一次監(jiān)理與業(yè)主見面會而引發(fā)的思考讀后感(存儲版)
【正文】 煒說，他成功的秘訣是微創(chuàng)新，他只比別人多做一點點、做好一點點，根本不需要去顛覆（顛覆只屬于天才的喬幫主）。也許，人才能否留住的不確定性，讓企業(yè)心存疑慮，開放的人才供需市場也給老板一種無法管控的糾結(jié)，精心培養(yǎng)出來的好總監(jiān)，竟然辭職到競爭對手那里給對方創(chuàng)造價值。 第5頁 共5頁。 老夏還說，…… 透過老夏敏銳的洞察力，我們是否可以大膽地提出這樣一個問題：當(dāng)人才構(gòu)成我們行業(yè)最大成本和發(fā)展優(yōu)勢時，我們是否還在繼續(xù)利用過時陳舊的方法培養(yǎng)人才。他們共同的特點就是職業(yè)形象都無可挑剔，尤其是fidic咨詢工程師，安全帽、白襯衣、藍(lán)領(lǐng)帶，給施工操作工人一種威嚴(yán)和儀式感。辦法也許就在問題之中。這是一個值得反思的問題，我們做過很多同類型的項目，但在專業(yè)展示的時候，除了幾幅業(yè)績照片和簡單的文字說明，經(jīng)過分析整理總結(jié)后，形成的既完善又體系的東西能拿出多少呢。 老夏說，項目管理是不是應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)，經(jīng)常提高。 當(dāng)然，這不是說培訓(xùn)無用論，恰恰相反，即便學(xué)習(xí)我們都無法跟上時代的步伐，不學(xué)習(xí)的結(jié)果可想而知，換句話說，培訓(xùn)學(xué)習(xí)可以減緩我們
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