工商分局關(guān)于等級(jí)問(wèn)題和解決對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)的工作責(zé)任人，按照一、二、三級(jí)指標(biāo)考核的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體操作規(guī)范，進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分解，通過(guò)搭建所組兩級(jí)齊抓共管的工作平臺(tái)，建立目標(biāo)到組、責(zé)任到人、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、責(zé)任連帶的工作運(yùn)行機(jī)制，做到分工有序、各司其責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建工作責(zé)任意識(shí)。 考核是促進(jìn)工作全面上臺(tái)階的有效手段，要以考核促創(chuàng)評(píng)，進(jìn)一步建立健全綜合監(jiān)管績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，要結(jié)合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定級(jí)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求細(xì)化綜合監(jiān)管工作考核目標(biāo)和辦法，探索建立創(chuàng)評(píng)工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制：即在原有的對(duì)綜合監(jiān)管工作側(cè)重于對(duì)完成數(shù)量、完成時(shí)限的考核，轉(zhuǎn)到對(duì)管理技能、業(yè)務(wù)水平、管理效果、監(jiān)管區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序等工作質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)考核；并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其作為干部季度考核和年度考評(píng)的主要依據(jù)，以考核提高工作規(guī)范化程度，使工作責(zé)任落實(shí)到人，工作績(jī)效考核到人，獎(jiǎng)懲措施兌現(xiàn)到人。 在組織干部加深理解和掌握以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評(píng)價(jià)體系》為核心的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定《等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作實(shí)施方案》，確立以“所內(nèi)自測(cè)自評(píng)－業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)－情況反饋匯總－加強(qiáng)落實(shí)整改－創(chuàng)建材料歸集”為主線的創(chuàng)評(píng)工作流程，并按照評(píng)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)分階段確定實(shí)施步驟和工作安排，做到忙而不亂，有序推進(jìn)。 特色工作存在“特色不特”的問(wèn)題，缺乏有一定實(shí)際推廣價(jià)值的創(chuàng)新工作方法和經(jīng)驗(yàn)交流，只單純關(guān)注考評(píng)時(shí)需要檢查哪些資料，然后圍繞這些資料做文章，而忽視了工作成果的有效轉(zhuǎn)化，因而許多特色工作考核分值的取得帶有突擊性和隨機(jī)性，工作效果只能體現(xiàn)于一時(shí)，稍有松勁，就會(huì)下滑，存在舍本逐末的現(xiàn)象，有違**市工商局推進(jìn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的初衷。 部分干部對(duì)工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的重要性和長(zhǎng)效性缺乏正確清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為創(chuàng)建工作事不關(guān)己，評(píng)好評(píng)差是所領(lǐng)導(dǎo)的事情，得過(guò)且過(guò)、“撥一撥、動(dòng)一動(dòng)”等消極情緒還不同程度地存在，從而增加了創(chuàng)評(píng)工作的難度；
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