北大人民醫(yī)院bi系統(tǒng)介紹(存儲版)
【正文】 性。所以BI是一種管理方法，而不僅是一個信息系統(tǒng)?！眲⒎f。每天，管理者收看BI平臺發(fā)送的門診量、病床使用率的短信已成為一種工作常態(tài)。二是早期IT系統(tǒng)沒全面鋪開，各部門統(tǒng)計口徑不一致，手工處理較多，處理人員的技能不同或疏漏都可能造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量?！ 捌鋵崳t(yī)院的業(yè)務(wù)很簡單，圍繞病人有兩個流，一個是患者的財務(wù)流，另一個是患者的信息流，也就是臨床數(shù)據(jù)、檢查、檢驗結(jié)果等，即業(yè)務(wù)流。只有挖掘這些信息，實現(xiàn)BI才有意義?！ ⒎庾R到，人民醫(yī)院盡管掌握大量數(shù)據(jù)，但只有對數(shù)據(jù)進行分析、整理，才能服務(wù)于管理者的決策。接下來，BI的建設(shè)變得順理成章。 “醫(yī)院信息化建設(shè)，以前都HIS、MIS、電子病歷……而對于物流、設(shè)備等后臺系統(tǒng)的建設(shè)，顯得相對薄弱，也沒有成熟、完整的解決方案，我們是摸索著建設(shè)。隨著醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)、臨床信息系統(tǒng)(CIS)的逐步完善，2009年前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本建設(shè)完成?！薄 T基礎(chǔ)建設(shè)成形后，領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注如何利用信息做運營管理的輔助決策。這種情況令業(yè)務(wù)部門頭痛，也讓IT人員沮喪。” 劉帆舉例說，醫(yī)院每天都會統(tǒng)計門診量，如果有一天門診量增加了許多，要分析是什么原因造成的，是某個大夫的門診量增加?還是某個科室的門診量增加?……了解這些細節(jié)數(shù)據(jù)，才可以調(diào)節(jié)流程、優(yōu)化服務(wù)。而在這502張報表中，經(jīng)過逐一篩選形成BI系統(tǒng)中較為復(fù)雜的“分析型報表”共186張。
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