【正文】 C、各類考核辦法有：A、查詢記錄： 對員工每 天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；B、書面報(bào)告： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告； C、重大事件。目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：A、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；B、需要改善的方面；C、工作計(jì)劃與具體措施，未來 6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)；D、對公司發(fā)展的建議；E、目標(biāo)管 理考核結(jié)果跟進(jìn)由人事部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。由 12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判?？己霜?jiǎng)懲另見公司《公司獎(jiǎng)懲條例》十三、十三、考核申訴 對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至人事部，由人事部予以 答復(fù)，總經(jīng)理辦公會為仲裁機(jī)構(gòu)。綜合判斷的結(jié) 果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。全體員工的績效考核最后均須老總簽字，否則為無效考核。E、建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的 40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體 進(jìn)行打分，計(jì)算方法為： 當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)100%40 分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績 考核得分。市場部于每年 1 月 1 日15 日內(nèi)對員工舉行年終考評一次，考核為自 1 月 1 日起 至 12 月 31 日。市場部經(jīng)理會負(fù)責(zé)對市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。每有一項(xiàng)或每有一次沒做好扣 2 分。造成客戶 流失，每一例扣 10 分?；乜钔瓿陕?100%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1 個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰） 分。信息系統(tǒng)管理（15 分）。如果 90%以上都合格的話，就得滿分了。（20%）綜合素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)：（100%），權(quán)重 30% 1 市場意識敏感度（30%）2 協(xié)調(diào)、配合及團(tuán)隊(duì)意識（30%）3 個(gè)人溝通能力和組織、策劃、執(zhí)行能力（40%）銷售主管:(二)銷售主管: 1 銷售計(jì)劃完成率（40 分）。9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場部。對于重大質(zhì)量問題及存在技術(shù)原因的信息則由市場總監(jiān)組織生管、技檢、專家論證按決議執(zhí)行。市場推廣計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后命令運(yùn)營部經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)入市場推廣策劃方案制訂、審批流程。(三)流程名稱：市場調(diào)研流程主管部門：市場部1，計(jì)劃安排 布置調(diào)研工作2，調(diào)研，呈報(bào)結(jié)果3，寫調(diào)研報(bào)告 審核分析 呈交 資料匯總4，調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)流程說明：市場部經(jīng)理按計(jì)劃安排調(diào)研主管向調(diào)研員布置調(diào)研工作，調(diào)研員進(jìn)行調(diào)研后將調(diào)研結(jié)果呈報(bào)調(diào)研主管進(jìn)行資料匯總，然后呈交總經(jīng)理。二、部分步驟流程調(diào)研計(jì)劃制定審批流程主管部門：市場部1，提出修改意見 2，制訂調(diào)研計(jì)劃 呈報(bào) 審核3，要求審核4，簽準(zhǔn) 預(yù)算分析5，簽署意見流程說明：月度、重大專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理審核。根據(jù)市場變化，開展其它調(diào)研，市場對推出活動(dòng)的反應(yīng)等。負(fù)責(zé)建設(shè)期部門架構(gòu)設(shè)置，崗位職責(zé)編寫，人員招聘計(jì)劃及部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度的內(nèi)容擬定。公司總經(jīng)理對解決方案進(jìn)行意見批復(fù)，產(chǎn)品市場部經(jīng)理組織生產(chǎn)和技術(shù)按解決方案執(zhí)行。中興通軌道技術(shù)公司市場部工作職責(zé)及核心業(yè)務(wù)流程流程名稱：培訓(xùn)管理流程 流程代號：SC008 主管部門：市場部執(zhí)行對象工作程序開始規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)大客戶部經(jīng)理培訓(xùn)申請通過技術(shù)服務(wù)申請單產(chǎn)品市場部經(jīng)理審核市場經(jīng)理產(chǎn)品市場部經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃通過培訓(xùn)計(jì)劃單審核市場經(jīng)理準(zhǔn)備培訓(xùn)資料市場經(jīng)理培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)過程記錄表培訓(xùn)對象培訓(xùn)反饋培訓(xùn) 調(diào)查表培訓(xùn)總結(jié)、歸檔流程說明：大客戶部經(jīng)理根據(jù)客戶或員工實(shí)際需求提交《技術(shù)服務(wù)申請單》，服務(wù)類型為培訓(xùn)。