【正文】 AO FIRST ARCHITECTURE GROUP 、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。XXX工地在市、區(qū)建管局以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能夠給與批評指導(dǎo)。針對施工現(xiàn)場的實際情況通過開會學(xué)習(xí)和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導(dǎo)施工。主樓臨邊防護(hù)欄桿設(shè)置符合規(guī)范要求，能夠做到牢固、美觀。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行劃分，同時將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構(gòu)件存放區(qū)等進(jìn)行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進(jìn)行分區(qū)，構(gòu)件及各種材料堆放整齊、存放有序。三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報開工報告，報送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進(jìn)度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進(jìn)度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。⑹試驗和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。1服務(wù)⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。湖南省第四工程有限公司水岸天際9棟項目部2011年12月13日第五篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料本工程4為27層，3為30層，總建筑面積48166筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。職工生活區(qū)和施工區(qū)劃分嚴(yán)格，生活區(qū)設(shè)置淋浴室、娛樂室、醫(yī)務(wù)室，1保障職工的文化生活和醫(yī)療保障工作。購置優(yōu)質(zhì)竹膠模板現(xiàn)場加工制作，采用商品混凝土在拆模后即可達(dá)到清水混凝土效果，節(jié)約人力、物力，提高了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場設(shè)置多處人性化警示標(biāo)志，安全宣傳口號，各種機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械型號、操作負(fù)責(zé)人制作成標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示牌，尺寸統(tǒng)一、警示到位、每位工人安全操作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、時刻注意人身安全，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。本工程自開工以來未發(fā)生任何安全事故，確保安全生產(chǎn)，文明施工的順利實施。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。1現(xiàn)場獎罰措施‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎罰。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。項目日記須每天如實認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。管理措施⑴總包單位項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時整改。浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司中和園78樓項目部2013年10 月18 日附照片：工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設(shè)備、配電箱防護(hù)棚、定型化護(hù)欄、安全通道、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備。警示牌尺寸統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)量滿足要求。裙房臨邊防護(hù)全部采用定型化式的防護(hù)欄桿，美觀、牢固?，F(xiàn)場配備安全員3名，安全主管1名，確保中和園78樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。五、工程管理及合同履行方面工程項目管理機(jī)構(gòu)及管理人員數(shù)量設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)規(guī)定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。1本工程按要求進(jìn)行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。工程施工過程中，采取了有效措施，加強(qiáng)建筑工程成品保護(hù)，防止碰傷、缺損、污染。另外根據(jù)青建安監(jiān)字[2007]10號文和關(guān)于治理施工現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象的青建管字[2008]19號文規(guī)定，施工現(xiàn)場大門口處嚴(yán)格按照規(guī)定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設(shè)有車輛沖洗機(jī)，隨時對出入工地的車輛進(jìn)行沖洗，保證了進(jìn)出車輛不污染路面。安全資料安全資料整理及時、準(zhǔn)確，記錄性資料全部由責(zé)任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。安全檢查及安全培訓(xùn)安全教育項目部對進(jìn)場職工進(jìn)行登記注冊，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全知識和操作技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并到指定部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗工作。金鋪商貿(mào)城A1A18樓工地在市、金安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能夠給與批評指導(dǎo)。1現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。見證取樣與送檢本工程按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。綠化亮化辦公區(qū)設(shè)置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行綠化，保證綠化面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。二、文明施工圍擋及臨建設(shè)施圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。另外，項目部設(shè)立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時間由項目部組織聘請相關(guān)人員對工人進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時也增強(qiáng)了工人的安全意識和提高了工人的專業(yè)技能。由六安市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，安徽皖都建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，安徽方正工程咨詢有限公司監(jiān)理，合肥建材地質(zhì)勘察院勘