【正文】 史玉柱表示一定要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清，表明了社會(huì)責(zé)任感和誠實(shí)守信也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。七、2008年10月28日，史玉柱創(chuàng)辦的巨人投資公司在北京人民大會(huì)堂宣布，正式開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場——保健酒市場，世界第一款功能名酒——五糧液黃金酒。巨人投資與酒業(yè)巨頭五糧液簽署了長達(dá)30年的戰(zhàn)略合作，由巨人投資，擔(dān)任黃金酒的全球總經(jīng)銷。具體分析：史玉柱的企業(yè)設(shè)計(jì)了眾多領(lǐng)域，并一直在不斷發(fā)展獲利。從中我們可以看出，廣泛的涉獵面可以避免整個(gè)企業(yè)突然之間全軍覆沒?？偨Y(jié)：通過對(duì)史玉柱本人創(chuàng)業(yè)過程的簡單了解，我們可以看出一個(gè)商業(yè)才子的大起大落。在其個(gè)人的發(fā)展歷程中，個(gè)人所具備的良好素質(zhì)是其成功的關(guān)鍵。同時(shí)，史玉柱背后的一群得力干將，也是他能夠在遭遇挫折后東山再起的巨大支柱。然而，我們必須清晰的看到，史玉柱在取得一定成績后有了不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng)，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。縱然炫耀心理是人之常情，可是作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者就必須保持一個(gè)清醒的頭腦。在深刻反思之后，史能夠東山再起的確讓人敬佩不已，他的經(jīng)歷也給了我們許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們也衷心的希望巨人集團(tuán)能夠在他的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)展下去。制作人：朱子心第五篇：巨人史玉柱的傳奇人生巨人史玉柱的傳奇人生從一無所有到億萬富翁，從億萬富翁到一無所有，再從一無所有到億萬富翁。到目前為止只有史玉柱做到了。他的幾經(jīng)沉浮向我們展示了什么是巨人，什么是傳奇。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一?！皞髌妗辈⒉蛔阋愿爬ㄊ酚裰?980年，他以安徽懷遠(yuǎn)縣總分第一的成績從懷遠(yuǎn)一中畢業(yè)。四年后，畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，并被分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。由于工作出色，被送往深圳大學(xué)進(jìn)修。1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。那年夏天，史玉柱自認(rèn)為自己耗費(fèi)9個(gè)月開發(fā)的M6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用當(dāng)時(shí)僅有的4000元家當(dāng)承包下天津大學(xué)深圳電腦部。隨后，他利用《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后收錢的時(shí)間差，用全部4000元做了一個(gè)8400元的廣告：“M6401，歷史性的突破”。4個(gè)月后，他賺了100萬元。拿著這筆錢，他以“藍(lán)色巨人”IBM為目標(biāo)，創(chuàng)辦了巨人公司?！癐BM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個(gè)詞來命名公司?！蓖诰蚓揞~財(cái)富－網(wǎng)游除了炒股，史玉柱還在另一個(gè)領(lǐng)域挖掘了巨額財(cái)富——網(wǎng)游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，決意從盛大、網(wǎng)易、九城以及日韓等游戲公司手里搶市場。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國紐交所，總市值達(dá)到42億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。