【正文】 人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析6國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析6企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討70、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策7四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8四川省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析8市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問題分析90、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓9談開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考9關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策9談學(xué)習(xí)型組織的建立100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考10我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究10發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機(jī)管理10我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究10關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示11我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策11我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策11我國(guó)中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題及其解決方法分析12談一對(duì)一營(yíng)銷管理12談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策12談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策12四川省企業(yè)誠(chéng)信問題分析及對(duì)策12民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)文檔加載中...廣告還剩秒 。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)??←正文小4號(hào)宋體，那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國(guó)的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的問題？一、企業(yè)文化概述← 一級(jí)標(biāo)題，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、共8頁(yè) 公正的標(biāo)尺。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。順便找來(lái)上崗，沒有國(guó)家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月第三篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項(xiàng)目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施共8頁(yè) 淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容摘要：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費(fèi)控制管理?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無(wú)法進(jìn)行。一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須句號(hào)。在答辯中對(duì)大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。良：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。三、成績(jī)?cè)u(píng)定辦法指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績(jī)。，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導(dǎo)老師給出建議成績(jī)，裝進(jìn)檔案袋。針對(duì)論文題目進(jìn)行廣泛調(diào)查，增減相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)整理，明確論文觀點(diǎn)、以及論證觀點(diǎn)的材料。首先要對(duì)自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點(diǎn)，考慮如何用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言概述自己論文的主要觀點(diǎn)。將自己初選的書目提交導(dǎo)師審閱，由導(dǎo)師增減確定為主要參考書目后，再進(jìn)一步精讀、分析、研究。）另外，論文題目的確定，應(yīng)在學(xué)生和指導(dǎo)教師充分溝通基礎(chǔ)上形成。第一篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文工作計(jì)劃黃山分校工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文寫作工作計(jì)劃及參考選題示例(附后)畢業(yè)論文是“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)”各專業(yè)的集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)分析問題、解決問題的能力，并檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果和理論研究水平的重要手段。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的?？朴懻搮^(qū)工商管理專業(yè)中。確定主要參考書目從查閱到的相關(guān)材料中把與論文寫作關(guān)系密切的篩選出來(lái)，一般不少于610本著作，10—20篇文章。進(jìn)行答辯前的準(zhǔn)備論文答辯前，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備。上交經(jīng)指導(dǎo)教師同意的選題、開題表和參考文獻(xiàn)。與指導(dǎo)老師第四次見面，確定論文能否定稿。指導(dǎo)教師本人指導(dǎo)的學(xué)員在論文答辯時(shí)，指導(dǎo)教師不可任答辯組組長(zhǎng)，但可以是答辯組成員。答辯中回答問題正確，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。正文文中標(biāo)題：一級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)為“一、”，4號(hào)黑體，