發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟現(xiàn)場會講話[優(yōu)秀范文五篇](存儲版)
【正文】 金做“酵母”，拋磚引玉，通過定向按比例的資金投入吸引以農(nóng)民為主體的民間資金融入，最大限度地使分散在農(nóng)民手中的待消費資金轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金，有效地調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，加快村集體經(jīng)濟的發(fā)展。要牢固樹立“放水養(yǎng)魚、欲取先予”的戰(zhàn)略意識和“你來投資、我來服務(wù)”的市場意識。嚴格執(zhí)行《XX省實施（中華人民共和國農(nóng)村土地承包法）辦法》，建立健全集體機動地價值評估、發(fā)包程序等管理制度，機動地承包期限不得超過3年，最大限度管理使用好機動地；四是加強對土地征用費的管理。從規(guī)范管理、健全制度、強化監(jiān)督入手，建立長效機制。積極發(fā)揮好那些懂得現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，又有事業(yè)心和責任感，政治素質(zhì)過硬農(nóng)村“能人”及“三培養(yǎng)”工程出來的優(yōu)秀干部的模范帶頭作用。 （二）加大投入力度，進一步完善規(guī)劃，積極籌建項目。 （五）村集體資產(chǎn)、財務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督力度不強。部分村干部隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)不合理。 （一）村與村之間發(fā)展不平衡，經(jīng)濟薄弱村的比例較大。如XX縣區(qū)劉升鎮(zhèn)棗林村、馬寨村、興隆鎮(zhèn)竹林村、草寺村等；部分村雖有一些資源，但村級組織招商引資的能力較弱，得不到有效開發(fā)利用。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多村干部思想觀念落后，素質(zhì)不高、駕馭市場經(jīng)濟的能力較差。在財務(wù)開支上還不夠透明，造成財務(wù)監(jiān)督管理力度不強。 （三）選賢任能，加強培訓，發(fā)揮好模范帶頭作用。充分利用襄陽市地緣資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，擴大招商引資渠道，
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