2008年10月28日，巨人投資公司在人民大會(huì)堂宣布開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場——保健酒市場，開賣“五糧液黃金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。此后漸漸退居二線，轉(zhuǎn)而在微博等平臺(tái)發(fā)起捐贈(zèng)等慈善活動(dòng)。據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道，史玉柱在回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)表示，雖然自己做過腦白金、投資過華夏和民生銀行，但最令自己驕傲的事情還是做網(wǎng)絡(luò)游戲，只有這件事情給自己的成就感最大。原因是金融投資雖然獲得收益，但是并非自己主導(dǎo)完成企業(yè)的收入增長，而網(wǎng)游是自己一點(diǎn)一滴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所取得的成績，因此他更感到驕傲。如今的史玉柱可以說走向了人生的巔峰。停牌近一年時(shí)間，曾多次欲重組未果，因重大事故導(dǎo)致凈利潤嚴(yán)重下滑的世紀(jì)游輪，這兩周來成了資本市場上的焦點(diǎn)，不僅因?yàn)槊餍枪揪奕司W(wǎng)絡(luò)的借殼，還因?yàn)樵诰奕司W(wǎng)絡(luò)借殼后，自今年11月11日公司復(fù)牌，13個(gè)交易日中連續(xù)13次漲停，%。史玉柱浮盈114億元今年10月份，世紀(jì)游輪發(fā)布資產(chǎn)重組停牌公告，稱已與巨人網(wǎng)絡(luò)達(dá)成《重大資產(chǎn)重組意向框架協(xié)議》，擬向巨人網(wǎng)絡(luò)全體股東非公開發(fā)行股份購買巨人網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)并配套募集資金。由此，巨人網(wǎng)絡(luò)“二次上市”之路正式開啟。不過世紀(jì)游輪的復(fù)牌也并非一帆風(fēng)順。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年12月20日以來，公司累計(jì)披露了43份停牌進(jìn)展公告。其間原本有望簽訂重組意向協(xié)議的信利光電也因“未能就重組的最終方案達(dá)成一致”而與世紀(jì)游輪和平分手。此外，早在2007年11月份，巨人網(wǎng)絡(luò)便在紐交所上市，但由于不滿美國市場對(duì)游戲公司的估值，2013年11月份，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布收到以董事長史玉柱為首財(cái)團(tuán)的私有化要約，2014年7月份。而如果本次世紀(jì)游輪完成上述交易的話，公司主營業(yè)務(wù)將由內(nèi)河涉外豪華游輪運(yùn)營及旅行社變?yōu)橐患乙跃W(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鞯木C合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而巨人網(wǎng)絡(luò)控股股東蘭麟投資將成為世紀(jì)游輪控股股東，史玉柱將成為世紀(jì)游輪實(shí)際控制人。今年11月10日晚間，世紀(jì)游輪發(fā)布了《重大資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案（修訂稿）》發(fā)布公告，公司擬向巨人網(wǎng)絡(luò)全體股東發(fā)行股份，收購巨人網(wǎng)絡(luò)全部股權(quán)。交易完成后，史玉柱將成為公司的實(shí)際控制人。此外，公司擬募集配套資金總金額不超過50億元。巨人網(wǎng)絡(luò)將借殼實(shí)現(xiàn)A股上市。根據(jù)方案顯示。交易完成后，不考慮配套募集資金發(fā)行股份的影響，%，其中，%，蘭麟投資將為世紀(jì)游輪新的控股股東，史玉柱將成為世紀(jì)游輪的實(shí)際控制人。同時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)股東承諾2016年、2017年和2018年扣非凈利潤將不低于10億元、12億元及15億元。募集配套資金中。募資將用于網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)、代理與運(yùn)營發(fā)行，在線娛樂與電子競技社區(qū)等。另據(jù)上述公告顯示，巨人投資有限公司持有蘭麟投資100%股權(quán)，為蘭麟投資控股股東，而股權(quán)關(guān)系顯示，%巨人投資有限公司股權(quán)。