電鍍廠管理模式的思考(存儲版)
【正文】 法由工段長制定，報廠部批準(zhǔn)后由工段長組織實施。（具體的定崗定員情況見《2004年定崗定員表》） ㈢.工資分配與考核 電鍍工段 電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長進行確定。 前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟指標(biāo)獨立考核。從12月份的運行結(jié)果看，發(fā)展勢頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。以電鍍工段為核心，引入競爭上崗、績效考核承包的管理模式，電鍍工段長實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)分解落實
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