各部門經(jīng)理審閱設(shè)計(jì)稿并提出修改意見，市場經(jīng)理完善宣傳材料后存檔。審批通過后，大客戶部經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行，轉(zhuǎn)入銷售計(jì)劃制定、審批流程。中興通軌道技術(shù)公司市場部工作職責(zé)及核心業(yè)務(wù)流程流程名稱：市場調(diào)研流程 流程代號：SC002 主管部門：市場部執(zhí)行對象工作程序開始規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)研材料市場調(diào)研策劃書大客戶部經(jīng)理布置調(diào)研任務(wù)市場調(diào)研策劃書市場經(jīng)理調(diào)研培訓(xùn)市場經(jīng)理大客戶經(jīng)理市場調(diào)研市場調(diào)研方案市場經(jīng)理信息匯總收集市場經(jīng)理編寫調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告模版產(chǎn)品市場部經(jīng)理調(diào)研結(jié)論審核市場推廣計(jì)劃制定程序 流程說明：市場經(jīng)理按《市場調(diào)研策劃書》準(zhǔn)備《市場調(diào)研調(diào)卷》、《市場信息收集表》等相關(guān)材料。中興通軌道技術(shù)公司市場部工作職責(zé)及核心業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品成熟期：競爭對手分析；制定銷售計(jì)劃并進(jìn)行未來市場分析、規(guī)劃；品牌形象的建設(shè)和規(guī)劃。(4)顧客反饋信息收集處理。(3)進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為市場營銷活動(dòng)提供決策依據(jù)。二、市場部工作流程每月25日之前制定下月營銷計(jì)劃，并將其發(fā)送至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱。第一篇：市場部工作職責(zé)及流程市場部工作職責(zé)及流程影城市場部作為整個(gè)公司營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)影城營銷工作，拉近觀眾與影城產(chǎn)品的距離，為票房收入制定完整而詳細(xì)的營銷計(jì)劃。影城對外合作（聯(lián)絡(luò)）工作。(2)搜集并分析行業(yè)信息，包括競爭對手產(chǎn)品的性能、價(jià)格、營銷手段等。(3)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)品成長期：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定營銷目標(biāo)計(jì)劃；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)品市場部牽頭技術(shù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理共同簽準(zhǔn)《市場調(diào)研策劃書》。市場經(jīng)理匯總信息，擬定《市場推廣計(jì)劃指導(dǎo)書》，分別提交部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和公司總經(jīng)理審批，并進(jìn)行完善。市場經(jīng)理接收部門經(jīng)理下達(dá)任務(wù)后，設(shè)計(jì)宣傳材料（如有需要，可協(xié)調(diào)公司美工）。市場活動(dòng)中如發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)對活動(dòng)方案進(jìn)行修訂，最終形成活動(dòng)樣板，擴(kuò)大活動(dòng)范圍。公司總經(jīng)理審批調(diào)查報(bào)告后，市場經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定解決方案，如有對《調(diào)查報(bào)告》存在疑問，可與市場經(jīng)理溝通。第三篇：市場部工作流程市場部工作流程一，工作標(biāo)準(zhǔn)或要求部門經(jīng)理工作職責(zé)和要求負(fù)責(zé)公司渠道規(guī)劃商業(yè)結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略市場的調(diào)研，分析，報(bào)告編寫與匯報(bào)及招商策劃等手冊編制工作。根據(jù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)安排的調(diào)研主題制定專題性調(diào)研問卷調(diào)查，組織調(diào)查，匯總，分析，上報(bào)。流程中的職位和人員以公司實(shí)際組織架構(gòu)中的職位和人員為準(zhǔn)，可更改。項(xiàng)目可行性分析報(bào)告由市場總監(jiān)審核后呈報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批，審批后進(jìn)入市場調(diào)研流程。公司總經(jīng)理審批后的市場推廣計(jì)劃一方面命令運(yùn)營經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行，另一方面交市場總監(jiān)進(jìn)行行政檢查、督辦，同時(shí)交生產(chǎn)協(xié)調(diào)主辦轉(zhuǎn)各部門總監(jiān)并協(xié)調(diào)、月份運(yùn)營計(jì)劃情況。如有對信息存在疑問，質(zhì)量負(fù)責(zé)人或部門總監(jiān)可與運(yùn)營部服務(wù)中心聯(lián)系。市場總監(jiān)定期將轉(zhuǎn)來的調(diào)研員活動(dòng)報(bào)表歸檔。二、市場部各崗位職責(zé)市場部應(yīng)設(shè)立的崗位有：市場部主管一名，銷售主管一名，客戶關(guān)系主管一名、信息主管一名（一）市場部主管職責(zé)：全面負(fù)