獨家原創(chuàng)-淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對策(存儲版)
【正文】 人才主體意識的增強，人力資源流動逐漸頻繁。當(dāng)然，這個問題是根深蒂固的，并非一朝一夕能夠解決，但是難解決并不是說不要解決，解決總是比不解決好，下面具體說一些解決的辦法，也可說是人力資源發(fā)展的對策，具體有三點： 人力資源的選拔與配置。只有制訂完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能選拔出真正適合這一崗位的管理者。在人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)上，應(yīng)注意加強對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)，相比于技術(shù)人才，企業(yè)更缺乏經(jīng)營管理人才，這一點務(wù)必引起領(lǐng)導(dǎo)層和大家的關(guān)注。目前凡是員工積極性高的企業(yè)，一般都建立了科學(xué)的績效考核體系，并真正實施，做到與個人收入掛鉤。因此，薪酬激勵必須與精神激勵相結(jié)合。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。 第7頁 共7頁。當(dāng)然使用精神激勵也要適可而止，不能長時間運用，畢竟精神激勵是務(wù)虛的，最好的方式是精神激勵和薪酬激勵交替使用，達到企業(yè)與員工的雙贏。企業(yè)可以通過工資、福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。同時在實施時，應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，而不是說說一套，做做一套，還要防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話隨意就改變績效考核體系，到最后，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說了算。作為人力資源流失比較嚴(yán)重的企業(yè)，更是要重視人力資源培訓(xùn)，把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費列入年度預(yù)算，做到舍得投資，舍得開發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。因此在制訂對企業(yè)管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)時，就必須把這些作為必備條件考慮進去
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