【正文】 ，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，微軟科學(xué)碩士。三、1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。巨人成為中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。具體分析：創(chuàng)業(yè)成功的史玉柱被勝利沖昏了頭腦，不顧公司的運(yùn)行和當(dāng)時(shí)面臨的實(shí)際狀況，一味的追求修筑其心中的大廈，結(jié)果不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)愿望，而且使其原有企業(yè)招之牽連，名存實(shí)亡。巨人投資與酒業(yè)巨頭五糧液簽署了長(zhǎng)達(dá)30年的戰(zhàn)略合作，由巨人投資，擔(dān)任黃金酒的全球總經(jīng)銷。在深刻反思之后，史能夠東山再起的確讓人敬佩不已，他的經(jīng)歷也給了我們?cè)S多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們也衷心的希望巨人集團(tuán)能夠在他的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)展下去。1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，決意從盛大、網(wǎng)易、九城以及日韓等游戲公司手里搶市場(chǎng)。停牌近一年時(shí)間，曾多次欲重組未果，因重大事故導(dǎo)致凈利潤(rùn)嚴(yán)重下滑的世紀(jì)游輪，這兩周來(lái)成了資本市場(chǎng)上的焦點(diǎn)，不僅因?yàn)槊餍枪揪奕司W(wǎng)絡(luò)的借殼，還因?yàn)樵诰奕司W(wǎng)絡(luò)借殼后，自今年11月11日公司復(fù)牌，13個(gè)交易日中連續(xù)13次漲停，%。今年11月10日晚間，世紀(jì)游輪發(fā)布了《重大資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案（修訂稿）》發(fā)布公告，公司擬向巨人網(wǎng)絡(luò)全體股東發(fā)行股份，收購(gòu)巨人網(wǎng)絡(luò)全部股權(quán)。募資將用于網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)、代理與運(yùn)營(yíng)發(fā)行，在線娛樂(lè)與電子競(jìng)技社區(qū)等。因?yàn)槿f(wàn)事開頭難，開頭的時(shí)候，一定要把每一件事準(zhǔn)備的充分，做得十分的完美。一個(gè)月5000萬(wàn)元廣告砸下去了，第二個(gè)月3000萬(wàn)元砸下去了，小一個(gè)億就沒(méi)了。成功的時(shí)候做廣告，其實(shí)就是忽悠人。因?yàn)槌晒κ且粋€(gè)包袱，所以中國(guó)的古話這么說(shuō)，失敗是成功之母，這個(gè)是對(duì)的。因?yàn)槲覀冞@么的忘乎所以，所以投了這么多項(xiàng)目，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，但凡懂點(diǎn)管理學(xué)，懂點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這樣做只有一個(gè)結(jié)果，只有失敗，因?yàn)槟銢](méi)有那么多人才，因?yàn)槟銢](méi)有聚焦，因?yàn)槟愕娜肆ω?cái)力物力，各個(gè)方面都跟不上，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目要做成功，你的研發(fā)要做到一流，你的營(yíng)銷要做到一流，你的管理團(tuán)隊(duì)要做到一流，你的激勵(lì)機(jī)制要跟上，你的財(cái)力要跟上。巨人當(dāng)年取得了成功之后，我的團(tuán)隊(duì)——主要是我，開始覺(jué)得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過(guò)高估計(jì)了。同時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)股東承諾2016年、2017年和2018年扣非凈利潤(rùn)將不低于10億元、12億元及15億元。此外，早在2007年11月份，巨人網(wǎng)絡(luò)便在紐交所上市，但由于不滿美國(guó)市場(chǎng)對(duì)游戲公司的估值，2013年11月份，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布收到以董事長(zhǎng)史玉柱為首財(cái)團(tuán)的私有化要約，2014年7月份。原因是金融投資雖然獲得收益，但是并非自己主導(dǎo)完成企業(yè)的收入增長(zhǎng)，而網(wǎng)游是自己一點(diǎn)一滴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)，因此他更感到驕傲?！