【正文】 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 169。 組織關(guān)系及主要管理流程 169。 Andersen Consulting 2000 34 中石化集團(tuán) 子公司 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 社會(huì)活動(dòng) 中石化集團(tuán) 上市公司 非上市部分 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷(xiāo) 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 上市前 上市后 第一階段需要立即采取的行動(dòng) 建立上市公司 第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務(wù)以及同中石化集團(tuán)的社會(huì)活動(dòng)立即進(jìn)行明確的分離。 上市公司首席運(yùn)營(yíng)官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 勘探 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)部 煉油 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚酯 業(yè)務(wù)部 石化事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 初步實(shí)施計(jì)劃 169。 Andersen Consulting 2000 36 主要行動(dòng) ? 在事業(yè)部一級(jí)，將煉油業(yè)務(wù)部從石化事業(yè)部中分離 ? 在石化事業(yè)部?jī)?nèi)建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)部，并為其制定績(jī)效管理報(bào)告 ? 在事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部和公司總部職能中心中推動(dòng)新的流程： ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 新的績(jī)效管理報(bào)告 ? 共享服務(wù) ? 集中管理資金分配 ? 集中管理資金和現(xiàn)金管理 ? 由事業(yè)部制定和審批預(yù)算 第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng) ... ... 煉油 石化 協(xié)調(diào)委員會(huì) ? 煉油運(yùn)營(yíng)單位向煉油業(yè)務(wù)部匯報(bào) ? 石化運(yùn)營(yíng)單位直接向石化事業(yè)部匯報(bào)。 Andersen Consulting 2000 33 為了實(shí)現(xiàn)新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，我們提出了一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)型方案。對(duì)那些協(xié)調(diào)委員會(huì)不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調(diào)委員會(huì)對(duì)支持性服務(wù)如：財(cái)務(wù)、行政、人事、信息等不直接參與管理。 Andersen Consulting 2000 26 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 以前，石化業(yè)務(wù)是和煉油業(yè)務(wù)集合在一起，同處于一個(gè)分散的以地理劃分的結(jié)構(gòu)之內(nèi) ? 在新的結(jié)構(gòu)中，六條產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部：基礎(chǔ)化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務(wù)部都將向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告 ? 市場(chǎng)優(yōu)化部門(mén)將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)能力 ? 生產(chǎn)優(yōu)化部門(mén)將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)效率 ? 產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)部門(mén)將專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)于石化產(chǎn)品相關(guān)的課題 ? 通過(guò)建立產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)施重組 ? 在整個(gè)公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立市場(chǎng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制 ? 從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎(chǔ)上共享支持部門(mén)的職能 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來(lái)的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將升級(jí)為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，并且在整個(gè)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 ? 如果業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有需要，將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部 ? 同主要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、營(yíng)銷(xiāo)合作或者技術(shù)的共同開(kāi)發(fā) 石化事業(yè)部 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務(wù)部 化肥 業(yè)務(wù)部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場(chǎng)優(yōu)化 產(chǎn)品和 流程開(kāi)發(fā) 計(jì)劃和 績(jī)效分析 公司總部 職能中心 支持服務(wù) 聚酯 業(yè)務(wù)部 在設(shè)計(jì)石化事業(yè)部時(shí)，我們考慮了公司短期條件和長(zhǎng)期需要。 Andersen Consulting 2000 22 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是按照地理來(lái)劃分的，煉油、營(yíng)銷(xiāo)和石化等其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是混在一起的 ? 新結(jié)構(gòu)將煉油和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，并直接向煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作 ? 煉油業(yè)務(wù)部將包括各煉油廠、原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門(mén) (從石化事業(yè)部中分離出來(lái) ) ? 交通專(zhuān)用燃油 (汽油、柴油和航空煤油 )、燃料油和潤(rùn)滑油 (從石化部門(mén)中分離出來(lái) )的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)，將包括與產(chǎn)品供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門(mén)有關(guān)的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng) ? 與煉油和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)的研究和技術(shù)服務(wù)將直接向各自的業(yè)務(wù)部匯報(bào)工作 ? 煉油廠的生產(chǎn)計(jì)劃必須同營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃相緊密結(jié)合 ? 煉油業(yè)務(wù)部必須開(kāi)發(fā)其自身的原油供應(yīng)能力 ? 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部需要管理產(chǎn)品供應(yīng)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ? 支持服務(wù)將先由業(yè)務(wù)部一級(jí) /運(yùn)營(yíng)或地區(qū)一級(jí) /生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)進(jìn)行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)部一級(jí)的支持服務(wù)為止 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來(lái)的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心來(lái)提供，并且在整個(gè)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 在設(shè)計(jì)煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部時(shí)，我們考慮了公司的短期條件和長(zhǎng)期需要。 可 再 生 資 源 169。 Andersen Consulting 2000 17 通過(guò)對(duì)三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢(shì)。 Andersen Consulting 2000 13 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 所有的上游運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都將在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時(shí)具有核心和非核心業(yè)務(wù)以及社會(huì)活動(dòng) ? 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務(wù)部門(mén)，以有效地管理運(yùn)營(yíng) ? 較小的油田劃分在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部之下，國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)也由一個(gè)業(yè)務(wù)部管理 ? 從最初的 612個(gè)月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務(wù)部門(mén)之前，仍然暫時(shí)需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務(wù)的分離將很快進(jìn)行 ? 需要在業(yè)務(wù)部或油田一級(jí)實(shí)施許多支持服務(wù)，直到一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實(shí)施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 ) 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來(lái)的狀況 ? 一旦當(dāng) ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心承擔(dān)，并且在整個(gè)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 ? 如果勘探 /生產(chǎn)部門(mén)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，將需要建立新的業(yè)務(wù)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 計(jì)劃和業(yè)務(wù) 組合管理 上市公司副總裁 技術(shù)服務(wù) 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國(guó)際 業(yè)務(wù)部 其他國(guó)內(nèi) 業(yè)務(wù)部 儲(chǔ)量管理 國(guó)際勘探 國(guó)內(nèi)勘探 石油銷(xiāo)售 和運(yùn)輸 集團(tuán)副總 公司總部 職能中心 支持服務(wù) 在設(shè)計(jì)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部時(shí)，我們考慮了短期條件和長(zhǎng)期需要。 Andersen Consulting 2000 9 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 169。但是，如果董事長(zhǎng)是中石化集團(tuán)的管理人員，他 /她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官 (參見(jiàn)以后的有關(guān)討論 ) ? 就公司日常經(jīng)營(yíng)向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) ? 主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席 執(zhí)行委員會(huì) 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營(yíng)官 執(zhí)行委員會(huì) ? 包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ? 建議 /制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和政策 ? 管理公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效并解決出現(xiàn)的問(wèn)題 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、管理、控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議 ? 采取行動(dòng)提高績(jī)效和解決問(wèn)題 上市公司高層領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)事會(huì) ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的最終決定權(quán) ? 確定對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求 監(jiān)事會(huì) 股東大