所需物資； 采購物資的報驗和入庫； 采購過程中的退、換貨；采購合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。物業(yè)部文員崗位職責建立保管部門、業(yè)戶、租戶資料檔案，定期整理。定期檢查部門固定資產(chǎn)及辦公用品使用情況。保證流動崗和固定崗24小時無缺崗、無治安死角。保證保潔工具、器具使用后的清潔干凈，統(tǒng)一存放于指定地點，并及時補充或申領(lǐng)保潔工具、器具。編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。售樓部副經(jīng)理崗位職責服從上級領(lǐng)導的工作安排，協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。負責分析銷售人員成交比例，總結(jié)銷售經(jīng)驗。及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。(十四)負責公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。根據(jù)本公司財務(wù)管理制度,負責設(shè)計下發(fā)清查明細表,定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。(五)負責控制財務(wù)收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍。(八)完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票,要及時收回注銷。(五)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。(七)保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票出納員說管的印章必須妥善保管,嚴格按照規(guī)定用途使用。二、布置月、旬生產(chǎn)計劃時，要有針對性的安全措施，組織職工進行討論。六、每月組織一次安全大檢查。十、發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，并將事故按規(guī)定時間及時上報。四、定期進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故按處《不合格品控制程序》和“三不放過”的原則分析處理，并將處理結(jié)果上報有關(guān)部門。對項目部在建工程的過程檢驗、試驗和最佳檢驗、試驗負監(jiān)督檢查責任，參加對竣工工程的質(zhì)量評定工作，并負責復核竣工交驗資料。認真及時填寫安全“五本帳”協(xié)助各級領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)管理工作。一、把安全生產(chǎn)管理效果，會同有關(guān)部門對干部的政績一并進行考核。綜 合 辦 公 室 職 責、政策、國家法令及上級的文件規(guī)定，嚴格遵守各項工作制度。加強內(nèi)部管理，搞好綜合治理，杜絕刑事案件的發(fā)生，創(chuàng)造安全有序的工作環(huán)境并加強與地方有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的順利進行。認真審查各行政部門以項目部名義擬定上報和下發(fā)的各種文電報告。七、定與貫徹獎勵辦法時，應(yīng)交安全 生產(chǎn)列為指標之一，進行考核。參加所在單位施工過程中的不合格品調(diào)查分析會。深入工地實施安全生產(chǎn)巡回檢查，對查出的安全問題有權(quán)下達整改通知單并限期整改，對重大隱患的整改結(jié)果要進行驗證，對整改不力的報請上級批準，有權(quán)停止其現(xiàn)場作業(yè)。嚴格按處頒ＩＳＯ９００２質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序執(zhí)行。二、認真執(zhí)行國家的質(zhì)量法規(guī)、上級的有關(guān)規(guī)定和處質(zhì)量方針。八、充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，尊重和支持他們的“監(jiān)察監(jiān)督權(quán)，安全生產(chǎn)否決權(quán)，安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使安全監(jiān)察的職能。五、施工前，必須制訂安全措施。一、認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動、環(huán)境保護的法令、條例、制度、規(guī)程、規(guī)定、細則、辦法和措施。(六)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。(三)嚴格控制簽發(fā)空白支票。負責銷售和利潤的明細核算。年終辦完財務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱。各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表(二)根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度,登記總賬和明細帳,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。(十二)負責先進管理,審核收付原始憑證。編制月、季、財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。協(xié)助市場調(diào)查，及時上交工作計劃及總結(jié)。負責銷售資料的管理和完善工作。1做好本部門員工的培訓，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。物業(yè)部保潔崗位職責按時按質(zhì)按量完成轄區(qū)內(nèi)責任區(qū)域的清潔保潔工作，確保清潔保潔工作質(zhì)量。經(jīng)常對監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督檢查，確保監(jiān)控系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。