癐BM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我辦的公司也要成為中國(guó)的IBM，不如就用‘巨人’這個(gè)詞來(lái)命名公司。四年后，畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，并被分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。然而，我們必須清晰的看到，史玉柱在取得一定成績(jī)后有了不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng)，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。對(duì)于欠下的錢，史玉柱表示一定要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清，表明了社會(huì)責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)守信也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。大廈的10億余元建設(shè)資金完全靠史一個(gè)人籌集，并沒(méi)有向銀行貸款，說(shuō)明其具有非同一般的感染力和感召力。具體分析：作為史玉柱創(chuàng)業(yè)的法寶，M6401系統(tǒng)是完全由他自己研發(fā)的，說(shuō)明創(chuàng)新能力和創(chuàng)新性思維也是作為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者必須將具備的。后東山再起，再次創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)家。因此在決策時(shí)，他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。第一，盲目追求發(fā)展速度。在一批主干人員流失，負(fù)責(zé)人大換血后，公司的管理失控越來(lái)越明顯，長(zhǎng)久以來(lái)被遮蔽的問(wèn)題終于暴露在陽(yáng)光下。公司在全國(guó)各地開花，看起來(lái)一片繁華，然后真正盈利的子公司卻沒(méi)有幾個(gè)，大多都淪為巨人集團(tuán)臃腫的拖累品，就像一砣爛肉一樣，拖住了巨人的腳步，給巨人造成了極大的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。這種“什么賺就做什么”缺乏大局觀的做法無(wú)疑是以企業(yè)的資本作為賭注的冒險(xiǎn)行為。首先，巨人以做電腦軟件發(fā)家，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，本身就是一種很偶然的行為，并不是出于戰(zhàn)略的考慮，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的研究而制定出的戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分。其次，史玉柱不善于和別人打交道，也同樣不擅長(zhǎng)與銀行打交道。他們討厭猶豫不決，容易與人產(chǎn)生摩擦，甚至認(rèn)為沖突本身就是解決問(wèn)題的一種方式。三、自負(fù)的性格讓他做出魯莽的決策史玉柱天生就是一個(gè)大膽而自信的人。這是一個(gè)很大膽的決定，然而，這份膽略成就了他。他甚至有點(diǎn)自得地說(shuō)：“我就是賭徒，這無(wú)所謂。在1993年一年之內(nèi)，就推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。他靠著150個(gè)昏天黑日和20箱方便面閉門造車一舉研制M6401漢卡而成功，漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬(wàn)元，掘到了人生的第一桶金。1984年，史玉柱從浙江大學(xué)畢業(yè)，被分配到了安徽省的統(tǒng)計(jì)局。通過(guò)研究史玉柱個(gè)人，分析史玉柱在巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)中所扮演的角色和他所帶來(lái)的重要影響，來(lái)探究和剖析巨人集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的主觀原因。比如國(guó)家政策的變化，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理的失控，以及企業(yè)策略和文化的偏差。很多企業(yè)在事業(yè)失敗以后，精神上也敗了。很多老板投資做游戲，但是大多不懂游戲的本質(zhì)；而史玉柱選擇一個(gè)行業(yè)前，則是先深入了解、體會(huì)，充當(dāng)消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)切入點(diǎn)，找到市場(chǎng)著陸點(diǎn)，才開始決定做。史玉柱成功了?！笔酚裰阉r(nóng)村包圍城市的腦白金式營(yíng)銷復(fù)制過(guò)來(lái)，上來(lái)二話不說(shuō)就在幾乎所有中小城市和1800個(gè)縣建起了辦事處，并很快建立了絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！?