【正文】 國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。7中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。3全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[提示]人世后，我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。2對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如35年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。1克服“克隆公司”現(xiàn)象[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。1企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)。(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。激勵(lì)理論的研究[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。二、畢業(yè)論文參考選題（一）管理學(xué)方向參考選題論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究（4）項(xiàng)目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究消費(fèi)者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵(lì)理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究1新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問(wèn)題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的給予和挑戰(zhàn)2對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究3企業(yè)成長(zhǎng)研究3知識(shí)管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營(yíng)方式研究4企業(yè)并購(gòu)研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購(gòu)研究4租賃經(jīng)營(yíng)研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計(jì)與管理4JIT在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用4MRP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理5全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運(yùn)用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考5我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究 60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究 6論管理創(chuàng)新6試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 6試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策 6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 6中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 6國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 6中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退出機(jī)制 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策 6虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示 70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理 7CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 7企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 7人力資本的激勵(lì)機(jī)制 7如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力7流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門 7中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 8中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 8中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī) 8企業(yè)模式的比較研究8外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒8當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 8國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 8關(guān)于國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 8關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究90、加快國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求及其措施 9關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍研究 9中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 9企業(yè)管理創(chuàng)新 9中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 9企業(yè)的文化建設(shè) 9試論入世后的國(guó)企改革 9現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)9企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 9企業(yè)發(fā)展與知識(shí)管理 100、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通10現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計(jì) 10科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響 10建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機(jī)制 10新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展10市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 10高科技含量是名牌戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn) 10強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考 10企業(yè)成本管理的問(wèn)題及改進(jìn)10企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析1現(xiàn)代物流業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向研究 11電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展 11西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展 11跨國(guó)公司的市場(chǎng)進(jìn)入策略研究11提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟(jì)效益的途徑研究 11企業(yè)管理體系研究 11企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 11企業(yè)信用評(píng)估研究 11公司治理研究11企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理）的激勵(lì)機(jī)制 1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策 12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵(lì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 12企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理研究 12企業(yè)核心能力研究12企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 12供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐 12企業(yè)價(jià)值鏈模型研究 12企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究12國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：?jiǎn)栴}與途徑 1非國(guó)有企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改組研究 13企業(yè)并購(gòu)的舉措與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 13一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的利益與成本分析13試論戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)踐意義 13試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 13企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 13企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警研究 13中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位 13淺析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 13戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析1從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 14面對(duì)21世紀(jì)的我國(guó)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 14企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析14適應(yīng)市場(chǎng)需求的波動(dòng)性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 14不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn) 14試論組織行為學(xué)的三個(gè)行為層次的內(nèi)容與作用 14期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點(diǎn)與難點(diǎn) 14跨地區(qū)企業(yè)、跨國(guó)公司如何改善跨文化溝通 14試論競(jìng)爭(zhēng)與沖突的區(qū)別14試論跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 150、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 15現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)與要求 15現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 15現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 15淺論商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)15世紀(jì)之交的中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 15試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 15國(guó)有中小型改革研究 15談企業(yè)破產(chǎn) 15中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 160、塑造企業(yè)形象 16企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析16民營(yíng)企業(yè)民主管理問(wèn)題探索 16企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（二）市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題客戶關(guān)系管理問(wèn)題中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討1品牌策略探討1廣告創(chuàng)意策略探討1各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告1各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案1關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷1關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立客戶忠誠(chéng)1關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷1中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議2WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷2關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化2公關(guān)與品牌形象的塑造2關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題2試論城市營(yíng)銷2當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)與對(duì)策2經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO 新資本的成分在改變，資本觀念在更新3試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題3知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本3關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考3關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題的探討3企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究3多元化戰(zhàn)略問(wèn)題研究3戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究3核心能力問(wèn)題研究3我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究4戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題研究4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究4企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究4企業(yè)文化重建問(wèn)題研究4市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題研究4企業(yè)營(yíng)銷策劃4品牌戰(zhàn)略研究4國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題研究4國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題研究50、關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考5關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考5加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策5實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力5樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5對(duì)加入WTO后中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考5外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策5零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步5論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓5中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌探索60、第三方物流試中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 6網(wǎng)絡(luò)廣告研究 6定價(jià)策略與技巧 6消費(fèi)者行為研究6中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究 6品牌戰(zhàn)略與對(duì)策6中國(guó)上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究 6綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問(wèn)題研究 6入世對(duì)我國(guó)分銷業(yè)的影響分析 6物流的電子商務(wù)化發(fā)展問(wèn)題研究 70、我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究 7市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐研究 7公共關(guān)系管理研究 7某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案 7某企業(yè)營(yíng)銷狀況診斷報(bào)告 7某企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃7產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷手段的選擇 7企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查工作現(xiàn)狀研究 7市場(chǎng)營(yíng)銷組合研究 7營(yíng)銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析 80、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理與品牌經(jīng)營(yíng) 8市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略8企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的建立與有效管理 8名牌戰(zhàn)略8需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營(yíng)8關(guān)系營(yíng)銷在我國(guó)服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究 8服務(wù)營(yíng)銷在我國(guó)銀行業(yè)開展