組織行為學(xué)第十三章學(xué)習(xí)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 聯(lián)想員工的收入分為3塊，固定工資、績(jī)效浮動(dòng)和年底分紅，在一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的企業(yè)里，員工的收入是跟其貢獻(xiàn)直接掛鉤的。所以，不論哪一層次的人都有壓力，中層管理人員壓力也是很大的，如果考核時(shí)排在最后，就會(huì)成為不合格員工。做事待人也變得吊兒郎當(dāng)。研究表明人是很容易進(jìn)入角色，被環(huán)境同化的。但比較關(guān)鍵的因素是：公司末代掌門(mén)人和田一夫的親弟弟，公司?第二把手?把和田一夫架空了。由此而出的?扁擔(dān)精神?成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導(dǎo)和員工們奮斗的精神指南。這是激勵(lì)機(jī)制中?領(lǐng)導(dǎo)階層的言行?對(duì)個(gè)體影響的一個(gè)活生生的反例。而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。這項(xiàng)工作可以達(dá)到3個(gè)目的：公司清楚員工的能力水平、主管清楚手下人員的能力水平、員工清楚自己的能力水平，真正做到人盡其用，不造成人才浪費(fèi)。其實(shí)聯(lián)想每一個(gè)事業(yè)部的規(guī)模，都相當(dāng)于一個(gè)中型IT企業(yè)，這些管理者得到的收入高些也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。這是國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)比較著名的公司所運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)后，對(duì)于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有極大的幫助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理的凝聚力和向心力；提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展。我將這兩篇結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，原因是：我認(rèn)為群體是組織中的人，而組織行為是組織的各項(xiàng)建設(shè)，有人的建設(shè)才是活的，倘若將群體與組織建設(shè)分離，則沒(méi)有了生氣，因而我把群體行為和組織行為結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。組織行為學(xué)正是研究人力資源開(kāi)發(fā)、管理的學(xué)問(wèn)，因而越來(lái)越受人們重視。但當(dāng)我們看到所有答案的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，從每個(gè)人不痛的的角度出發(fā)去看同一個(gè)問(wèn)題，會(huì)有這么多不一樣的選擇，有的和我們選的還截然相反，當(dāng)時(shí)的我們還有些不能接受這個(gè)答案，但后來(lái)聽(tīng)老師解釋后仔細(xì)想想，也是這樣的，每個(gè)人的想法不可能是一樣的，正因?yàn)檫@樣，世界才會(huì)如此的五彩斑斕。我們戰(zhàn)勝了黑夜，也戰(zhàn)勝了自己，更讓我懂得了集體的力量。與平級(jí)溝通時(shí),要平和,安靜聽(tīng)完對(duì)方的表述在進(jìn)行自己的觀點(diǎn)陳述。領(lǐng)導(dǎo)者要有“法治”的思想，“制度第一、總裁第二”，環(huán)境在體現(xiàn)在政策和制度上，不僅要關(guān)心員工利益，更需要關(guān)注員工的期待利益，因此要關(guān)注對(duì)涉及到員工利益（包括精神利益）上和評(píng)價(jià)上特別注意。——一、主要知識(shí)點(diǎn)歸納二、理解展開(kāi)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)理解：（一）對(duì)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)：道德和信任是領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)的理解通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí)，結(jié)合GB/T19580－2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，對(duì)于道德和誠(chéng)信的要求，是高層領(lǐng)導(dǎo)作用的評(píng)價(jià)要求，是高層領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)低限，作為領(lǐng)導(dǎo)具有良好的品行和誠(chéng)信，是保證有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，才能給下屬和同事最基本的可信賴(lài)性。相識(shí)和相知就是基于了解的信任；志同道合就是基于認(rèn)同的信任。三、建議措施主要建議：目前董事長(zhǎng)提出的季度高層交心會(huì)和公司績(jī)效面談都是解決當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的主要措施，建議交心會(huì)會(huì)議策劃上進(jìn)一步完善，增強(qiáng)高層團(tuán)隊(duì)人員之間的了解和認(rèn)同。從制作我們的隊(duì)旗開(kāi)始，我們就和期待這次活
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