【正文】 他的精神在我們社區(qū)里傳承下來(lái)。黨員志愿服務(wù)崗位的建設(shè)，取得了令人矚目的成績(jī)，省市電臺(tái)多次對(duì)該項(xiàng)工作做了相關(guān)的報(bào)道，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定，發(fā)揮在職黨員的“四個(gè)一”作用，讓他們掛一職、連一戶、獻(xiàn)一策、辦一事，分別編入“六個(gè)崗”，鼓勵(lì)在職在居黨員積極參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民群眾，樹(shù)形象起作用。通過(guò)建立“慈善愛(ài)心超市”為41低保戶每月補(bǔ)助物資50元，每年600元，隨著物價(jià)的上漲，每戶額外補(bǔ)貼70多元；黨員結(jié)對(duì)幫扶等形式，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，為群眾排憂解難，幫助社區(qū)8名下崗人員再就業(yè)。召開(kāi)社區(qū)廉政文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、動(dòng)員會(huì)，組織廣大居民開(kāi)展學(xué)習(xí)廉政文化知識(shí)，發(fā)動(dòng)居民開(kāi)展廉政警句，助廉金點(diǎn)子活動(dòng)榮獲市紀(jì)委、市婦聯(lián)組織獎(jiǎng)。第五篇：示范工程創(chuàng)建匯報(bào)材料某某建筑工程有限公司某某工程工作匯報(bào)某某工程位于濱江路以北，**廣場(chǎng)以東，我公司承建地下室和1樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。開(kāi)工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對(duì)性，安全教育做到隨到隨教。施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開(kāi)廣大員工的熱情參與和共同努力，同時(shí)給各項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)良好的提高自身水平的機(jī)遇，也使得管理人員明確思路，開(kāi)拓進(jìn)取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽(yù)，也為我們明天的市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，該周有一名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)周質(zhì)量與進(jìn)度工作計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，并拿出解決方案，予以上報(bào)批準(zhǔn)并馬上實(shí)施。某某建筑工程有限公司在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室主管工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見(jiàn)下框圖）某某建筑工程有限公司四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以工程部編制的《梨樹(shù)灣隧道B4合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)隧道施工主要工序及工藝的控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。平時(shí)注意資料的積累。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費(fèi)用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。中鐵十局集團(tuán)渝遂高速公路項(xiàng)目部二○○五年十月十日。質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況在現(xiàn)場(chǎng)施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過(guò)每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”，工程部采用《現(xiàn)場(chǎng)管理通知單》的形式將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間下達(dá)到隊(duì)部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí)；二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對(duì)于此，工程部經(jīng)過(guò)部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場(chǎng)值班工程師，必須進(jìn)行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時(shí)，將填寫(xiě)好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對(duì)尚未落實(shí)的在當(dāng)值日內(nèi)監(jiān)督落實(shí)；隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點(diǎn)，工程部制定了《超欠挖控制獎(jiǎng)懲表》，進(jìn)行每循環(huán)的超欠挖實(shí)時(shí)控制，若有欠挖在下一班開(kāi)挖時(shí)即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測(cè)量工程師便在掌子面用紅漆畫(huà)出輪廓線，保證放樣的準(zhǔn)確性和可操作性；砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)原材料紀(jì)錄。五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況質(zhì)量目標(biāo)我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%?！凹夹g(shù)人員24小時(shí)值班制”為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗(yàn)室值班制度》，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員當(dāng)值時(shí)間嚴(yán)格控制質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制?！叭ù胧奔炊ㄈ?、定時(shí)間、定措施，落實(shí)安全檢查中存在的問(wèn)題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。同時(shí)對(duì)班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。質(zhì)量控制措1）、加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。但仍存在不少缺陷，許多做法有待完善、探索和解決。把創(chuàng)建文化庭院活動(dòng)作為社區(qū)黨建工作和精神文明建設(shè)的重要載體，因地制宜創(chuàng)辦了計(jì)生、書(shū)畫(huà)、廉政、文體、科普、文物、生態(tài)等七個(gè)特色文化庭院，一是計(jì)劃生育庭院，計(jì)生庭院的開(kāi)設(shè)是為了向居民宣傳計(jì)劃生育知識(shí)，“”計(jì)生宣傳活動(dòng)、“”法制宣傳日法律知識(shí)賽，在此不定期的舉辦形式各樣的活動(dòng)，如組織廣大黨員群眾向“瑞安市首屆道德模范”學(xué)習(xí)，努力尋找和學(xué)習(xí)自己身邊的道德模范。