史玉柱頗為自豪地說(shuō)，“還不如我自己開發(fā)一個(gè)游戲。但從2011年3月開始，史玉柱秉持“別人恐慌的時(shí)候我貪婪”的巴菲特理念，在民生銀行A股和H股的增持共包含85次單筆交易，合計(jì)耗資約55億元，就算是外資投行去年9月紛紛唱空銀行股時(shí)，史玉柱仍堅(jiān)持唱多，并承諾“三年不拋售民生銀行A股”。別人恐慌他貪婪砸55億浮盈60億2003年，史玉柱擁有腦白金和黃金搭檔兩個(gè)“下金蛋的母雞”，銷售額驚人。3年不到，史玉柱又重新站了起來(lái)。江陰市場(chǎng)就這樣打開了。1998年，史玉柱找朋友借了50萬(wàn)元，開始運(yùn)作腦白金。而且他還很浮躁，我覺(jué)得他遲早會(huì)出大婁子。1995年，巨人發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”，把12種保健品、10種藥品、10多款軟件一起推向市場(chǎng)，投放廣告1個(gè)億。1989年8月，他利用《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后收錢的時(shí)間差，用全部4000元做了一個(gè)8400元的廣告：“M6401，歷史性的突破。你的激情能保持下去，你的項(xiàng)目就能成功?！緜€(gè)人語(yǔ)錄】 90%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。第一次，他上演了一個(gè)成功的版本，第二次，他演繹了一個(gè)失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對(duì)企業(yè)家精神的定義。人們?cè)絹?lái)越希望獲取更多的本地信息如：招聘、求職、家政、家教、搬家、培訓(xùn)、運(yùn)輸、中介、房產(chǎn)、二手、看當(dāng)天熱門新聞、等等。相比傳統(tǒng)的“大區(qū)代理”模式，覆蓋面更廣泛，效率更高，確保全國(guó)任何一個(gè)推廣點(diǎn)都可以對(duì)產(chǎn)品宣傳做出最快捷的響應(yīng)和部署。提供完善的自動(dòng)的錯(cuò)誤處理機(jī)制，保證游戲充值的實(shí)時(shí)到帳率超過(guò)99%。一：用戶平臺(tái)支持巨人網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一用戶平臺(tái)，為公司所有對(duì)外運(yùn)營(yíng)的游戲項(xiàng)目提供統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一計(jì)費(fèi)、帳務(wù)結(jié)算、用戶自助服務(wù)等支撐服務(wù)。你可以不懂技術(shù)、可以不要門面、低投資，零風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。統(tǒng)一用戶平臺(tái)注冊(cè)用戶總量超過(guò)1億，每日新增用戶數(shù)量超過(guò)20萬(wàn)/天。◆全國(guó)已加盟詳情查看官網(wǎng) ：//◆實(shí)卡銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)所有城市與發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全國(guó)共有280多家分銷商、116500多個(gè)零售點(diǎn)，全面覆蓋全中國(guó)各網(wǎng)吧、軟件店、超市、書店、報(bào)攤和便利店。建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)武裝宣傳自己，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路?！羧珖?guó)已加盟詳情查看官網(wǎng) ：//◆一，其商業(yè)價(jià)值、實(shí)用價(jià)值和重要地位不言而喻!目前全國(guó)地方門戶網(wǎng)站的發(fā)展都還處在起步階段，可以說(shuō)這塊巨大的蛋糕還沒(méi)開始切，所以這個(gè)時(shí)候是最佳的時(shí)機(jī)，在不久的將來(lái)地方門戶網(wǎng)站注定是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流。對(duì)于史玉柱其人，也許人們知之甚少；但對(duì)于其事，可謂家喻戶曉，因?yàn)樗褪恰澳X白金”和“黃金搭檔”的策劃者與投資者。我是一個(gè)著名的失敗者?！緞?chuàng)業(yè)經(jīng)歷】眼看他樓高起史玉柱，1962年出生在安徽北部的懷遠(yuǎn)縣城。到1993年7月，巨人集團(tuán)已成為全國(guó)第二大民辦高科技企業(yè)，擁有M6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等5個(gè)拳頭產(chǎn)品。1997年初，巨人大廈未按期完工，債主紛紛上門，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，巨人大