工商分局關(guān)于等級問題和解決對策(存儲版)
【正文】 隊伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理各項指標的工作責任人，按照一、二、三級指標考核的工作標準和具體操作規(guī)范，進行逐項細化分解，通過搭建所組兩級齊抓共管的工作平臺，建立目標到組、責任到人、組長負責、責任連帶的工作運行機制，做到分工有序、各司其責，進一步強化創(chuàng)建工作責任意識。 考核是促進工作全面上臺階的有效手段，要以考核促創(chuàng)評，進一步建立健全綜合監(jiān)管績效考核評價機制，要結(jié)合等級標準評定級的各項標準和要求細化綜合監(jiān)管工作考核目標和辦法，探索建立創(chuàng)評工作績效評價考核機制：即在原有的對綜合監(jiān)管工作側(cè)重于對完成數(shù)量、完成時限的考核，轉(zhuǎn)到對管理技能、業(yè)務(wù)水平、管理效果、監(jiān)管區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)營秩序等工作質(zhì)量的綜合評價考核；并根據(jù)考核結(jié)果進一步完善獎懲機制，將其作為干部季度考核和年度考評的主要依據(jù)，以考核提高工作規(guī)范化程度，使工作責任落實到人，工作績效考核到人，獎懲措施兌現(xiàn)到人。 在組織干部加深理解和掌握以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系》為核心的評定標準基礎(chǔ)上，制定《等級標準評定工作實施方案》，確立以“所內(nèi)自測自評－業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)－情況反饋匯總－加強落實整改－創(chuàng)建材料歸集”為主線的創(chuàng)評工作流程，并按照評定時間節(jié)點分階段確定實施步驟和工作安排，做到忙而不亂，有序推進。 特色工作存在“特色不特”的問題，缺乏有一定實際推廣價值的創(chuàng)新工作方法和經(jīng)驗交流，只單純關(guān)注考評時需要檢查哪些資料，然后圍繞這些資料做文章，而忽視了工作成果的有效轉(zhuǎn)化，因而許多特色工作考核分值的取得帶有突擊性和隨機性，工作效果只能體現(xiàn)于一時，稍有松勁，就會下滑，存在舍本逐末的現(xiàn)象，有違**市工商局推進等級標準評定工作的初衷。 部分干部對工商所等級標準評定工作的重要性和長效性缺乏正確清醒的認識，認為創(chuàng)建工作事不關(guān)己，評好評差是所領(lǐng)導(dǎo)的事情，得過且過、“撥一撥、動一動”等消極情緒還不同程度地存在，從而增加了創(chuàng)評工作的難度；
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