護(hù)理人員績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 德醫(yī)風(fēng)10%，榮譽(yù)稱號(hào)10%，具體內(nèi)容可視各單位情況而定。為了達(dá)到評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)方法必須具備可信度。②加權(quán)總計(jì)清單法是指將護(hù)理人員績(jī)效按各種維度評(píng)分，再根據(jù)各維度績(jī)效在總績(jī)效中的重要性確定其權(quán)重，最后加權(quán)總計(jì)。其內(nèi)容、形式不拘一格，沒(méi)有維度、刻度，也沒(méi)有數(shù)據(jù)、格式，簡(jiǎn)便易行，因此至今仍普遍使用。運(yùn)用目標(biāo)治理評(píng)價(jià)可以將評(píng)價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)從護(hù)理人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)方面，評(píng)價(jià)人的作用則從傳統(tǒng)評(píng)價(jià)法的公斷人轉(zhuǎn)表1 加權(quán)總計(jì)清單法工作績(jī)效評(píng)估表（略）換成工作顧問(wèn)和促進(jìn)者；被評(píng)價(jià)護(hù)理人員在評(píng)價(jià)中的作用也從消極的旁觀者轉(zhuǎn)變成積極的參與者。不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績(jī)效考評(píng)，不會(huì)起到正的、積極的激勵(lì)效果，反而會(huì)給人力資源治理帶來(lái)重重障礙?？?jī)效考評(píng)主要服務(wù)于治理和發(fā)展兩個(gè)方面，目的是為了增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，提高護(hù)理人員的職業(yè)技能，推動(dòng)護(hù)理工作的良性發(fā)展。目標(biāo)治理法非凡重視和利用護(hù)理人員的貢獻(xiàn)?？?jī)效評(píng)估者則根據(jù)勾選出的項(xiàng)目對(duì)被考評(píng)者做出評(píng)定。治理者的重點(diǎn)是既強(qiáng)調(diào)護(hù)士工作表現(xiàn)中的積極方面，同時(shí)必須就護(hù)士在工作中需要改進(jìn)的方面進(jìn)行討論，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃，以提高今后的工作績(jī)效。（2）明確被評(píng)價(jià)者做到什么程度，其相應(yīng)的指標(biāo)有具體的工作要求和工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客觀的考核結(jié)果對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作低劣者進(jìn)行懲罰，是保證獎(jiǎng)懲公正性的根本措施。成績(jī)不合格者當(dāng)年不能評(píng)定職稱，無(wú)故不參與考評(píng)者評(píng)定為不稱職。b護(hù)理安全占15％：由安全護(hù)理質(zhì)控小組按護(hù)理安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分。第四篇：護(hù)理人員績(jī)效考核制度護(hù)理人員績(jī)效考核制度為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。：①護(hù)理工作質(zhì)和量，考核工作的正確性和工作效率；②護(hù)理工作技術(shù)難度；③患者滿意度；④工作知識(shí)和技能，考核勝任崗位職責(zé)所要求的知識(shí)、方法、操作熟練掌握和應(yīng)用的程度。5．如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無(wú)效，并且有證據(jù)的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。搶救藥品及物品：滿分100分，合格率100%。護(hù)理安全：滿分100分，合格分為95分，合格率100%?？鄯猪?xiàng)目（1）發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或被患者有理投訴，當(dāng)月扣10分。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、考核辦法護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括科室護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。護(hù)理部專項(xiàng)考核（滿分100分，占績(jī)效總分30%）：護(hù)理部每月組織專項(xiàng)檢查一次，考核內(nèi)容有：護(hù)理管理、護(hù)理安全、護(hù)理文書、護(hù)理服務(wù)、搶救藥品及物品、消毒隔離、健康教育質(zhì)量等。護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=科室考核分30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個(gè)人加分/減分。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。四、護(hù)理人員崗位系數(shù)護(hù)士長(zhǎng)： 副護(hù)士長(zhǎng)： 責(zé)任組長(zhǎng): 責(zé)任護(hù)士： 辦公護(hù)士： 治療護(hù)士： 輔助護(hù)士：護(hù)理部第二篇：護(hù)理人員績(jī)效考核制度沂南仰成
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