干部管理工作經(jīng)驗交流三篇(存儲版)
【正文】 價。把平時考核作為監(jiān)督干部有效手段，結(jié)合平時考核結(jié)果，及時準確掌握干部的工作動態(tài)和工作表現(xiàn)，加強與干部的溝通交流，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見，督促引導(dǎo)干部真正把 心思和精力聚集到推動發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾上來。要求掛職單位對掛職干部有合理明確的分工、崗位職責，對掛職干部堅持在工作上嚴要求，充分調(diào)動掛職干部的工作熱情。 **年以來先后有 3 名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。 。 **直到 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過實踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實踐中鍛煉，在實踐中成長； **鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴 **直部門掛職的干部學(xué)習上級機關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗和閱歷。在崗 位設(shè)置上，綜合考慮年輕干部的能力、性格、專業(yè)特長等因素，盡量實現(xiàn) “ 專業(yè)對口 ” ，便于掛職干部發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡快進入工作角色，提高處理實際問題和應(yīng)對復(fù) 第 5 頁 共 6 頁 雜情況的綜合能力。當年平時考核結(jié)果一般、較差等次較多的，及時談話提醒，真正讓 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” ，起到平時考核 “ 加油站 ”“ 助推器 ” 的作用。二是細化評價流程。三是抓實政治素質(zhì)考 第 3 頁 共 6 頁 察。 第 2 頁 共 6 頁 加強專業(yè)人才隊伍，提升管檔人員能力素養(yǎng)。 第 1 頁 共 6 頁 干部管理工作經(jīng)驗交流三篇 【篇一】 為進一步提升干部檔案工作的規(guī)范性、科學(xué)性， **市 **建立健全
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