熟悉公司和業(yè)戶、租戶情況，提供準確信息，并做好保密工作。1負責為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建議。行政工作具體內(nèi)容一、公司行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行對公司頒布的管理制度實施推廣，協(xié)助公司領(lǐng)導做好培訓和宣傳；按公司檢查反饋制度要求，對公司各項目、各部門工作運行情況實施督查、報告和處理；規(guī)范公司辦公秩序并負責監(jiān)督；制訂公司檔案及公文管理細則、工作目標，經(jīng)批準后負責執(zhí)行； 擬定公司會議制度并負責協(xié)調(diào)、組織；制訂公司辦公物品、固定資產(chǎn)采買工作程序和行政管理細則、工作目標，經(jīng)批準后負責執(zhí)行；規(guī)范公司員工禮儀、儀容儀表并負責監(jiān)督；根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，制訂公司治安保衛(wèi)、消防工作制度及實施細則，經(jīng)批準后組織實施；制訂法制、防火安全教育及消防專業(yè)技術(shù)培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施；負責公司安全保衛(wèi)工作，配合各部門做好如管理、網(wǎng)絡(luò)、營銷等商業(yè)機密的防護工作；制訂公司駕駛員及機動車管理細則，經(jīng)批準后負責執(zhí)行；配合大廈物業(yè)管理部門工作，做好公司員工午餐、保安、保潔等方面的工作，以保證公司優(yōu)良的辦公環(huán)境。完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。（二）能否善始善終地完成本職工作，工作過程中遇到難題能否積極尋找辦法解決。五、督促相關(guān)崗位協(xié)助完成質(zhì)量信譽考核相關(guān)的資料。三、負責模擬室用電設(shè)施安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕隱患。二、認真學習并落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、法令、制度，督促檢查教練員嚴格遵守交通法規(guī)和安全操作規(guī)程。四、負責對教練車零修與保養(yǎng)定額的考核工作。（三）負責與上級主管部門溝通、協(xié)調(diào)，及時完成各項資料的上報及有關(guān)文件材料的收集、保管、整理歸檔工作。整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理。按照公司計劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料。掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。采購時要認真檢查商品的質(zhì)量和掌握時價，合理采購，注意貨物安全。采購部認真執(zhí)行公司的各項管理制度，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，完成各項生產(chǎn)物資采購任務(wù)，向總經(jīng)理負責，有事必報。售后服務(wù)部以服務(wù)客戶為根本，對工作盡職盡責。協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，負責公司相關(guān)通知、政策的傳達。負責公司印章管理、合同審計和一般法律事務(wù)處理。重慶XXXXXX有限公司行政辦公室行政辦公室主任崗位職責負責為公司管理層提供支持，并負責跟蹤落實總經(jīng)理和管理層會議的決議。負責建立客戶檔案，并根據(jù)帳款回收情況隨時更新檔案，對客戶進行追蹤分析。會計崗位職責：負責稅務(wù)籌劃。負責財務(wù)監(jiān)督與管理工作。中交一公局路橋華祥國際工程有限公司 試驗技術(shù)員崗位職責，掌握技術(shù)標準和試驗方法。、歸檔和保存，并將有關(guān)資料上報相關(guān)部門。，在開工前提出試驗檢測計劃上報并組織貫徹實施。，嚴格按已經(jīng)試配并報監(jiān)理工程師簽認了的配合比控制施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。、技術(shù)標準、施工規(guī)范和試驗規(guī)程,落實局《項目試驗管理辦法》,全面掌握與設(shè)計有關(guān)的試驗數(shù)據(jù),做好施工過程中的各項試驗檢測工作,試驗數(shù)據(jù)要準確、可靠,試驗頻率要符合要求。,評價出重大危險源和重要環(huán)境因素,并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案。,及時結(jié)算工程款項,拖欠工程款有專人負責催收,及時清理債權(quán)、債務(wù),按時、足額上繳各項費用。以及局、公司內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理制度及相關(guān)管理核算辦法。，努力處理和推銷積壓物資，減少資金占用，以求物盡其用。、記錄收發(fā)動態(tài)及來往帳務(wù)，審核傳遞各項憑證，定期編報庫存余額報表，及時與財務(wù)部門結(jié)算料款，定期核對帳目。，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。提高材料人員素質(zhì)和管理水平。，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認真執(zhí)行。，負責對分包方設(shè)備進行評價。中交一公局路橋華祥國際工程有限公司材設(shè)部質(zhì)量職責，搞好市場調(diào)查，做好材料采購和質(zhì)量控制管理工作。,評價出重大危險源和重要環(huán)境因素,并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案。負責外租設(shè)備的調(diào)查、評價、進場驗收以及手續(xù)的辦理、費用結(jié)算等工作。