【正文】 技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進(jìn)操作法。首先要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生 產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。開展這一活動 符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。對于群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，面對的是群眾，就要首先讓群眾理解這項(xiàng)活動的目的、內(nèi)容和意義。 （二）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。將崗位練兵、技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的能手、冠軍的絕招特技總結(jié)成為先進(jìn)操作法?？茖W(xué)的競爭激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要?jiǎng)恿Α? （四）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮活動實(shí)效。上半年，部門開展此類項(xiàng)目 10 余項(xiàng)，取得了可喜的成績。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，由中德廠家合作制造，是國 內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn) 的露天礦之一。具體作法是： 一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ) 元寶山露天煤礦從 1973 年籌建到 2024 年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32 個(gè)春秋。我們立足于正確引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容作為教育重點(diǎn)。加強(qiáng)了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學(xué)習(xí)室、職工培訓(xùn)室、礦內(nèi)小報(bào)、基層信息小報(bào)等各種學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，開展以“ 我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì) ” 為內(nèi)容的合理化建議活動，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)作為獻(xiàn)計(jì)的重點(diǎn)；開展 “ 礦興我榮，礦衰我恥 ” 的大討論活動，職工的思想被引導(dǎo)到振奮精神、克服困難、堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認(rèn)識到掌握先進(jìn) 操作技術(shù)是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。 1998 年就制定了《科技興礦實(shí)施細(xì)則》， 1999 年以元露黨辦發(fā) [1999]6 號文下發(fā)實(shí)行，在《 科技興礦實(shí)施細(xì)則》中，確立了科研發(fā)展十二項(xiàng)工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法、崗位技術(shù)能手評選辦法、科研管理、技術(shù)人員管理等制度； 2024 年在礦二屆一次職代會上又通過了《關(guān)于 第 27 頁 共 28 頁 科技興礦的決議》，《決議》中明確了加大科技投入力度，將銷售總額的 作為科研經(jīng)費(fèi)，這充分表明了我礦領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度 。通過對技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。同時(shí)，開展各種班組競賽活動，增強(qiáng)工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學(xué)習(xí)的熱情；版權(quán)所有 二是加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓(xùn)班 60 期，共計(jì) 3524 人次。通過生產(chǎn)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì) 第 28 頁 共 28 頁 量的現(xiàn)代化設(shè)備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。 礦工會積極開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工 “ 活動。這些制度的建立，強(qiáng)有力的推動了我礦科技興礦 工作的扎實(shí)有效開展。在實(shí)際工作中，我們認(rèn)識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。逐步增強(qiáng)了 “ 職工吃飯靠市場，崗位靠競爭 ” 的風(fēng)險(xiǎn)意識， “ 迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難 ” 的創(chuàng)新意識 和 “ 技術(shù)求先進(jìn)，業(yè)績創(chuàng)一流 ” 的進(jìn)取意識。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹 “ 以人為本，科技興礦 ” 的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。礦工會下屬 13 個(gè)車間分會， 84 個(gè)工會小組， 53 個(gè)班組， 17 個(gè)職工小家，專職工會干部 6 人，兼職工會干部 53 人。作為企業(yè)工會組織，就要結(jié)合分會職能和優(yōu)勢，積極打造職工科技創(chuàng)新平 臺，與企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 創(chuàng)新、和諧、發(fā)展 ” 的目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所謂重點(diǎn)，就是要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；所謂難點(diǎn)，就是要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；所謂薄弱點(diǎn)，就是要發(fā)動職工結(jié)合崗位工 第 24 頁 共 28 頁 作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對存在的 薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。要大力提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，對于職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果給予相應(yīng)的報(bào)酬汽機(jī)分會為進(jìn)一步提高職工自主創(chuàng)新能力和崗位競爭能力，大力推選職工參加廠及上級開展的各項(xiàng)職工技能培訓(xùn)、創(chuàng)新成果評比、技術(shù)比武等工作。 汽機(jī)分會將以高技能操作能手劉建軍為主的技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn) 第 23 頁 共 28 頁 豐富的職工，分別與所屬班組青工結(jié)為師徒，進(jìn)行一對一的傳授、培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。 （一）引導(dǎo)職工明確群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵。 第四篇：開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的研究開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的研究 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽， 第 21 頁 共 28 頁 為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。同時(shí)企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個(gè)職工做到“ 精一門、會兩門、學(xué)三門 ” ，成為復(fù) 合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊(duì)伍。把培養(yǎng)有知 第 20 頁 共 28 頁 識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)，請著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級科技人才。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。 XX 省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻(xiàn)的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)，對職工的合理化建議項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在 3— 5 年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稅后利潤中提取不低于 5%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。保證成果經(jīng)驗(yàn)在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。強(qiáng)調(diào)競賽的申報(bào)。勞動競賽的管理制度應(yīng)包括競賽目標(biāo)管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計(jì)核算制度、檢查考證制度、考評獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實(shí)可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的