工作方法經(jīng)驗總結(jié)(存儲版)
【正文】 的過程中曾遇到這樣的情況，設(shè)備的一顆螺絲松動，卡到電機鏈條，導(dǎo)致整個設(shè)備癱瘓。過了一個多小時，我還是沒能找出產(chǎn)生問題的具體原因，我開始有些焦急，懷疑自己的思路是否正確。有一次，一臺運行很久的設(shè)備突然出現(xiàn)了一個新問題，自動運行啟動后不能正常工作。所以說以往的經(jīng)驗不一定能適用于新情況，在遇到新情況、新問題時，記得我們還有解決問題的基本方法（普遍適用的方法）?？蛻艚?jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理反復(fù)通讀、消化吸取135工作法的各項內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到對工作法中描述的五步操作大綱、營銷策略實施標(biāo)準(zhǔn)、營銷行為規(guī)范熟記于心、靈活應(yīng)用。二是進一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障。 綜述以上幾點，我們就應(yīng)該在實踐中深刻體會135工作法的作用及效果，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與135工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學(xué)習(xí)和運用。 三、優(yōu)化完善，推動工作法持續(xù)改進 一是將135工作法的5個步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程。二是召開專題培訓(xùn)。結(jié)果不一會就發(fā)現(xiàn)，原來是一個檢測點的位置變動導(dǎo)致設(shè)備不能正常工作。工作的過程中，我感到相關(guān)的工作經(jīng)驗很重要。然而，由于該側(cè)設(shè)備由三個傳動機構(gòu)組成，且設(shè)備癱瘓時正處于最低位載貨狀態(tài)。然而經(jīng)驗的適用范圍比較窄，一般是針對特定問題的解決方法。當(dāng)時拿走商品馬上登記，雖然會占用一小會兒時間，但節(jié)省是庫存數(shù)量不對，對賬、找商品的時間。所以，不按照正確的工作方法工作，看似當(dāng)時省力，實則給將來造成不良的后果。 第三天，他只刷了200米。 第二天，他刷了500米
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