三、以人為本，積極搭建服務(wù)居民的有效平臺(tái)（一）積極搭建社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)。五是“美化環(huán)境崗”，崗位由23名黨員組成，日常參與到“愛(ài)我社區(qū)、美化環(huán)境”的工作當(dāng)中，在成員的調(diào)動(dòng)下，轄區(qū)居民自覺(jué)地加入轄區(qū)大掃除之中，特別是臺(tái)風(fēng)侵襲之后，遍地狼藉、陰溝阻塞，在社區(qū)干部何小娟指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，黨員們自覺(jué)成立了“清掃游擊隊(duì)”，掃大街、掏陰溝，為社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生做努力，幫助居民恢復(fù)生產(chǎn)生活衛(wèi)生。整合黨員隊(duì)伍資源，壯大區(qū)域化黨建工作力量，通過(guò)設(shè)置“宣傳教育崗、扶貧幫困崗、治安調(diào)解崗、參政議事崗、美化環(huán)境崗、治安巡邏崗”等六大崗：一是“宣傳教育崗”，由20多名黨員組成，成員以老黨員、老學(xué)者為主。以選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，這次換屆，大專以上4名、高中以上4名,總計(jì)8名，加大對(duì)社區(qū)黨員干部的教育、培訓(xùn)和管理力度。在今后的工作中，我們將在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真探索加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的有效載體，用開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)黨建工作新局面，不斷把旅游、體育工作全面推上新水平，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。三、主要成效領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平、決策能力和綜合素質(zhì)顯著提高。五是體現(xiàn)制度建設(shè)的示范性。五是創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。二是帶出一支好隊(duì)伍。成立了以局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng),局辦公室、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作中，社區(qū)黨支部發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。社區(qū)里有位孤寡老人王淑琴，她一生無(wú)兒無(wú)女孤身一人，生活困難，是轄區(qū)低保戶，黨員志愿者服務(wù)隊(duì)就經(jīng)常上門(mén)陪她聊天，在精神上鼓勵(lì)她，幫她做些家務(wù)，解決一些生活中的困難，使她樹(shù)立起對(duì)生活的信心。四是為在職黨員在社區(qū)發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。對(duì)于社區(qū)內(nèi)的流動(dòng)黨員，黨支部建立了流動(dòng)黨員活動(dòng)站，把服務(wù)寓于管理之中，讓黨員在學(xué)理論、受教育的同時(shí)，充分體會(huì)到社區(qū)大家庭的溫暖，感受到自己也是社區(qū)的主人，積極為社區(qū)建設(shè)出力獻(xiàn)策。真正做到用制度管人、管事，使社區(qū)黨支部工作制度化、民主化、規(guī)范化。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了社區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。各支部注重從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，突出抓了一些與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展了就業(yè)援助、特困救助活動(dòng)，使115個(gè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到解決。全體黨員普遍認(rèn)為，在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，黨員要沖鋒在前、撤退在后；在新時(shí)期保持黨員的先進(jìn)性，就必須時(shí)時(shí)處處給群眾做出樣子，時(shí)時(shí)刻刻走在群眾前頭。一些供水、供熱、修復(fù)破損樓蓋和小區(qū)硬化、綠化、美化、亮化等居民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在各方共同努力下得到了及時(shí)解決。為幫助困難戶、特困生度過(guò)生活、學(xué)習(xí)難關(guān)，街道黨工委提出積極參加萬(wàn)戶脫貧活動(dòng)的倡議，并在各社區(qū)以黨員為骨干成立了幫貧扶困服務(wù)隊(duì)，兩年來(lái)，扶助貧困戶13戶、31人，贊助貧困生12人，幫扶贊助的物品、資金折合人民幣近3萬(wàn)元。創(chuàng)辦了計(jì)劃生育宣傳長(zhǎng)廊，使各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)均控制在上級(jí)規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。建立健全了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，以“安民”為保障，開(kāi)展創(chuàng)建“平安社區(qū)”工作，以居民和社區(qū)為對(duì)象經(jīng)常開(kāi)展法制教育及創(chuàng)建“平安社區(qū)”競(jìng)賽活動(dòng)。一是構(gòu)建勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。三是提高政治生活待遇。加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善社區(qū)干部管理體系。按照相近相鄰的原則，以小區(qū)住宅樓、單元為單位，設(shè)立了黨小組，有78名黨員被推選為居民組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)或單元長(zhǎng)。為拓寬黨建活動(dòng)領(lǐng)域，成立了由駐街較大黨組織負(fù)責(zé)人參加的團(tuán)結(jié)街道大黨工委，建立了定期共同商討街道黨建工作制度，協(xié)調(diào)駐街單位和居民開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，形成人人關(guān)心、人人貢獻(xiàn)、人人參與街道大黨建格局。一、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用成立了街道大黨工委，完善了街道黨建領(lǐng)導(dǎo)體系。抓住社區(qū)換屆的契機(jī)，充實(shí)和調(diào)整了社區(qū)黨務(wù)工作者3人。使社區(qū)的各項(xiàng)工作變“一人挑”為“大家抬”，使每個(gè)支部、每個(gè)小組、每個(gè)黨員明確了職責(zé)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。下發(fā)了《街道社區(qū)干部管理辦法