【正文】 ,這是不可能的 ,大型零售商將接受這樣的條件很容易。雜貨零售商首次開發(fā)創(chuàng)新如回收中心。因為他們的風險很低 ,一 些零售商將接受軟件購買的其他地方。 軟件行業(yè) 在軟件行業(yè)中 ,分銷商正試圖減少通過實現(xiàn)即時交付零售商返回。 因此 ,逆向物流是 :過程的計劃、實施和控制有效 ,成本有效的流的原材料、在制品庫存 ,成品及相關(guān)信息從點對點的原產(chǎn)地消費為目的的價值或適當?shù)奶幹檬?中奪回。 相應(yīng)的解決策略 ： （ 1） 構(gòu)建逆向物流的信息系統(tǒng) ；（ 2） 引入第三方物流企業(yè)協(xié)同管理 ；（ 3） 強化 公眾的資源和環(huán)境意識 ， 逆向物流觀念 ；（ 4） 減少 可能進入逆向循環(huán)的產(chǎn)品包裝 ；（ 5） 建立完善的人才培養(yǎng)體系 ；（ 6） 建立完善的逆向物流體系 ；（ 7） 加強政府立法，實現(xiàn)物流操作規(guī)范化 。 建立完善的逆向物流體系 一直以來，企業(yè)為了降低投入，對逆向物流的設(shè)備和人 員引進的力度大大低于正向物流，更有甚者將逆向物流完全建立在正向物流的基礎(chǔ)之上，這就使得逆向物流在運行過程中會出現(xiàn)種種問題，而降低逆向物流的運行效率，然而這種做法并不完全科學化，只有引入完善的逆向物流設(shè)備和體系，才能降低后期逆向物流的運行成本，同時還可以提高企業(yè)的運行效率，提高企業(yè)的收益。 強化 公眾的資源、 環(huán)境 和 逆向物流 意識 資源問題和環(huán)境問題是全社會共同面對的問題，需要全社會共同的努力，在這 一過程中，政府的引導(dǎo)至關(guān)重要，例如：建立資源節(jié)約型企業(yè)的試點區(qū)；樹立愛護環(huán)境的榜樣；加強對全社會就資源和環(huán)境的正確觀念 。在現(xiàn)在的社會狀況下，廢棄產(chǎn)品是很多的，按常理說，物流管理企業(yè)應(yīng)該是一個新興的很有生命力、很有市場的一個行業(yè)。 隨著社會的發(fā)展企業(yè)越來越重視企業(yè)形象， 企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展空間，就必須在使企業(yè)獲得豐厚利潤的同時，肩負起其社會責任，樹立良好的社會形象，使企業(yè)得到社會的認可，這樣就造成上游企業(yè)為了獲得良好的社會效益，肚子一味的承擔逆向物流運行所帶給企業(yè)的風險，這種情況下很容易造成企業(yè)經(jīng)營的虧損，長此以往甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。 政策上的優(yōu)惠促進逆向物流的發(fā)展 近年來國家對循環(huán)經(jīng)濟的支持力度越來越大，特別是可持續(xù)發(fā)展的提出，更顯示我國 13 政府都實現(xiàn) 綠色經(jīng)濟的迫切希望，為了確保促進循環(huán)經(jīng)濟與發(fā)展，使相關(guān)的制度創(chuàng)新，以及發(fā)展逆向物流創(chuàng)造更好的條件和外部環(huán)境。 圖 31 基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流模式圖 注：虛線圖內(nèi)為 循環(huán)經(jīng)濟的逆 向物流模式圖 逆向物流是循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ) 傳統(tǒng)的 正向物流 是制造商 經(jīng)制造程序?qū)a(chǎn)品完成再銷售到最終使用者等一連串的過程 ， 是一種單一的直線物流模式，這種 沒有構(gòu)建逆向物流 的 過程是開環(huán) 式的 ，即傳統(tǒng)的“資源 產(chǎn)品 廢棄物”的“直線式”循環(huán)經(jīng)濟活動，從自然生態(tài)系統(tǒng)開始獲取資源、自然資源 銷售商 生產(chǎn)商 分類處理中心 消費者 不可利用資源的合理處理方式 12 生產(chǎn)、流通、消費，廢棄物將被直接丟棄、未經(jīng)處理的污水、有害氣體導(dǎo)致大氣、造成水土壤污染，廢舊物和生活垃圾丟棄直接不僅造成環(huán)境污染，同時也導(dǎo)致了資源浪費，降低了資源利用率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和社會成本，增加經(jīng)濟發(fā)展對資源的依賴，嚴重偏離可持續(xù)發(fā)展道路，難以實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。