【正文】 培訓(xùn)。在 2024 年二屆三次職代會(huì)上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并首次提出推行首席員工制。幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，理解和支持改革，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定了廣大職工對(duì)干好工作的信心和決心。 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 露天煤礦現(xiàn)有職工 1494 人，職工入會(huì)率達(dá) 100％。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為活動(dòng)的切入點(diǎn)。通過現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、 生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開展創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。 建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制 實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì) 量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。建 立起勞 動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。 2024 年廣州電信出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》，從競(jìng)賽申報(bào)、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把技能型和知識(shí)型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷向生產(chǎn)與科 技的深度和廣度拓進(jìn)，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文只是作者在技術(shù)創(chuàng) 新工作和實(shí)踐中的膚淺認(rèn)識(shí)，由于理論學(xué)習(xí)不足，觀點(diǎn)及概念性錯(cuò)誤很多，語(yǔ)言邏輯方面的謬誤更多，萬(wàn)望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予批評(píng)指正，不勝感激。通過工作機(jī)制的良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的精心設(shè)計(jì) ，精心組織，精心實(shí)施，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新活動(dòng)的嚴(yán)肅性，抓計(jì)劃、抓進(jìn)度、抓落實(shí)，抓出成效。各類典型人物，工會(huì)各級(jí)技協(xié)組織及廣大技協(xié)會(huì)員在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過程中承擔(dān)著立項(xiàng)、試驗(yàn)、實(shí)施、應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的骨干作用，要積極組織他們針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品、成本、效益、流 程和發(fā)展等技術(shù)難題，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部跨行業(yè)、跨單位、跨工種的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)嫁接活動(dòng)，擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的成果 工會(huì)要旗幟鮮明地支持職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)員和組織廣大職工在創(chuàng)新過程中培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的精神，增長(zhǎng)才干，著力提高職工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。充分利用工會(huì)陣地開展多層次，多門類，多樣化的科技培訓(xùn)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，微機(jī)管理，大力推廣普及創(chuàng)造學(xué)理論，大興學(xué)習(xí)科技之風(fēng)，引導(dǎo)職工樹立市場(chǎng)觀念，創(chuàng)新理念和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；著眼國(guó)內(nèi)外高科技，加強(qiáng)新技術(shù)新知識(shí)新設(shè)備新工藝的培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能水平和科技文化素質(zhì)；總結(jié)先進(jìn)操作法，挖掘和推廣職工在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造、總結(jié)的成功技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和練就的 “ 絕招 ” 、 “ 絕活 ” 、“ 絕技 ” ； 在車間班組中廣泛開展 “ 五小發(fā)明 ” 、 “ 四改進(jìn) ” 和崗位改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)李黃璽式新型勞動(dòng)者、創(chuàng)新能手、知識(shí)工人，鼓勵(lì)崗位成才、崗位建功。工人階級(jí)作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表和實(shí)踐者，是推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的主體，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，是技術(shù)創(chuàng)新成果的創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新要把解決影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的難點(diǎn)、阻礙營(yíng)銷和效益增長(zhǎng)等問題作為重點(diǎn)，緊緊圍繞工廠創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益、搞好服務(wù)等方面開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自 身的創(chuàng)新是解放思想、更新觀念的一次根本性轉(zhuǎn)變，是工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)方針的突破，具有認(rèn)識(shí)論和方法論的屬性。因?yàn)檫@些工作都不是一時(shí)一地的事，它關(guān)系國(guó)有大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng) 力和源泉，它針對(duì)的是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素 —— 人。在總結(jié)推廣職工先進(jìn)操作法工作中，公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，突出技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，也激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。只有在創(chuàng)新的主線之下，擺正它們之間的關(guān)系，創(chuàng)新工作才有生命力。 這兩者之間的根本差別是 “ 創(chuàng)新性 ” 與 “ 系統(tǒng)性 ” 。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是依靠行 政的力量組織進(jìn)行的，是行政主導(dǎo)型。 第 3 頁(yè) 共 28 頁(yè) （二）、要正確處理好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的幾個(gè)關(guān)系 職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，雖然在目標(biāo)上是一致的，都是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要方面，都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但有著明顯的不同特征：一是創(chuàng)新主體不同。部分企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)措施不到位，不少單位對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出、取得顯著成效者，未能給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)革新是國(guó)內(nèi)使用最早和最廣泛的概念，如前所述，工會(huì)組織多年來開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)踐證明是非常有效的，是我們開展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)?；顒?dòng)的主體具有群眾性和廣泛性。二是管理工作不夠到位，影響創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)效。 其次，實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，發(fā)揮工人階級(jí)偉大歷史作用，把職工的積極性和創(chuàng) 造性引導(dǎo)到完成 “ 十二五 ” 計(jì)劃目標(biāo)上來的重要途徑。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)需要，面向企業(yè)整體，組織項(xiàng)目的論證與引進(jìn)、技術(shù)設(shè)備的改造與實(shí)施。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是培育大批新型職工的肥沃土壤，是孕育產(chǎn)生新技術(shù)的溫床。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，以追求數(shù)量的變化為其主要目標(biāo)和基本特征，符合當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的需要。 （四）、提高職工的整體素質(zhì)是提高群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)效果的有效途徑 創(chuàng)新工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的管理思路、管理方法和管理程序是活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵。 職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)踐表明，職工是主體、思想是動(dòng)力、技術(shù)是核心、創(chuàng)新是靈魂、陣地是基層、發(fā)展是目標(biāo)。那么，開展群眾性 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何正確把握活動(dòng)自身規(guī)律，形成完善的工作機(jī)制，需要進(jìn)行深入探討并加以明確。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)融科技與經(jīng)濟(jì)為一體的系統(tǒng)性工作，在我們一汽它不僅包括汽車新產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝和生產(chǎn)方式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)和營(yíng)銷方式創(chuàng)新，還應(yīng)包括制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等。科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命，入世在即，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?，F(xiàn)代科技的競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，人才是企業(yè)制勝的決定性因素。一是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞭打快牛，在應(yīng)用新技術(shù)、開展高科技創(chuàng)新上下工夫，為技術(shù)骨干加擔(dān)子，出成果；二是發(fā)揮管理人員崗位管理優(yōu)勢(shì)，指定課題和任務(wù)，在綜合管理創(chuàng)新上實(shí)施突破；三是堅(jiān)持兩個(gè) “ 三結(jié)合 ” ，即生產(chǎn)技術(shù)工人、管理人員，科技人員的 三結(jié)合及企業(yè)、科研單位和高等院校的三結(jié)合，集中人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的重大項(xiàng)目。二要建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、成果認(rèn)證、成果轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)和成果發(fā)布推廣體系，保護(hù)和尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)造熱情，防止產(chǎn)生盲目性、自發(fā)性等蠻干、濫干傾向，防止成果流失。要注意遵循 “ 創(chuàng)造學(xué) 第 15 頁(yè) 共 28 頁(yè) 三定律 ” ，激勵(lì)職工在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù) 創(chuàng)新活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能等活動(dòng)為主要形式。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低