、報批和實施。，專款用于安全防護設(shè)施，不得挪用。,結(jié)合項目實際需要制訂專項績效考核辦法并組織實施,負責項目管理評價和改進落實工作,負責施工隊伍的選擇、評價及管理等工作,定期組織相關(guān)部門對合作隊伍的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進行考核,并對項目生產(chǎn)經(jīng)營合同糾紛進行協(xié)調(diào)和處理、工程結(jié)算。協(xié)助其工作。營造一種清潔、文明、學習、上進的工作環(huán)境。，從技術(shù)角度分析事故的原因，提出防范措施。協(xié)助其工作。、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，并組織技術(shù)交底工作。,減輕笨重體力勞動、消除噪聲等健康安全的技術(shù)治理方案。根據(jù)工程進度,及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。、熟悉合同文件、設(shè)計文件及其技術(shù)標準要求,參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對,會同有關(guān)人員進行審核施工圖紙和技術(shù)資料,繪制細部大樣圖。,編制實施性施工組織設(shè)計,包括:施工方案、施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┗蚬芾矸桨?并組織報批和實施。,按時編制上級單位要求的各種財務(wù)報表,保證會計信息質(zhì)量,提高會計信息的使用價值。、落實局和公司的相關(guān)管理辦法,組織項目經(jīng)營人員及相關(guān)經(jīng)營管理培訓工作。中交一公局路橋華祥國際工程有限公司項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責，協(xié)助項目經(jīng)理認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、制度。合理協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)碰頭會，組織研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。,全面負責施工總體計劃、施工方案和質(zhì)量目標實施計劃的落實,確保完成各階段質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保管理目標的實現(xiàn)。對本單位的重大安全問題負技術(shù)領(lǐng)導責任。、保持和完善本工程的質(zhì)量體系。組織成立QC攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動。組織各部門進行質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別,評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素。、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、質(zhì)量標準以及局、公司的施工技術(shù)、試驗、測量儀器管理辦法?！叭笙到y(tǒng)”的相關(guān)內(nèi)容。、如實報告生產(chǎn)安全事故。中交一公局路橋華祥國際工程有限公司項目經(jīng)理安全職責、地方政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。,保護好現(xiàn)場,及時上報。確保財務(wù)資料的真實性和完整性。（實施性施工組織設(shè)計）,確保項目從預制場、加工場、拌合站的設(shè)立、開工直至竣工各項工作都有章可循,有人負責。組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息真實準確,保存完好。施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)。，指定暫時負責人。協(xié)助上級紀檢檢查部門搞好案件調(diào)查工作。在本職范圍內(nèi),對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)做出決定和處理,并受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導。,組織編制實施性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批。“四新”推廣項目,并組織實施。中交一公局路橋華祥國際工程有限公司項目總工程師的質(zhì)量職責。中交一公局路橋華祥國際工程有限公司總工程師的安全職責、地方政府和上級的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等，協(xié)助分部經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的技術(shù)保障工作。,要把安全生產(chǎn)列入議事日程,做到“管生產(chǎn),必須管安全”,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,把安全工作貫徹到每一個環(huán)節(jié)中去,定期召開安全例會、定期組織安全檢查,針對問題采取措施,確保安全生產(chǎn)。，保證目標的實現(xiàn)，不但使業(yè)主對結(jié)果滿意，還要使業(yè)主對過程控制感到滿意。中交一公局路橋華祥國際工程有限公司項目總經(jīng)濟師崗位職責,分級管理的原則,項目總經(jīng)濟師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,完成分管公司經(jīng)營部門或其他分管公司業(yè)務(wù)對口部門安排、布置的各項工作,包括:項目成本管理、變更索賠管理、預算管理、定額管理、合同管理、施工隊管理、政績管理等各項經(jīng)營管理工作。負責合同談判,在經(jīng)理授權(quán)下,負責簽訂工程分包、材料采購、設(shè)備租賃等各類合同。,對各項成本費用進