【正文】 ，促使各級(jí)管理者千方百計(jì)強(qiáng)化管理、用心管理，節(jié)省工程投資。完善的激勵(lì)機(jī)制，是人才能否順利成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。對(duì)于抽調(diào)到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓(xùn)有針對(duì)性地提升崗位操作技能。同時(shí)，****石化迅速形成了業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的核心員工層，為完成中國(guó)石化賦予****石化管好我國(guó)首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?！鞍胃摺笔脚嘤?xùn)，是指培訓(xùn)目標(biāo)高于崗位工作目標(biāo)。基層骨干層面“調(diào)位子”，以增產(chǎn)不增人為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，將7套新老裝置分別合并為同一個(gè)車間管理。通過抓理念的更新和思想的轉(zhuǎn)變，促使干部職工自覺激發(fā)提升自身素質(zhì)的內(nèi)動(dòng)力，增強(qiáng)奮發(fā)有為的主動(dòng)性。因此，企業(yè)必須把握大機(jī)遇，利用大平臺(tái)，培養(yǎng)大人才，促進(jìn)大發(fā)展。****石化通過宣傳鼓動(dòng)和集中培訓(xùn)等途徑，倡導(dǎo)“投身改擴(kuò)建，奉獻(xiàn)在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時(shí)間，埋頭苦干”的口號(hào)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)識(shí)到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機(jī)遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴(kuò)建工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，主動(dòng)在工作中鍛煉、在奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)，為工程建設(shè)贏得了寶貴時(shí)間，培養(yǎng)出了一大批具備管理大型工程建設(shè)的優(yōu)秀人才。對(duì)新裝置基層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行擇優(yōu)上崗，對(duì)于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才，安排到關(guān)鍵崗位挑大梁，讓能力強(qiáng)的有機(jī)會(huì)、工作好的有奔頭。 三、相得益彰，緊密結(jié)合取得“雙推動(dòng)”成效 （一）推動(dòng)工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造行業(yè)典范，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng) 優(yōu)秀人才有效支撐和推動(dòng)了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。作為中國(guó)石化大型工程建設(shè)的探索，產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開車優(yōu)”等六個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開工總指揮，發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長(zhǎng)，激發(fā)了他工作的潛能，在改擴(kuò)建過程中成長(zhǎng)為XX省重點(diǎn)工程“模