獨(dú)家原創(chuàng)-淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對策(更新版)
【正文】 化激勵能使員工體驗(yàn)因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。正確運(yùn)用精神激勵可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度。激勵是企業(yè)人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。建立科學(xué)的績效考核體系，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。合理開發(fā)出現(xiàn)有人力資源的潛能，相當(dāng)于在不增加人員數(shù)量的條件下，增加了人力資源的總量。其次要制訂選拔的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源流失的原因，有的是不受重視，有的是待遇偏低，有的是遭受排擠，有的是認(rèn)為無發(fā)展前途，還有的是對企業(yè)絕望。經(jīng)營管理人才在企業(yè)要么被埋沒，要么坐冷板凳，其作用是無論如何發(fā)揮不出。改革開放以來，隨著國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和國內(nèi)教育水平的提高，國內(nèi)企業(yè)員工總體素質(zhì)偏低的情況有了很大的改善，但與國外企業(yè)相比仍有不小差距。所以，作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的企業(yè)，要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)人力資源管理。在對待人才上，存在重技術(shù)輕管理，只看到技術(shù)對企業(yè)的重要性，而看不到管理的重要性。企業(yè)需要人才，更需要高素質(zhì)的經(jīng)營管理人，否則企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。 人力資源流失嚴(yán)重。 三、企業(yè)人力資源發(fā)展的對策 要改變目前企業(yè)存在的人力資源不合理的現(xiàn)象，必須用發(fā)展的眼光來看待，用發(fā)展的措施來解決。其它的崗位也是一樣。在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)之前，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展需要，科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，建立并完善培訓(xùn)與用人相結(jié)合的機(jī)制。這樣，即使建立起科學(xué)的績效考核體系也是空的，沒有一個員工會相信它，當(dāng)然也達(dá)不到績效考核的作用。不過，這種激勵如果過量的話，會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。 c事業(yè)
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