獨(dú)家原創(chuàng)-淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策(專業(yè)版)
【正文】 c事業(yè)激勵(lì)。這樣，即使建立起科學(xué)的績(jī)效考核體系也是空的，沒有一個(gè)員工會(huì)相信它，當(dāng)然也達(dá)不到績(jī)效考核的作用。其它的崗位也是一樣。 人力資源流失嚴(yán)重。在對(duì)待人才上，存在重技術(shù)輕管理，只看到技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性，而看不到管理的重要性。改革開放以來(lái)，隨著國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和國(guó)內(nèi)教育水平的提高，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工總體素質(zhì)偏低的情況有了很大的改善，但與國(guó)外企業(yè)相比仍有不小差距。人力資源流失的原因，有的是不受重視，有的是待遇偏低，有的是遭受排擠，有的是認(rèn)為無(wú)發(fā)展前途，還有的是對(duì)企業(yè)絕望。合理開發(fā)出現(xiàn)有人力資源的潛能，相當(dāng)于在不增加人員數(shù)量的條件下，增加了人力資源的總量。激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。通過企業(yè)文化激勵(lì)能使員工體驗(yàn)因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵(lì)員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。 b精神激勵(lì)。在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)特別注意在人力資源的選拔、績(jī)效考核等方面應(yīng)用科學(xué)方法和信息化手段，具體可以下兩個(gè)方面開展工作： （1）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。目前，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者還是由領(lǐng)導(dǎo)者指定任命，有些名曰競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)際上早已擬定；在招聘中出現(xiàn)各種“不正常”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。由于企業(yè)管理者大多是技術(shù)起家，重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)。獨(dú)家原創(chuàng):淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無(wú)權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。但是，經(jīng)營(yíng)管理人才的重要性也不可小視。首先要完善人才招聘制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其
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