若交易完成后，按以上述股權(quán)關(guān)系以及持股數(shù)量計(jì)算的話，在世紀(jì)游輪復(fù)牌后的14個(gè)漲停之后。成功之后更要正確認(rèn)識(shí)自己史玉柱今天的成功并沒有讓他迷失自己。就在幾天前，他參加脫口秀節(jié)目時(shí)曾說：“成功之后更要正確認(rèn)識(shí)自己?！币粋€(gè)企業(yè)家，一個(gè)領(lǐng)路人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對(duì)自己是最認(rèn)識(shí)不清楚的。巨人當(dāng)年取得了成功之后，我的團(tuán)隊(duì)——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計(jì)了。創(chuàng)業(yè)初期，需要發(fā)揚(yáng)一個(gè)精神：聚焦聚焦再聚焦。因?yàn)槿f事開頭難，開頭的時(shí)候，一定要把每一件事準(zhǔn)備的充分，做得十分的完美。無法再優(yōu)化了，這樣的話就有可能你創(chuàng)業(yè)的起步才可能是成功的。創(chuàng)業(yè)初期為什么會(huì)有聚焦，是因?yàn)樽约河X得自己不行，覺得自己不行，你就要加倍地努力，所以就會(huì)出現(xiàn)不斷聚焦聚焦再聚焦，當(dāng)?shù)诙€(gè)階段自己取得一定成功的時(shí)候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時(shí)候就開始要犯錯(cuò)誤了，就認(rèn)不清自己了。腦黃金成功之后，我們的隊(duì)伍、我本人就徹底忘乎所以了。我們做第二個(gè)又是成功的，那就開始一發(fā)而不可收拾，所以我就組織了三大戰(zhàn)役：保健品、藥品和軟件。在組織三大戰(zhàn)役的同時(shí)，又拓展了新的領(lǐng)域，化妝品領(lǐng)域、服裝領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)傳銷是違法的，還成立了一個(gè)傳銷部。因?yàn)槲覀冞@么的忘乎所以，所以投了這么多項(xiàng)目，現(xiàn)在回過頭來看，但凡懂點(diǎn)管理學(xué)，懂點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營，這樣做只有一個(gè)結(jié)果，只有失敗，因?yàn)槟銢]有那么多人才，因?yàn)槟銢]有聚焦，因?yàn)槟愕娜肆ω?cái)力物力，各個(gè)方面都跟不上，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目要做成功，你的研發(fā)要做到一流，你的營銷要做到一流，你的管理團(tuán)隊(duì)要做到一流，你的激勵(lì)機(jī)制要跟上，你的財(cái)力要跟上。我們做了那么多，一個(gè)都跟不上，三大戰(zhàn)役第一個(gè)月我們投了5000萬元的廣告費(fèi)打水漂了。一個(gè)月5000萬元廣告砸下去了，第二個(gè)月3000萬元砸下去了，小一個(gè)億就沒了。這時(shí)候我們管理還不到位，廣告打出去了，產(chǎn)品還沒生產(chǎn)出來，廣告卻還在打。廣告被叫停，我們產(chǎn)品也出來了，卻沒廣告了，我們的資金就緊張了。資金更緊張的原因是蓋了巨人大廈，巨人大廈投資12億元，我們只有兩億元的資金，還要去搞產(chǎn)業(yè)，很自然的，錢就不夠了，所以巨人大廈最后沒蓋起來，現(xiàn)在還在那放著。巨人很快陷入了低谷，巨人一下從懸崖上墜落。我們上得很快，用了三年時(shí)間爬到山上去，從懸崖上掉下來，就一個(gè)月，雖然沒摔死，一下就摔昏迷了，休克，整個(gè)公司1997年1月份一下就休克了，這個(gè)根源出在哪？真正的原因就是我們已經(jīng)不能正確地認(rèn)識(shí)自己，取得一定成績的時(shí)候不能正確地認(rèn)識(shí)自己，不能正確地評(píng)估自己和自己團(tuán)隊(duì)公司的能力，狂妄自大。因?yàn)槌晒κ且粋€(gè)包袱，所以中國的古話這么說，失敗是成功之母，這個(gè)是對(duì)的。失敗了之后，你總結(jié)的教訓(xùn)往往是真實(shí)的，往往是有意義的，往往是讓你提高的。成功的時(shí)候做廣告，其實(shí)就是忽悠人。包括我現(xiàn)在，成功的時(shí)候總結(jié)，往往不扎實(shí)，在天空上，不接地氣去總結(jié)，好高騖遠(yuǎn)，過高估計(jì)自己、去總結(jié)，所以成功人士的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告少聽。