當今世界的循環(huán)經(jīng)濟的實踐主要體現(xiàn)在在三個層次的擴張 :包括企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間和整個社會。 逆向物流的內(nèi)涵 根據(jù)物流管理協(xié)會 （ CLM） 的定義， 逆向物流 （ Reverse Logistics） ： 是 指 由最終消費端到最初的供應(yīng)源之間的在制品、庫存、制成品以及相應(yīng)的信息流、資金流所進行的一系列計劃、執(zhí)行和控制等活動及過程，目標是對產(chǎn)品進行適當?shù)奶幚砘蛘呋謴?fù)一部分價值 。根據(jù)減量化原則的要求和實施過程中可以看出，減量化因存在幾種不同的模式，在源頭，要求企業(yè)在保證生產(chǎn)能力的同時降低資源的消耗，自然資源 生產(chǎn) 流通 消費 回收 可利用資源 分類處理 不 可 資 資 源 填 埋 等 合 理 的 處 理 方 式 生產(chǎn)廢棄物 流通廢棄物 消費廢棄物 9 在產(chǎn)品的銷售過程中，要求對可以利用的資源進行回收，實現(xiàn)資源的重復(fù)利用，是資源利用最大化， 在終點產(chǎn)品使用后，對資源合理區(qū)分 ，將可利用資源回收，對不可利用資源，采取合理的處理方式，以最小的減少廢棄物對環(huán)境的影響。 2 逆向物流與 循環(huán)經(jīng)濟的相關(guān)理論 循環(huán)經(jīng)濟 循環(huán)經(jīng)濟 (Circular Economy)一詞是物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟 (Closing Materials Cycle Economy) 的簡稱 ,是由英國環(huán)境經(jīng)濟學家 David W. Pearce和 R. Kerry Turner在其《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟學》 ( Economics of Natural Resources and the Environment ,1990) 一書中首先提出來的 , 是一種明顯不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式全新的經(jīng)濟發(fā)展方式。 謝家平等在 20xx年分析了廢物處理的成本和效益，考慮收益最大化，再生收益最大化、填埋成本最小化、回收凈收益最大化，再生項數(shù)最大化等目標約束，建立了產(chǎn)品回收策略優(yōu)選的 01型目標規(guī)劃模型。（ 2）不同于傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟發(fā) 6 展模式，將循環(huán)經(jīng)濟視為生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境的第三階段。 聯(lián)合國大學（ 1994年）提出“零排放（ Zero Emissions）理論，她把廢物看做放錯位置的資源，企圖把這些廢物通過循環(huán)的方式得到合理的利用”。 很長一段 時間，管理者對客戶退貨和產(chǎn)品使用后的垃圾處理 ,都采取的是排除在外的企業(yè)操作策略 ,對于這些東西沿著供應(yīng)鏈反向信道收集、運輸和分銷 ,即逆向物流 (逆向物流 )活動幾乎沒有關(guān)注 (莎拉 近年來，隨著循環(huán)經(jīng)濟和逆向物流的趨熱，越來越多的學者和機構(gòu)對逆向物流的研究表明 ： 逆向物流作為物流的重要組成部分 ,是社會經(jīng)濟、資源、環(huán)境等有重大的影響，同時，逆向物流對循環(huán)經(jīng)濟的形成有不可替 代的作用，同樣循環(huán)經(jīng)濟對逆向物流的發(fā)展具有著重要的推動意義。 可持續(xù)發(fā)展成為時代的主旋律 可持續(xù)發(fā)展是指滿足當代發(fā)展的需求又不以消耗后代子孫的利益為目標的發(fā)展方式。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本 學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 題目： 基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流 研究 I 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 如何能夠更好地利用資源，使得經(jīng)濟取得最大發(fā)展的同時，對環(huán)境的壓力最小，實現(xiàn)和諧發(fā)展，成為當前的研究熱點。