一次監(jiān)理與業(yè)主見面會而引發(fā)的思考讀后感(更新版)
【正文】 個人才相互成就。但從項目管理的角度看，管理的精髓是溝通，據(jù)統(tǒng)計，多數(shù)項目的失敗，不是因為硬件的問題，而是溝通出了問題。絕對不是這樣，也不能這樣。更奇怪的是，不培訓還好，一培訓反而產(chǎn)生了意想不到的后果，員工沒有非但沒有反思自我、提升能力，反而通過培訓找到了批評指責公司問題、嘲笑公司領(lǐng)導的理論依據(jù)。工程監(jiān)理行業(yè)，在慨然行進近30年后，凝聚了一大群優(yōu)秀的、有責任感的知識分子，為監(jiān)理能更好地走進未來而殫精竭慮，雖然常常背負著工作中的委屈和苦悶，但依然不離不棄，這也許就是不忘初心吧。病人去看醫(yī)生，為什么對醫(yī)生言聽計從，因為病人對醫(yī)生形成了專業(yè)依賴。 老夏說，會談中，攜帶的名片數(shù)量不足、講話時電話響起鈴音。中國特殊的建筑文化，沒有這樣的制度基因，但這種理念和文化是值得我們深思的，我們不需要做到極致，我們只需要出于商務(wù)場合的基本禮貌，做得稍微用心一點，就會給人一種恍然的感覺，很多事情都沒有高深的理論，關(guān)鍵是看誰把細節(jié)做好了?？梢钥隙ǖ恼f，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留用人才在棘手的商業(yè)競爭中具有舉足輕重的作用，但有多少公司制定并實踐了基于遠見而非短視的人才培養(yǎng)和儲備計劃
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