【正文】 成本上使實(shí)勁，又要重視預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、捕捉市場(chǎng)信息、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)知名度等。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括競(jìng)賽目標(biāo)管理制度、組織競(jìng)賽的工作制度、統(tǒng)計(jì)核算制度、檢查考證制度、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實(shí)可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動(dòng)更具操作性。保證成果經(jīng)驗(yàn)在穩(wěn)定中不斷提升，使競(jìng)賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。 XX 省對(duì)創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻(xiàn)的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工的合理化建議項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在 3— 5 年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稅后利潤(rùn)中提取不低于 5%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。把培養(yǎng)有知 第 20 頁(yè) 共 28 頁(yè) 識(shí)、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，請(qǐng)著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級(jí)科技人才。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽， 第 21 頁(yè) 共 28 頁(yè) 為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，要發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。 （一）引導(dǎo)職工明確群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵。把培養(yǎng)有知識(shí)、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)。要大力提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，對(duì)于職工群眾在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果給予相應(yīng)的報(bào)酬汽機(jī)分會(huì)為進(jìn)一步提高職工自主創(chuàng)新能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，大力推選職工參加廠及上級(jí)開展的各項(xiàng)職工技能培訓(xùn)、創(chuàng)新成果評(píng)比、技術(shù)比武等工作。作為企業(yè)工會(huì)組織，就要結(jié)合分會(huì)職能和優(yōu)勢(shì)，積極打造職工科技創(chuàng)新平 臺(tái)，與企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 創(chuàng)新、和諧、發(fā)展 ” 的目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。針對(duì)這種情況，礦工會(huì)在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，貫徹 “ 以人為本，科技興礦 ” 的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念入手，突出抓了形勢(shì)任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。在實(shí)際工作中，我們認(rèn)識(shí)到，元露要不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。 礦工會(huì)積極開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工 “ 活動(dòng)。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓(xùn)班 60 期，共計(jì) 3524 人次。通過對(duì)技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。加強(qiáng)了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學(xué)習(xí)室、職工培訓(xùn)室、礦內(nèi)小報(bào)、基層信息小報(bào)等各種學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，開展以“ 我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì) ” 為內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)作為獻(xiàn)計(jì)的重點(diǎn)；開展 “ 礦興我榮，礦衰我恥 ” 的大討論活動(dòng)，職工的思想被引導(dǎo)到振奮精神、克服困難、堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認(rèn)識(shí)到掌握先進(jìn) 操作技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)所迫，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。具體作法是： 一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ) 元寶山露天煤礦從 1973 年籌建到 2024 年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32 個(gè)春秋。上半年，部門開展此類項(xiàng)目 10 余項(xiàng)，取得了可喜的成績(jī)。科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿Α? （二）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。開展這一活動(dòng) 符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動(dòng)技能，有利于增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。首先要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。要重視研究受獎(jiǎng)?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵(lì)方式以加大激勵(lì)效 第 19 頁(yè) 共 28 頁(yè) 價(jià)。規(guī)范競(jìng)賽的檢查，實(shí)行競(jìng)賽中期檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)賽中出現(xiàn)的問題，要求競(jìng)賽結(jié)束后，必須對(duì)競(jìng)賽加以總結(jié)。 創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè) 沒有規(guī)矩，不能成方圓。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。 開展創(chuàng)新活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，建立 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的回報(bào)。 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) （一）成較為完整的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理。我們企業(yè)每一名職工，尤其優(yōu)秀職工，都有施展才能、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的欲望，好的欲望是無窮的動(dòng)力，加以正確引導(dǎo)和發(fā)揮，將會(huì)產(chǎn)生巨 大的精神和物質(zhì)財(cái)富。 可以想象，工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì) 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身創(chuàng)新的巨大動(dòng) 第 11 頁(yè) 共 28 頁(yè) 力，將帶來一汽科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的飛躍，必將推動(dòng)一汽這艘中國(guó)汽車行業(yè)的巨輪在時(shí)代大潮中破浪向前。 （三）開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是時(shí)代的要求。 第 8 頁(yè) 共 28 頁(yè) 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)自身創(chuàng)新，既是一個(gè)更新觀念思辯的過程，更是一個(gè)創(chuàng)造和實(shí)踐的過程，通過這個(gè)過程，使工會(huì)干部開闊視野，博采眾長(zhǎng)，樹立開放性的思維理念和經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化的超前意識(shí)，能夠緊跟時(shí)代大潮，有膽有識(shí)，站在更新、更高的角度來審視、研究、設(shè)計(jì)和開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作；通 過這個(gè)過程，能夠使我們建立健全有序有效的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系和管理機(jī)制，正確把握和引導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化運(yùn)行，取得實(shí)效；通過這個(gè)過程，能夠使我們提高創(chuàng)造性的決策能力，學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，利用機(jī)遇，化機(jī)遇為優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力，勇于創(chuàng)新，精于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的較大突破，以扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新成果贏得工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作的大發(fā)展，使工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在一汽經(jīng)濟(jì)全局中成為黨政不可或缺的依靠力量，這也是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。關(guān)于開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的思考經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高效益和促進(jìn)改革深化的動(dòng)力和源泉。 “ 三提高 ” 。 其次，要實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。這是與工會(huì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作的最主 要、最本質(zhì)的差別?？梢栽诠餐哪繕?biāo)下，相互促進(jìn)、共同提高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由企業(yè)單設(shè)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)行政負(fù)責(zé)，由國(guó)家或企業(yè)投入資金，提供場(chǎng)地、設(shè)備等條件。沒有真正認(rèn)識(shí)到工會(huì)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的重大作用和優(yōu)勢(shì)。一是個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位。 第 1 頁(yè) 共 28 頁(yè) 對(duì)國(guó)企開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的再思考 群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是由各級(jí)工會(huì)牽頭組織，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能為目標(biāo)，以勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵和技術(shù)比武、群眾小改小革等活動(dòng)為主要形式，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓展的行為。 （二）不利因素。 通過對(duì)以上存在問題的分析，我認(rèn)為，真正深層次的原因在于，有一部分企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部，對(duì)于什么是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，概念比較模糊，內(nèi)涵把握 不準(zhǔn)，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的分歧和活動(dòng)組織上的偏差。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新主 要依靠的是包括技術(shù)人員在內(nèi)的廣大職工群眾；二是創(chuàng)新條件不同。 由這兩種創(chuàng)新組織形式的異同點(diǎn)可以看出，它們各有特色，兩者都是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要方面，缺一不可，也不能相互替代