【正文】 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 169。 組織關系及主要管理流程 169。 Andersen Consulting 2000 34 中石化集團 子公司 核心業(yè)務 非核心業(yè)務 社會活動 中石化集團 上市公司 非上市部分 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 上市前 上市后 第一階段需要立即采取的行動 建立上市公司 第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務以及同中石化集團的社會活動立即進行明確的分離。 上市公司首席運營官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產(chǎn) 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 初步實施計劃 169。 Andersen Consulting 2000 36 主要行動 ? 在事業(yè)部一級，將煉油業(yè)務部從石化事業(yè)部中分離 ? 在石化事業(yè)部內(nèi)建立單獨的業(yè)務部，并為其制定績效管理報告 ? 在事業(yè)部 /業(yè)務部和公司總部職能中心中推動新的流程： ? 生產(chǎn)計劃 ? 新的績效管理報告 ? 共享服務 ? 集中管理資金分配 ? 集中管理資金和現(xiàn)金管理 ? 由事業(yè)部制定和審批預算 第二階段的報告關系和行動 ... ... 煉油 石化 協(xié)調(diào)委員會 ? 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報 ? 石化運營單位直接向石化事業(yè)部匯報。 Andersen Consulting 2000 33 為了實現(xiàn)新組織結(jié)構的實施，我們提出了一個階段性的轉(zhuǎn)型方案。對那些協(xié)調(diào)委員會不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關業(yè)務部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調(diào)委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。 Andersen Consulting 2000 26 高層的組織結(jié)構 事業(yè)部的組織結(jié)構 ? 以前，石化業(yè)務是和煉油業(yè)務集合在一起，同處于一個分散的以地理劃分的結(jié)構之內(nèi) ? 在新的結(jié)構中，六條產(chǎn)品線業(yè)務部：基礎化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務部都將向事業(yè)部領導層報告 ? 市場優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的營銷能力 ? 生產(chǎn)優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的生產(chǎn)效率 ? 產(chǎn)品和流程開發(fā)部門將專門負責于石化產(chǎn)品相關的課題 ? 通過建立產(chǎn)品線業(yè)務部的領導來實施重組 ? 在整個公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立市場計劃、供應鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價格機制 ? 從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎上共享支持部門的職能 與現(xiàn)有結(jié)構的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將升級為共享財務會計服務中心，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果業(yè)務的擴展有需要，將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務部 ? 同主要的國際競爭者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結(jié)構以適應生產(chǎn)規(guī)模的擴大、營銷合作或者技術的共同開發(fā) 石化事業(yè)部 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場優(yōu)化 產(chǎn)品和 流程開發(fā) 計劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 聚酯 業(yè)務部 在設計石化事業(yè)部時，我們考慮了公司短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 2000 22 高層的組織結(jié)構 事業(yè)部的組織結(jié)構 ? 傳統(tǒng)上，業(yè)務運營是按照地理來劃分的，煉油、營銷和石化等其它運營活動是混在一起的 ? 新結(jié)構將煉油和營銷業(yè)務結(jié)合在一起，并直接向煉油 /營銷事業(yè)部領導層匯報工作 ? 煉油業(yè)務部將包括各煉油廠、原油供應、交易和運輸以及后勤部門 (從石化事業(yè)部中分離出來 ) ? 交通專用燃油 (汽油、柴油和航空煤油 )、燃料油和潤滑油 (從石化部門中分離出來 )的銷售和營銷，將包括與產(chǎn)品供應、交易和運輸以及后勤部門有關的所有運營活動 ? 與煉油和營銷活動相關的研究和技術服務將直接向各自的業(yè)務部匯報工作 ? 煉油廠的生產(chǎn)計劃必須同營銷需求計劃相緊密結(jié)合 ? 煉油業(yè)務部必須開發(fā)其自身的原油供應能力 ? 營銷業(yè)務部需要管理產(chǎn)品供應和分銷網(wǎng)絡 ? 支持服務將先由業(yè)務部一級 /運營或地區(qū)一級 /生產(chǎn)銷售基地一級進行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術來實現(xiàn)事業(yè)部一級的支持服務為止 與現(xiàn)有結(jié)構的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由共享財務會計服務中心來提供，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 煉油 /營銷事業(yè)部 在設計煉油 /營銷事業(yè)部時，我們考慮了公司的短期條件和長期需要。 可 再 生 資 源 169。 Andersen Consulting 2000 17 通過對三種組織結(jié)構形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢。 Andersen Consulting 2000 13 高層的組織結(jié)構 事業(yè)部的組織結(jié)構 ? 所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動 ? 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營 ? 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理 ? 從最初的 612個月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎設施；但是業(yè)務的分離將很快進行 ? 需要在業(yè)務部或油田一級實施許多支持服務，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 ) 與現(xiàn)有結(jié)構的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦當 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由為共享財務會計服務中心承擔，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果勘探 /生產(chǎn)部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 計劃和業(yè)務 組合管理 上市公司副總裁 技術服務 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內(nèi) 業(yè)務部 儲量管理 國際勘探 國內(nèi)勘探 石油銷售 和運輸 集團副總 公司總部 職能中心 支持服務 在設計勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 2000 9 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 169。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關討論 ) ? 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責 ? 主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席 執(zhí)行委員會 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 執(zhí)行委員會 ? 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導 ? 建議 /制定公司經(jīng)營目標和政策 ? 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題 事業(yè)部領導 ? 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議 ? 采取行動提高績效和解決問題 上市公司高層領導 監(jiān)事會 ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對關鍵問題的最終決定權 ? 確定對管理層的業(yè)績要求 監(jiān)事會 股東大