【正文】 他的精神在我們社區(qū)里傳承下來。黨員志愿服務(wù)崗位的建設(shè)，取得了令人矚目的成績，省市電臺多次對該項工作做了相關(guān)的報道，也得到了上級領(lǐng)導和人民群眾的肯定，發(fā)揮在職黨員的“四個一”作用，讓他們掛一職、連一戶、獻一策、辦一事，分別編入“六個崗”，鼓勵在職在居黨員積極參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民群眾，樹形象起作用。通過建立“慈善愛心超市”為41低保戶每月補助物資50元，每年600元，隨著物價的上漲，每戶額外補貼70多元；黨員結(jié)對幫扶等形式，關(guān)愛弱勢群體，為群眾排憂解難，幫助社區(qū)8名下崗人員再就業(yè)。召開社區(qū)廉政文化現(xiàn)場會、動員會，組織廣大居民開展學習廉政文化知識，發(fā)動居民開展廉政警句，助廉金點子活動榮獲市紀委、市婦聯(lián)組織獎。第五篇：示范工程創(chuàng)建匯報材料某某建筑工程有限公司某某工程工作匯報某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強度預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負全部責任。對砼施工全過程進行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導的指導和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進度責任人”，負責周質(zhì)量與進度工作計劃的具體實施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責任人，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準并馬上實施。某某建筑工程有限公司在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。三、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況在質(zhì)量控制過程中，嚴格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實施性施工組織設(shè)計》為指導，加強隧道施工主要工序及工藝的控制。施工準備階段的質(zhì)量控制嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。平時注意資料的積累。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進行評價；為了進一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強對現(xiàn)場的控制，加強企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關(guān)部門進行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。中鐵十局集團渝遂高速公路項目部二○○五年十月十日。質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：為了加強現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決”，工程部采用《現(xiàn)場管理通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實；二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場值班工程師，必須進行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實的在當值日內(nèi)監(jiān)督落實；隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進行每循環(huán)的超欠挖實時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準確性和可操作性；砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實外美。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；所有進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進場原材料紀錄。五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況質(zhì)量目標我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。“技術(shù)人員24小時值班制”為加強現(xiàn)場的技術(shù)指導與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現(xiàn)場值班人員當值時間嚴格控制質(zhì)量。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制?！叭ù胧奔炊ㄈ恕⒍〞r間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復查，直至符合要求。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。質(zhì)量控制措1）、加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。但仍存在不少缺陷，許多做法有待完善、探索和解決。