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20xx值班長競聘演講(存儲版)

2025-10-09 19:06上一頁面

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【正文】 著同事們開開心心的上班來,平平安安的回家去,我想,這應(yīng)該是我做為一名值班長最大的幸福和滿足。今天,能在這兒展示自己,也已經(jīng)是我的成功。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識;加強職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。在工作中,我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要,就要不斷地學(xué)習(xí)。能嚴(yán)格要求自己,加強自控能力,發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。在生產(chǎn)操作上,我從最基本的基礎(chǔ)操作入手,手把手的為同志們進(jìn)行技術(shù)上的交流,使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高。作為值班長,就是時刻要把工友的安危放在第一位。近幾年的實踐,我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績,但這僅是階段性的進(jìn)步而已,從發(fā)展上看,存在著明顯的不足,比如:在思想素質(zhì)方面,目前我們的覺悟能否跟上公司的步法,滯后了,便保證不了工作的同步和一致性,下半年工作任務(wù)重,這一點必須高度重視;在管理創(chuàng)新上,目前涉及的內(nèi)容很多,如何更節(jié)約高效運作,是需要探索實踐的;工友的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體再提高的問題,打造“五型班組”任重而道遠(yuǎn)。今天,能在這兒展示自己,也已經(jīng)是我的成功。),以五型班組為框架,將班組的日常工作納入其中,推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新,在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容,努力實現(xiàn)班組工作的高效化,確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。從崗位安全責(zé)任的角度來說,能夠看著同事們開開心心的上班來,平平安安的回家去,我想,這應(yīng)該是我做為一名值班長最大的幸福和滿足。安全就是生命,沒有生命就沒有一切。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上,各項活動都達(dá)到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識,把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進(jìn)作用。獻(xiàn)愛心,助人為樂,作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),服從命令,聽從指揮,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志。一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長,我參加值班長的直推競聘是有信心的。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。(二)創(chuàng)建“安全型”班組。以五型班組為框架,將班組的日常工作納入其中,推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新,在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容,努力實現(xiàn)班組工作的高效化,確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。對公司、車間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動。牢固樹立“安全第一”理念,確保員工平平安安。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給大家傳授各項技能要領(lǐng)。做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一,在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度,徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在個人覺悟方面,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,做到愛崗敬業(yè)。第四篇:班長競聘演講硫酸車間班組長直推競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事: 大家好!我叫汪正江,男,1995年10月生,現(xiàn)年36歲,現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。2對車間工作的合理化分工,做到車間員工沒有較大的怨言。3我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。2005年再次得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可又一次被評為“崗位能手”稱號一:我對崗位的認(rèn)識:值班長主要是角色有四點:上傳下達(dá),溝通,協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。四要加快由技術(shù)工作到管理工作的思維轉(zhuǎn)變,由單一管理向綜合管理,在向統(tǒng)籌管理的方向轉(zhuǎn)變。節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn),作為供暖系統(tǒng)耗能最大的部門,我們?nèi)杂写罅康墓ぷ魅ネ晟?。我深知技術(shù)的傳授只是“授人以魚”,而文化的傳播才是“授人以漁”。而在與當(dāng)?shù)毓と斯餐ぷ鞯囊粋€月時間里,我被他們的團隊協(xié)作精神所感染,親身體驗到,什么才是真正的大梨樹人民的“干”字精神,我深知自己所在的團隊還有很大的成長空間。為此,我暗下決心,制定了成長計劃,那就是“兩年積累、一年提高、三年后初見成效”。我沿著我的夢走上了今天的講臺,同時更希望夢能實現(xiàn)。一是加大營業(yè)員的培訓(xùn)力度,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。做為營業(yè)廳班長,應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點,培養(yǎng)其善長處,以一個公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中,成為她們的朋友,以心換心,知道我們上班是好同事,下班是好姐妹,在一個高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下,我們工作的很融洽,服務(wù)的很用心,業(yè)務(wù)發(fā)展更會突飛猛進(jìn),服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。三、最重要的一點,我有強烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?。一、有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。進(jìn)也好、退也好,一片丹心。在工作中我將尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,珍惜大家的信任,多交心多通氣,甘當(dāng)綠葉。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到,在工作中能夠做到眼勤多觀察,腿勤多巡檢,手勤多干活。另一方面,通過這次演講,鍛煉自己的能力、并借此機會和大家交思想,同時,準(zhǔn)備接受批評,接收公司領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選,希望靠能力而不是靠運氣地為這次競聘活動錦上添花。當(dāng)然這成績的取得是運行班全體同志的共同努力。接受新事物比較快,勇于實踐,具有開拓精神,敢于把學(xué)習(xí)得來的東西用于實際,并不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷創(chuàng)新!在技術(shù)問題爭論中敢于提出自己的觀點,正是基于不斷的學(xué)習(xí)和實踐練就了我對本公司各種電器設(shè)備的比較熟悉,這對于做好值班調(diào)度長的工作是大有幫助的!假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負(fù)眾望,不辱使命,在以下方面做出自己的努力!第一、樹立安全第一的工作意識,工作中時刻警惕,做好人身安全工作,維護(hù)好設(shè)備的安全無故障運行!,第二、提高素質(zhì)。四、扎實工作,銳意進(jìn)齲既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。當(dāng)然,作為客服,我確實做到了盡心盡力,那些成績,那些收獲也都屬于過去,更重要的是展望未來,人往高處走!終于,單位給予我這次競聘的機會,讓我能往更高方面發(fā)展,也可以更加提升自己!經(jīng)過兩年多的工作經(jīng)驗,我覺得我能勝任值班長這個工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,在學(xué)校,我擔(dān)任過班長此職務(wù),有一定的協(xié)調(diào)管理能力,直到如何和被管理者進(jìn)行溝通指導(dǎo),以便提高業(yè)績第二,在工作中,我除了自己能勤奮刻苦以外,也善于與在任班長進(jìn)行溝通了解班長該有的職責(zé),每天記錄并反饋客戶代表反映的問題,并及時糾正告知!遇到話務(wù)員不能解決的疑難投訴,先巧妙地指導(dǎo)話務(wù)員如何與客戶溝通處理,如果實在無法解決,主動攔截,為之處理,而不影響話務(wù)員正常接續(xù),從而保證接通率!第三,注重班組物業(yè)保安班長競聘演講稿業(yè)績,創(chuàng)建和諧的團隊精神,隨時關(guān)注本班的相關(guān)數(shù)據(jù),有強烈的上進(jìn)心與自信心,會隨時了解其他班組的信息,從而取長補短!因為以上幾點,我有信心能勝任值班長這個職務(wù),當(dāng)然行動勝于雄辯,我會用我的行動來證明,如果勝任值班長后,對于近期相關(guān)目標(biāo),我會付出比現(xiàn)在更多的精力,一定要突出自己的相關(guān)優(yōu)勢,所謂新官上任三把火!第一方面,我先加強和諧的團隊精神,與被管理者正面溝通對于存在的問題,以及如何處理,并積極改進(jìn),爭取在一兩個月內(nèi)在原來的基礎(chǔ)上
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