【正文】 中國(guó)優(yōu)秀 碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“章程” )，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤(pán)版）電子雜志社”在《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開(kāi)出版，并同意編入 CNKI《中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)》，在《 中國(guó)博碩士學(xué)位論文評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。 再次， 以 滬深兩地 20xx20xx年的 75起技術(shù)并購(gòu)案例 為 樣本，從并購(gòu)模式切入 觀察主并企業(yè)績(jī)效變化。 20xx 年 45 月 ，對(duì)論文進(jìn)行修改與潤(rùn)色。其解決方法有以下幾個(gè)，在中國(guó)并購(gòu)網(wǎng)上注冊(cè)會(huì)員，可以 得到一些并購(gòu)資料；中國(guó)證券報(bào)每年會(huì)對(duì)上市公司并購(gòu)進(jìn)行一些分類(lèi)、匯總，購(gòu)買(mǎi)這些資料；證券交易網(wǎng)站可以提供最近3 年的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，對(duì)即將獲取的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行充分的論證和分析。 徐雨森 ,張宗臣（ 20xx） [48]提出了一種基于技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)整合模式，重點(diǎn)論述了這種模式的理論思想及應(yīng)用方法 ,并初步探討了其在企業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用。反之，如果整合失敗，會(huì)使企業(yè)原有的資源大量流失 。本 章首先界定了并購(gòu)的概念及動(dòng)因，在此基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)并購(gòu)的概念進(jìn)行了界定，綜述了技術(shù)并購(gòu)的模式及績(jī)效理論。 JuhaPekka Kallunki（ 20xx） [24]等人選取了 1879 個(gè)技術(shù)并購(gòu)案例考察企業(yè)是否可以通過(guò)技術(shù)并購(gòu)加強(qiáng)研發(fā)能力，發(fā)現(xiàn)并購(gòu)雙方同為技術(shù)型企業(yè)的，主并企業(yè)在證券市場(chǎng)的價(jià)值會(huì)提高 7 個(gè)百分點(diǎn)，而當(dāng)主并企業(yè)不是技術(shù)型公司的時(shí)候則沒(méi)有這種提升。叢海濤，唐元虎（ 20xx） [18]又將合作創(chuàng)新的組織模式細(xì)分為技術(shù)外包、技術(shù)許可、戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu) 4 種模式。要進(jìn)入 這一 區(qū)域 ， 發(fā)展企業(yè)自身的技術(shù)，技術(shù)并購(gòu)是最快捷省力的方式。 其次， 技術(shù)并購(gòu)的主并方 在獲得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)的同時(shí)也 獲得了 目標(biāo)企業(yè)的 產(chǎn)品，直接跳過(guò)了技術(shù)產(chǎn)品化 、 產(chǎn)品市場(chǎng)化兩個(gè)階段，取得了時(shí)間優(yōu)勢(shì)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是指在一特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降，即擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?？梢越档推骄杀荆瑥亩岣呃麧?rùn)水平。具體而言，橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)都是以獲取現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益為主要?jiǎng)訖C(jī)，而技術(shù)并購(gòu)則是以獲取技術(shù)能力為動(dòng)機(jī)的，技術(shù)并購(gòu)既不屬于橫向并購(gòu)也不屬于縱向并購(gòu)，其獲利機(jī)理也是不同的。 國(guó)內(nèi)較早且較為系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)相關(guān)研究的學(xué)者是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的劉開(kāi)勇博士，他主要在技術(shù)并購(gòu)的 界定、獲利機(jī)理、結(jié)對(duì)理論以及一些實(shí)際操作理論上有重要貢獻(xiàn)。 國(guó)外 關(guān)于技術(shù)并購(gòu)的第一階段研究主要集中于 20世紀(jì) 80年代至 90年代初期的歐洲地區(qū)，隨著技術(shù)并購(gòu)案例的涌現(xiàn)，技術(shù)并購(gòu)研究集中于對(duì)技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)象及深層機(jī)制的探索研究。 ② 技術(shù)可以獨(dú)立于組織存在，而技術(shù)能力則必須融于組織之中。其中生產(chǎn)能力是指 生產(chǎn)能力是生成系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系能否滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，所以制訂生產(chǎn)計(jì)劃前，必須了解企業(yè)生產(chǎn)能力。 技術(shù)與技術(shù)能力 （ 1） 技術(shù) 學(xué)者們對(duì)技術(shù)大致有廣義和狹義兩種定義，廣義的技術(shù)是指人類(lèi) ―把科學(xué)知識(shí)、技術(shù) 能力和物質(zhì)手段等要素綜合起來(lái)所形成得一個(gè)能夠改造自然的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。 一段時(shí)間的正常經(jīng)營(yíng)后， 目標(biāo)企業(yè) 的 業(yè)績(jī)就會(huì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)， 此時(shí)一般會(huì)有中小投資者開(kāi)始對(duì)目標(biāo)公司 進(jìn)行投資 ， 目標(biāo)企業(yè) 的股票價(jià)格上揚(yáng)。 