逆向物流和正向物流形成一個封閉的“循環(huán)” ,實現(xiàn)資源回收 ,是最大化資源利用率 ,降低成本 ,同時 ,可以減少環(huán)境壓力 ,實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的生態(tài)效益 ,并最終可持續(xù)發(fā)展的目的。對于產(chǎn)品特性 ,清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略旨在減少產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期過程對人類和環(huán)境的影響”。 Frost Robert (1992)的研究分析得出：產(chǎn)業(yè)生態(tài)學是指，利用其它企業(yè)生產(chǎn)過程中的“產(chǎn)業(yè)廢品”，以來滿足自身企業(yè)的需求，從而達到資源的循環(huán)利用，以求達到最好的經(jīng)濟效益的同時，降低環(huán)境負荷。 目前，國內(nèi)學者就循環(huán)經(jīng)濟達成以下四方面的共識：（ 1）“ 6R”（減量化 Reducing，在循環(huán) Recycling，再利用 Reusing，再組織 Organization、再思考 Thinking、再制造Remanufacture，再修復(fù) Repairing）的循環(huán)經(jīng)濟操作原則。 在國內(nèi)外文獻分析的基礎(chǔ)上 ， 20xx年達慶利 全面總結(jié)了逆向物流系統(tǒng)的研究成果，重點討論了逆向物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征、設(shè)計原則及設(shè)施的選址 定位問題。” 在對逆向供應(yīng)鏈物流對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的推動模式中李團團認為 逆向供應(yīng)鏈物流對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的推動模式中探討了逆向物流對循環(huán)經(jīng)濟的推動作用，并指出逆向物流對循環(huán)經(jīng)濟具有不可替代的地位。 減量化 （ Reduce） 原則 要求以最少的資源實現(xiàn)最大化的生產(chǎn)，進而獲得最大的經(jīng)濟收益，同時降低對資源的壓力，從源頭到過程再到最終的結(jié)果把握。 逆向物流 循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的最佳途徑，與之相應(yīng)的物流模式 —— 逆向物流順勢而生。為了解決這些問題，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展 ,循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)運而生。 在 II、 III 循環(huán)系統(tǒng)上建立的 I 循環(huán)系統(tǒng) ，即以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的逆向物流， 可以是資源的利用達到最大化，同時通過圖 31 看出逆向物流（虛線箭頭指向）在循環(huán)經(jīng)濟中的不可替代作用。 理念的轉(zhuǎn)變推動逆向物流的發(fā)展 隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，我國也不可避免遇到了資源短缺的問題，資源短缺成為一個制約發(fā)展的主要因素，如何使有限的資源發(fā)揮出更大的價值成為關(guān)鍵點，逆向物流的出現(xiàn)為人們提供了一個全新的視角，而且逆向物流不僅能使資源的利用最大化，同時也能緩解環(huán)境壓力，自然而然，逆向物流成為人們關(guān)注的焦點。 運作的風險性 經(jīng)營管理活動存在各種風險，從最基礎(chǔ)的原材料的采購、原材料的倉儲、原材料用于生產(chǎn)加工的工程，再從產(chǎn)品的銷售到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理 過程，風險始終存在，并始終影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動， 逆向物流作為企業(yè)經(jīng)營的一項活動，風險也同樣存 ，逆向物流的風險存在原材料的回收、分類處理、運輸?shù)冗^程中 ， 逆向物流的風險不同于傳統(tǒng)的風險是，在逆向物流過程中，風險不僅存在于本企業(yè)，同時 逆向物流 也會給上游企業(yè)造成各種無法預(yù)料的風險 。 