獨(dú)家原創(chuàng)-淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策-wenkub
2024-10-01 00 本頁(yè)面
【正文】 而，現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀，有的企業(yè)在高呼“以人為本”的同時(shí)，卻忽視人，看重資本、設(shè)施和設(shè)備。獨(dú)家原創(chuàng):淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無(wú)權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。對(duì)資本、設(shè)施和設(shè)備倍加珍惜，對(duì)人卻無(wú)所謂，認(rèn)為你走了，我可以另招人，中國(guó)什么都缺，就是不缺人。本文試就企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策略談自己的一些看法，期望引起大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題的重視。企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩方面： 缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。由于企業(yè)管理者大多是技術(shù)起家，重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)。而那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理能力的人員由于有種種“關(guān)系”而占據(jù)重要管理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場(chǎng)所，這種狀況嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和提高，這樣的企業(yè)往往也創(chuàng)造不出好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，如果企業(yè)的人力資源在大量流失的同時(shí)又缺少補(bǔ)充，無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。但是，這種狀況并未引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，也未采取亡羊補(bǔ)牢的措施，致使人力資源流失情況未能得到根本改變。目前，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者還是由領(lǐng)導(dǎo)者指定任命，有些名曰競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)際上早已擬定；在招聘中出現(xiàn)各種“不正常”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。因此在制訂對(duì)企業(yè)管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就必須把這些作為必備條件考慮進(jìn)去。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入。作為人力資源流失比較嚴(yán)重的企業(yè)，更是要重視人力資源培訓(xùn)，把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，做到舍得投資，舍得開(kāi)發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)特別注意在人力資
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