工作方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(參考版)
2024-09-29 03:25本頁(yè)面
【正文】 綜述以上幾點(diǎn)，我們就應(yīng)該在實(shí)踐中深刻體會(huì)135工作法的作用及效果，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與135工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用。在營(yíng)銷督查工作中對(duì)推廣工作法有所創(chuàng)新的營(yíng)銷部進(jìn)行相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 四、推廣應(yīng)用，以工作法推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水平 營(yíng)銷中心和營(yíng)銷部將推廣135工作法和體系建設(shè)融合在一起，全面提升一線營(yíng)銷人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平。二是進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上、系統(tǒng)上為三個(gè)工作法提供支撐和保障。 三、優(yōu)化完善，推動(dòng)工作法持續(xù)改進(jìn) 一是將135工作法的5個(gè)步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能。面向全體客戶經(jīng)理開(kāi)展135工作法內(nèi)容培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞如何進(jìn)行客戶、品牌、市場(chǎng)分析、如何依據(jù)分析開(kāi)展計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，培訓(xùn)目標(biāo)是將135工作法轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷人員自我管理、自我控制、自我評(píng)估的有效方法。客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理反復(fù)通讀、消化吸取135工作法的各項(xiàng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到對(duì)工作法中描述的五步操作大綱、營(yíng)銷策略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷行為規(guī)范熟記于心、靈活應(yīng)用。二是召開(kāi)專題培訓(xùn)。 一、宣貫學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)135工作法精髓。如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并不起作用，則可采用解決問(wèn)題的基本方法分析問(wèn)題、找出原因、解決問(wèn)題。所以說(shuō)以往的經(jīng)驗(yàn)不一定能適用于新情況，在遇到新情況、新問(wèn)題時(shí)，記得我們還有解決問(wèn)題的基本方法（普遍適用的方法）。結(jié)果不一會(huì)就發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是一個(gè)檢測(cè)點(diǎn)的位置變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備不能正常工作。由于以往的經(jīng)驗(yàn)先入為主，我們常常會(huì)先采用
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