運行的效 率不高，經(jīng)濟效益 不理想 與當前的實際需求不相適應(yīng)。同時，企業(yè)還可以將從逆向物流上節(jié)約下來的資源轉(zhuǎn)移到其核心業(yè)務(wù)上，增加企業(yè)的競爭力， 同時又可以將逆向物流的經(jīng)營活動過程中的風險降到最低。 利用現(xiàn)有的資源，將正向物流的資源引入逆向物流，逆向物流與正向物流交叉培養(yǎng)，政府、企業(yè)，高校三方加強合作。逆向物流中存在的問題： （ 1） 操作的復(fù)雜性 ； （ 2） 運作的風險性 ； （ 3）對逆向物流的錯誤認識 ； （ 4）企業(yè)初期成本的增加 ； （ 5）專業(yè)的物流管理和技術(shù)人員 短缺 ； （ 6） 運行的效率不高，經(jīng)濟效益還不理想 ； （ 7） 缺 乏必要的法律保障 。不同的是 ,逆向物流的包含所有這些活動作為他們行動扭轉(zhuǎn)。它還包括回收計劃 ,危險材料項目 ,陳舊設(shè)備配置 ,和資產(chǎn) 復(fù)蘇。 此外 ,釋放更多的軟件標題 ,因為產(chǎn)品的力量返回生命周期的那些標題是收縮。他們的利潤是如此 少 ,好返回管理是至關(guān)重要的。一些制造商可以支配政策到大型零售商如沃爾瑪和凱馬特。零售商也發(fā)現(xiàn)更容易出售返回到代理或類似的實體。經(jīng)營范圍 ,被外包越來越廣泛。以防分離 ,該函數(shù)的外包是傳遞到獨立 ,但資本綁定 ,服務(wù)提供者。 在物流外包鉛被國際運營商提供必要的能力而言 ,物流戰(zhàn)略咨詢和執(zhí)行潛力與分支的經(jīng)驗。此外 ,物流公司常?？刂谱约旱目蛻舻膸齑?,進行復(fù)雜的服務(wù)分配或物流咨詢 —— 達到遠遠超過一個選擇的路線運送或供應(yīng)基地。因此看來 ,這樣一個合作的理由是缺乏工作負載在公司可以專注于其核心活動以及從容靈活的應(yīng)對任何在其環(huán)境的變化。 ?○ 2 風險的質(zhì)量下降的冰雪產(chǎn)品 (如不當運輸 )。越來越多的物流系統(tǒng)的分離公司正在取代了整個物流系統(tǒng)的物流鏈。這是因為一個公司不能專門化甚至于成為一個領(lǐng)導(dǎo)者在生產(chǎn) 、銷售、物流和其他領(lǐng)域的行動。 如果一個產(chǎn)品不能出售在目前的情況 ,或者如果公司可以大大增加它的價格通過改造 ,恢復(fù)或加工的產(chǎn)品 ,公司可以執(zhí)行這些活動在產(chǎn)品銷售?？蛻艨赡芤仓挥姓J為產(chǎn)品損壞 ,但實際上它是維修良好。出售例如 ,一個公司可能會創(chuàng)建一個軟件控制這些數(shù)量的回報為各種產(chǎn)品取決于不同的元素描述特定群體的產(chǎn)品。 在逆向物流合作可能會關(guān)注它的所有方面和活動 ,如集體計劃、預(yù)測、設(shè)計和營銷。一個重要的服務(wù)供應(yīng)商可以提供給客戶是給機會返回不出售或損壞的產(chǎn)品立即 ,信用客戶在一個臨時的基礎(chǔ)。 如果一個產(chǎn)品是返回的合作伙伴的供應(yīng)鏈 ,這是因為這些產(chǎn)品沒有被出售或合作伙伴想擺脫它。逆向物流可能涉及到各種各樣的活動 。 如果產(chǎn)品回到公司 ,公司擁有各種各樣的可能性來處理它們。因此 ,他們應(yīng)該組織流程 ,客戶的利益 ,因此 ,客戶滿意和購買商品從我們公司。這個解決方案的組織物流過程使形成這樣的結(jié)構(gòu) ,將使使用的所有優(yōu)勢的解決方案描述。外包的主要因素包括 : ?○ 1 成本與物流活動是清晰的 ,主要是通過從容的記錄。這樣的政策使公司能夠?qū)⑺麄兊馁Y產(chǎn)和努力在他們所能做的最好的 ,如生產(chǎn)、商業(yè)活動或提供服務(wù)。 ?○ 2 轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù) ,在其基本形式存在于組織的運輸過程 ,保險 ,準備必要的文檔和海關(guān)服務(wù)。建立一個公司 生產(chǎn)或商業(yè)公司和物 26 流提供者股在于轉(zhuǎn)移 ,從服務(wù)提供者的必要知道和資本而客戶公司擔保合作。有兩種形式的外包 : ?○ 1 外部 (隔離 )。對于其他配置選項 ,如轉(zhuǎn)售 ,重新包裝 ,或捐贈 ,零售商的反應(yīng)非常類似于制造商?；貓鬁p少的利潤 %的零售商。 在過去的幾年中 ,零售商得到鞏固。 零售行業(yè) 零售行業(yè) ,處于巨大的競爭壓力