北大人民醫(yī)院bi系統(tǒng)介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 性。所以BI是一種管理方法，而不僅是一個(gè)信息系統(tǒng)?！眲⒎f(shuō)。每天，管理者收看BI平臺(tái)發(fā)送的門(mén)診量、病床使用率的短信已成為一種工作常態(tài)。二是早期IT系統(tǒng)沒(méi)全面鋪開(kāi)，各部門(mén)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，手工處理較多，處理人員的技能不同或疏漏都可能造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量?！ 捌鋵?shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，圍繞病人有兩個(gè)流，一個(gè)是患者的財(cái)務(wù)流，另一個(gè)是患者的信息流，也就是臨床數(shù)據(jù)、檢查、檢驗(yàn)結(jié)果等，即業(yè)務(wù)流。只有挖掘這些信息，實(shí)現(xiàn)BI才有意義?！ ⒎庾R(shí)到，人民醫(yī)院盡管掌握大量數(shù)據(jù)，但只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，才能服務(wù)于管理者的決策。接下來(lái)，BI的建設(shè)變得順理成章。 “醫(yī)院信息化建設(shè)，以前都HIS、MIS、電子病歷……而對(duì)于物流、設(shè)備等后臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，顯得相對(duì)薄弱，也沒(méi)有成熟、完整的解決方案，我們是摸索著建設(shè)。隨著醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)、臨床信息系統(tǒng)(CIS)的逐步完善，2009年前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本建設(shè)完成。” IT基礎(chǔ)建設(shè)成形后，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)注如何利用信息做運(yùn)營(yíng)管理的輔助決策。這種情況令業(yè)務(wù)部門(mén)頭痛，也讓IT人員沮喪?！?劉帆舉例說(shuō)，醫(yī)院每天都會(huì)統(tǒng)計(jì)門(mén)診量，如果有一天門(mén)診量增加了許多，要分析是什么原因造成的，是某個(gè)大夫的門(mén)診量增加?還是某個(gè)科室的門(mén)診量增加?……了解這些細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，才可以調(diào)節(jié)流程、優(yōu)化服務(wù)。而在這502張報(bào)表中，經(jīng)過(guò)逐一篩選形成BI系統(tǒng)中較為復(fù)雜的“分析型報(bào)表”共186張。
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