把創(chuàng)建文化庭院活動作為社區(qū)黨建工作和精神文明建設(shè)的重要載體，因地制宜創(chuàng)辦了計生、書畫、廉政、文體、科普、文物、生態(tài)等七個特色文化庭院，一是計劃生育庭院，計生庭院的開設(shè)是為了向居民宣傳計劃生育知識，“”計生宣傳活動、“”法制宣傳日法律知識賽，在此不定期的舉辦形式各樣的活動，如組織廣大黨員群眾向“瑞安市首屆道德模范”學習，努力尋找和學習自己身邊的道德模范。三、以人為本，積極搭建服務(wù)居民的有效平臺（一）積極搭建社區(qū)生活服務(wù)平臺。五是“美化環(huán)境崗”，崗位由23名黨員組成，日常參與到“愛我社區(qū)、美化環(huán)境”的工作當中，在成員的調(diào)動下，轄區(qū)居民自覺地加入轄區(qū)大掃除之中，特別是臺風侵襲之后，遍地狼藉、陰溝阻塞，在社區(qū)干部何小娟指導員的指導下，黨員們自覺成立了“清掃游擊隊”，掃大街、掏陰溝，為社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生做努力，幫助居民恢復生產(chǎn)生活衛(wèi)生。整合黨員隊伍資源，壯大區(qū)域化黨建工作力量，通過設(shè)置“宣傳教育崗、扶貧幫困崗、治安調(diào)解崗、參政議事崗、美化環(huán)境崗、治安巡邏崗”等六大崗：一是“宣傳教育崗”，由20多名黨員組成，成員以老黨員、老學者為主。以選優(yōu)配強社區(qū)領(lǐng)導班子和提高黨員干部隊伍素質(zhì)為目標，這次換屆，大專以上4名、高中以上4名,總計8名，加大對社區(qū)黨員干部的教育、培訓和管理力度。在今后的工作中，我們將在上級黨組織的領(lǐng)導下，認真探索加強和改進機關(guān)黨建工作的有效載體，用開拓創(chuàng)新的精神，開創(chuàng)機關(guān)黨建工作新局面，不斷把旅游、體育工作全面推上新水平，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大貢獻。三、主要成效領(lǐng)導班子建設(shè)得到進一步加強領(lǐng)導班子的理論水平、決策能力和綜合素質(zhì)顯著提高。五是體現(xiàn)制度建設(shè)的示范性。五是創(chuàng)造一流業(yè)績。二是帶出一支好隊伍。成立了以局黨組書記、局長任創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組組長，黨組成員、紀檢組長任副組長,局辦公室、局屬各單位主要負責人為成員的領(lǐng)導小組。在社區(qū)建設(shè)的各項工作中，社區(qū)黨支部發(fā)揮了重要的指導作用。社區(qū)里有位孤寡老人王淑琴，她一生無兒無女孤身一人，生活困難，是轄區(qū)低保戶，黨員志愿者服務(wù)隊就經(jīng)常上門陪她聊天，在精神上鼓勵她，幫她做些家務(wù)，解決一些生活中的困難，使她樹立起對生活的信心。四是為在職黨員在社區(qū)發(fā)揮作用搭建平臺。對于社區(qū)內(nèi)的流動黨員，黨支部建立了流動黨員活動站，把服務(wù)寓于管理之中，讓黨員在學理論、受教育的同時，充分體會到社區(qū)大家庭的溫暖，感受到自己也是社區(qū)的主人，積極為社區(qū)建設(shè)出力獻策。真正做到用制度管人、管事，使社區(qū)黨支部工作制度化、民主化、規(guī)范化。通過爭創(chuàng)活動，增強了社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了社區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面推進社區(qū)建設(shè)工作提供了堅強有力的組織保證。各支部注重從解決群眾關(guān)心的熱點難點問題入手，認真傾聽群眾呼聲，突出抓了一些與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的難點問題，開展了就業(yè)援助、特困救助活動，使115個群眾關(guān)心的熱點、難點問題得到解決。全體黨員普遍認為，在戰(zhàn)爭期間，黨員要沖鋒在前、撤退在后；在新時期保持黨員的先進性，就必須時時處處給群眾做出樣子，時時刻刻走在群眾前頭。一些供水、供熱、修復破損樓蓋和小區(qū)硬化、綠化、美化、亮化等居民反映強烈的熱點、難點問題，在各方共同努力下得到了及時解決。為幫助困難戶、特困生度過生活、學習難關(guān)，街道黨工委提出積極參加萬戶脫貧活動的倡議，并在各社區(qū)以黨員為骨干成立了幫貧扶困服務(wù)隊，兩年來，扶助貧困戶13戶、31人，贊助貧困生12人，幫扶贊助的物品、資金折合人民幣近3萬元。創(chuàng)辦了計劃生育宣傳長廊，使各項計劃生育指標均控制在上級規(guī)定的指標之內(nèi)。建立健全了社會治安綜合治理責任制，以“安民”為保障，開展創(chuàng)建“平安社區(qū)”工作，以居民和社區(qū)為對象經(jīng)常開展法制教育及創(chuàng)建“平安社區(qū)”競賽活動。一是構(gòu)建勞動就業(yè)服務(wù)平臺。三是提高政治生活待遇。加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)，完善社區(qū)干部管理體系。按照相近相鄰的原則，以小區(qū)住宅樓、單元為單位，設(shè)立了黨小組，有78名黨員被推選為居民組長、樓長或單元長。為拓寬黨建活動領(lǐng)域，成立了由駐街較大黨組織負責人參加的團結(jié)街道大黨工委，建立了定期共同商討街道黨建工作制度，協(xié)調(diào)駐街單位和居民開展黨建共建活動，形成人人關(guān)心、人人貢獻、人人參與街道大黨建格局。一、完善機制，強化管理，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用成立了街道大黨工委，完善了街道黨建領(lǐng)導體系。抓住社區(qū)換屆的契機，充實和調(diào)整了社區(qū)黨務(wù)工作者3人。使社區(qū)的各項工作變“一人挑”為“大家抬”，使每個支部、每個小組、每個黨員明確了職責，形成了一級抓一級、一級促一級、層層抓落實的局面。下發(fā)了《街道社區(qū)干部管理辦法