機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。各省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本地區(qū)和工程建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議及時(shí)函告部質(zhì)監(jiān)總站，以便對(duì)《指南》進(jìn)行修訂和完善。二、隊(duì)伍管理一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對(duì)于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機(jī)電隊(duì)更具不同專業(yè)鼓勵(lì)年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí)，用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫(xiě)安全保證書(shū)并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全安全作業(yè)。五、展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)我們機(jī)電隊(duì)在2013工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞保防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。機(jī)電隊(duì)2013年12月5日第五篇：機(jī)電隊(duì)安全承諾書(shū)機(jī)電隊(duì)安全承諾書(shū)作為煤礦的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源；作為煤礦的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是煤礦的一份子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢(shì)教育等等。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。我隊(duì)規(guī)定每周按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)周會(huì)從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。現(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊(duì)同樣如此。培訓(xùn)工作將另行通知。(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位審核后應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)備。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的危險(xiǎn)告知牌。(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作應(yīng)形成評(píng)估報(bào)告。宜采用指標(biāo)體系法等定量評(píng)估方法，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)生事故的概率及損失進(jìn)行分析，評(píng)估其發(fā)生重大事故的可能性與嚴(yán)重程度，對(duì)照相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。四、評(píng)估步驟公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括制定評(píng)估計(jì)劃、選擇評(píng)估方法、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出措施建議、編制評(píng)估報(bào)告等方面。、施工工藝復(fù)雜的其他隧道工程。、施工工藝復(fù)雜的其他橋梁工程。其他公路工程項(xiàng)目，可參照?qǐng)?zhí)行。施工人員要避開(kāi)葫蘆受力反彈方向操作，施工負(fù)責(zé)人注意觀察施工點(diǎn)的狀況，防止突然下落擺動(dòng)等意外傾倒傷人。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、電氣設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，隱患沒(méi)有排除之前，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的安全隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”，特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。班組要做好班前會(huì)、班評(píng)估、班后講評(píng)工作,并有記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。一、機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：黃永、劉海龍副組長(zhǎng)：閆書(shū)東、袁長(zhǎng)勇、趙利軍、王繼峰成 員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)原則和目標(biāo)指導(dǎo)原則：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)定“零”理念不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無(wú)隱患地區(qū)，無(wú)隱患區(qū)隊(duì)，無(wú)三違班組”為目標(biāo)，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三、完善制度建設(shè)（一）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管
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