工作方法經(jīng)驗總結(jié)-資料下載頁
2025-09-20 03:25本頁面
【正文】 步引入現(xiàn)有工作流程。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理通過分析、計劃、實施、評估、改進五個步驟，實現(xiàn)自我管理、自我評估，達到學會并應用工作法精髓的目標。二是進一步完善業(yè)務操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障。結(jié)合根據(jù)目前實際，針對系統(tǒng)不能實現(xiàn)的表單，在不增加工作時間的前提下，由人工填寫相應的替代表單，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用，并在使用過程中進行修改完善，其余135工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中。 四、推廣應用，以工作法推動卷煙營銷上水平 營銷中心和營銷部將推廣135工作法和體系建設融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務能力和服務水平。通過情況匯報、經(jīng)驗交流、調(diào)研督察等方式，結(jié)合實際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應用評比活動，對各營銷部評比結(jié)果進行通報，對未達標的情況進行及時指導幫助。在營銷督查工作中對推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部進行相應的表彰和獎勵。同時，加強了對135工作法推廣應用情況的督察考核，每月定時對各營銷部的推廣工作進行檢查，對照135工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質(zhì)量考核表進行修改優(yōu)化，將135工作法應用情況作為營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標，切實保證135工作法推廣的效率與效果。 綜述以上幾點，我們就應該在實踐中深刻體會135工作法的作用及效果，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與135工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習和運用。 第7頁 共7頁
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