黨管人才工作匯報(存儲版)
【正文】 制，形成帶動效應(yīng)，調(diào)動成才積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開工總指揮，發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長，激發(fā)了他工作的潛能，在改擴(kuò)建過程中成長為XX省重點工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現(xiàn)場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產(chǎn)化技術(shù)和設(shè)備的聚丙烯裝置的施工質(zhì)量。為達(dá)到這個目的，從設(shè)計階段開始，改擴(kuò)建裝置的工藝和設(shè)備等生產(chǎn)管理人員就積極介入，通過參加裝置的設(shè)計、施工、生產(chǎn)的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術(shù)要點，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)性能。作為中國石化大型工程建設(shè)的探索，產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開車優(yōu)”等六個標(biāo)桿效應(yīng)。 第7頁 共7頁。 三、相得益彰，緊密結(jié)合取得“雙推動”成效 （一）推動工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造行業(yè)典范，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng) 優(yōu)秀人才有效支撐和推動了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質(zhì)、工藝人員掌握設(shè)備知識，設(shè)備人員了解工藝技術(shù)。對新裝置基層領(lǐng)導(dǎo)實行擇優(yōu)上崗，對于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才，安排到關(guān)鍵崗位挑大梁，讓能力強(qiáng)的有機(jī)會、工作好的有奔頭。同時，從沒有改擴(kuò)建任務(wù)的車間抽調(diào)120多名骨干職工支援改擴(kuò)建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關(guān)裝置生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，加快綜合型人才的成長步伐。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓(xùn)等途徑，倡導(dǎo)“投身改擴(kuò)建，奉獻(xiàn)在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導(dǎo)干部職工認(rèn)識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機(jī)遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴(kuò)建工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，主動在工作中鍛煉、在奉獻(xiàn)中成長，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間，培養(yǎng)出了一大批具備管理大型工程建設(shè)的優(yōu)秀人才。
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