【正文】 因?yàn)槲蚁硎苓^這個(gè)過程。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。），以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即（學(xué)習(xí)型：努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”、安全型：努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”、清潔型：努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”、節(jié)約型：努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)清形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時(shí)反映，加強(qiáng)溝通，講究同志相互關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。近幾年的實(shí)踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績，但這僅是階段性的進(jìn)步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點(diǎn)必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更節(jié)約高效運(yùn)作，是需要探索實(shí)踐的；工友的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體再提高的問題，打造“五型班組”任重而道遠(yuǎn)。從崗位安全責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名值班長最大的幸福和滿足。對公司、車間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時(shí)，總是一五一十的堅(jiān)決堅(jiān)持“車間制定的安全”方針原則，指揮時(shí)，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，堅(jiān)決要求執(zhí)行規(guī)范操作及正確使用勞保用品和工器具。作為值班長，就是時(shí)刻要把工友的安危放在第一位。安全就是生命，沒有生命就沒有一切。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點(diǎn)一心撲在工作上，獻(xiàn)一份力量，保證維修的“質(zhì)量、工期、安全”，圓滿的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。在平時(shí)工作中，我“勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補(bǔ)水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎，在后期生產(chǎn)中，改造效果得到很明顯體現(xiàn)，未因高位槽缺水而導(dǎo)致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，手把手的為同志們進(jìn)行技術(shù)上的交流，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上，各項(xiàng)活動都達(dá)到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識，把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進(jìn)作用。如開好班前班后會，班前會主要提醒班內(nèi)成員上崗前后，應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；不定期召開班務(wù)會，傳達(dá)上級文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護(hù)公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。獻(xiàn)愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在個(gè)人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長，我參加值班長的直推競聘是有信心的。在過去幾年的工作中，我能認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。第五篇：班長競聘演講硫酸車間班組長直推競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。因?yàn)槲蚁硎苓^這個(gè)過程。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時(shí)反映，加強(qiáng)溝通，講究同志的關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。近幾年的實(shí)踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績，但這僅是階段性的進(jìn)步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點(diǎn)必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更簡約高效運(yùn)作，是需要探索實(shí)踐的；員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高問題，打造“五型班組”任重而道遠(yuǎn)。從崗位安全責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名值班長最大的幸福和滿足。對公司、車間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時(shí)，總是一五一十的堅(jiān)決堅(jiān)持“車間制定的安全”方針原則，指揮時(shí)，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，規(guī)范操作及正確使用勞保用品和工器具。作為值班長，就是時(shí)刻要把員工的安危放在第一位。在班組，我細(xì)化了崗位分工，因此，每個(gè)人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。牢固樹立“安全第一”理念，確保員工平平安安。平時(shí)在當(dāng)班中能仔細(xì)、認(rèn)真，巡視、檢查設(shè)備，準(zhǔn)確的掌