第五， 并購(gòu)影響股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的股票評(píng)價(jià) ， 從而影響股票價(jià)格。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 第一， 避稅。其次， 并購(gòu)可以使企業(yè)通過(guò)獲得被并購(gòu)企業(yè)的 管理人與和 管理經(jīng)驗(yàn)，快速得到新行業(yè)、新領(lǐng)域的管理技術(shù)。因此，在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的重要?jiǎng)右蚓褪菙U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額。 ―兼并與收購(gòu) ‖的聯(lián)系主要在于二者存在相同的目的和動(dòng)因，即都是為了獲得其他企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán) ， 也正是二者在目的和動(dòng)因上的一致性，在談到兼并與收購(gòu)時(shí)一般不會(huì)嚴(yán)格區(qū)分，大都用一個(gè)詞組 ―并購(gòu) ‖（ mergers amp。合并、兼并與收購(gòu)在現(xiàn)實(shí)生活中常常一起使用，但 它們的概念并不完全相同 ，具體 涵義 界定如下 [4] ： （ 1） 合并 (Consolidtion) 合并是指兩個(gè)以上企業(yè)變更為一個(gè)企業(yè)的行為。在初創(chuàng)之時(shí)．思科沒(méi)有像其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣耗費(fèi)巨資建立研發(fā)隊(duì)伍，而是制訂了通過(guò)并購(gòu)迅速發(fā)展壯大的戰(zhàn)略， 即 采取收購(gòu)掌握先進(jìn)技術(shù)的公司的方式來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力．以達(dá)到迅速搶占市場(chǎng)份額和客戶(hù)資源的目的。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 開(kāi)題報(bào)告通過(guò)后，可進(jìn)入論文工作階段。 論文選題應(yīng)盡可能從高起點(diǎn)、新視角、前沿性的要求出發(fā)， 要充分結(jié)合導(dǎo)師的研究方向和研究生自身的基礎(chǔ)，以利于發(fā)揮導(dǎo)師專(zhuān)長(zhǎng)和調(diào)動(dòng)研究生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。 一、 選題的原則 選題應(yīng)緊密結(jié)合學(xué)科發(fā)展實(shí)際， 不同專(zhuān)業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)各有側(cè)重， 應(yīng)對(duì)科技發(fā)展或經(jīng)濟(jì)建設(shè) 、社會(huì)進(jìn)步 有一定的理論和實(shí)用價(jià)值， 能產(chǎn)生 有 一定 學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)造性的學(xué)術(shù)成果。仍未通過(guò)者，按 “ 武漢科技學(xué)院研究生中期考核及篩選辦法 ” 處理。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教 育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。美國(guó)麻省理工大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示，越來(lái)越多的 國(guó)際性 大企業(yè)向外部尋求技術(shù)源并取得了明顯的效果， 最有代表性的是美國(guó) 思科系統(tǒng)公司 的發(fā)展，思科公司 是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，自 1984 年成立，用了短短 13 年 時(shí)間成為世界上闖入 500 強(qiáng)最快的公司。在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)的涵義主要包括合并與收購(gòu)，而合并又包括吸收合并與新設(shè)合并，我國(guó)《公司法》規(guī)定的吸收合并就是兼并。也就是說(shuō)，兼并一般是雙方企業(yè)平等自愿合作的結(jié)果，而收購(gòu)有時(shí)是被收購(gòu)公司的主動(dòng)出 讓股份的行為，有時(shí)則是收購(gòu)方在公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)股份而使被收購(gòu)方處于被動(dòng)和強(qiáng)迫的處境。并購(gòu)是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段，通過(guò)并購(gòu)能夠有效的提高企業(yè)的規(guī)模，從而提高市場(chǎng)份額。首先， 通過(guò) 并購(gòu)進(jìn)入新的行業(yè) ， 可以 減少進(jìn)入成本，避免以新建方式進(jìn)入時(shí)可能產(chǎn)生的現(xiàn)有企業(yè)的激烈反應(yīng) 。 （ 4）財(cái)務(wù)協(xié)同動(dòng)因 實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 是 企業(yè) 并購(gòu)的一個(gè)重要?jiǎng)右颉?第四， 通過(guò)并購(gòu)在開(kāi)辦費(fèi)和證券交易成本方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模 效應(yīng) 。 主并方取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)后，憑借 控股的 股份召開(kāi)股東會(huì)，整頓目標(biāo)企業(yè) 并 對(duì)其進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改組。而技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的手段之一 ， 在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)上起到了重要作用 ， 以 創(chuàng)新 為基礎(chǔ)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為影響企業(yè)市場(chǎng)地位和 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的決定性因素 ，技術(shù)并購(gòu)成為企業(yè)獲取技術(shù)能的重要方式。 MartijnJonker(20xx) [8]認(rèn)為技術(shù)能力是企業(yè)的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力的結(jié)合。 從技術(shù)到技術(shù)能力是質(zhì)的飛躍 ： ① 技術(shù)是 一種固化的科技成果， 而技術(shù)能力 是 成果 為人 所掌握后的 動(dòng)態(tài)存量 。 1975 年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Williamson[11]第一次對(duì)技術(shù)并購(gòu)進(jìn)行了理論研究，之后隨著技術(shù)并購(gòu)現(xiàn)象在歐洲的不斷出現(xiàn)，這一新興的并購(gòu)形式首次引起了學(xué)者們的普遍關(guān)注，并在之后的研究中逐漸呈現(xiàn)出三階段發(fā)展態(tài)勢(shì)。在隨后的學(xué)術(shù)研究中，學(xué)者們從技術(shù)并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因和綜合影響因素兩大方面入手，初步構(gòu)架了技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因理論。技術(shù)并購(gòu) 是基于戰(zhàn)略發(fā)展的并購(gòu)，與規(guī)模化的橫向并購(gòu)和一體化的縱向并購(gòu) 的 直接動(dòng)機(jī)及獲利機(jī)理都不相同。 表 技術(shù)并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 企業(yè) 技術(shù)并購(gòu)主并企業(yè) 技術(shù)并購(gòu)被并購(gòu)企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng) 反應(yīng)力快 營(yíng)銷(xiāo)渠道成熟，影響力比較大 管理 管理靈活 管理專(zhuān)業(yè)化，官僚主義 內(nèi)部交流 有效的內(nèi)部通信網(wǎng)； 能迅速解決內(nèi)部問(wèn)題 內(nèi)部信息交流不暢； 信息鏈較長(zhǎng) 技術(shù)人才 后續(xù)開(kāi)發(fā)能力差 能建設(shè)大型研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室； 具有強(qiáng)力的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力 外界交流 缺乏足夠的外部信息與專(zhuān)家資源 研發(fā)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)項(xiàng)資金支持 資金 吸引資本能力有限 能有效利用廣泛的金融工具和金融市場(chǎng) 其次，技術(shù)并購(gòu)可以使主并企業(yè)獲得四種經(jīng)濟(jì)效益： （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論之一，也是現(xiàn)代企業(yè)理論研究的重要范疇。技術(shù)并購(gòu)使得企業(yè)間的技術(shù)傳輸變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)的技術(shù)傳輸，技術(shù)的結(jié)合速度得以提升。知識(shí)密集地區(qū)會(huì)產(chǎn)生一種附聚效應(yīng)，使得這 一 地區(qū)的技術(shù)得到快速的協(xié)同發(fā)展。劉開(kāi)勇（ 20xx） [17]將技術(shù)并購(gòu)分為四種不同模式，即進(jìn)入新領(lǐng)域型，技術(shù)升級(jí)型，技術(shù)完善型和技術(shù)互補(bǔ)型。隨后的績(jī)效研究越來(lái)越集中于主并方企業(yè)，在對(duì)主并方的研究中， Hagedoorn（ 20xx） [22]和 Duysters（ 20xx） [23] 明確提出在技術(shù)型并購(gòu)中，行業(yè)相關(guān)型并購(gòu)的績(jī)效明顯好于非相關(guān)型企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效，并且認(rèn)為在技術(shù)并購(gòu)中后期的整合對(duì)提高企業(yè)績(jī)效影響顯著。 技術(shù)并購(gòu)是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)子類(lèi)，是指企業(yè)以獲取技術(shù)型中小企業(yè)的技術(shù)能力為目標(biāo)進(jìn)行的并購(gòu)。 成功 的 整合可以保留企業(yè)原有的資源，比如相關(guān)的技術(shù)資源 、 客戶(hù)資源網(wǎng)絡(luò) 及 合作供應(yīng)商等，還可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天 ,企業(yè)是否重視技術(shù)整合 ,將影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)成敗 [47]。 并牢記尋求新技術(shù)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)，避免陷入價(jià)格陷阱。本課題要利用 20xx~20xx 年上市公司并購(gòu)的公司相關(guān)的信息，由于事隔多年，且信息披露不充分，資料難以完整的找到。初步完成論文的寫(xiě)作。 其 次， 將 技術(shù)并購(gòu)模式重構(gòu)為業(yè)務(wù)開(kāi)拓型和行業(yè)鞏固型技術(shù) ， 收集并分 析20xx 20xx年中國(guó)上市 公司 的技術(shù)并購(gòu)案例。本人 完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開(kāi)的。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開(kāi)父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。 指導(dǎo)教師簽名： 20xx 年 3 月 11 日 注：評(píng)議結(jié)果分“ 通過(guò) ”或“不 通過(guò) ”。A on the Ramp。經(jīng)費(fèi)主要用于搜集資料、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍。唯有處理好上述問(wèn)題才能保障技術(shù)整合 的順利進(jìn)行，才能使企業(yè)最初獲取新技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)碛幸幌夭@得長(zhǎng)足發(fā)展。 侯漢坡 ,殷曉倩等（ 20xx） [50]認(rèn)為技術(shù)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要 戰(zhàn)略行為 ,但是成功率卻很低 ,而整合不力是技術(shù)并購(gòu)失敗的主要原因。為了