215食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考(存儲版)
【正文】 位費補償一半，各企業(yè)要搶抓機遇，充分用足用活這一扶持政策，加大國際市場開拓力度。實現(xiàn)企業(yè)的快速膨脹，必須要盡快擴大市場占有率。 六、營銷拓市場。二是加強科研機構(gòu)建設(shè)，盡快建立產(chǎn)學(xué)研體系，實現(xiàn)企業(yè)的科技化發(fā)展。 四、科技促騰飛。萬得福擯棄“狹路相逢勇者勝”的經(jīng)營思路，采取“勝于易勝之地”的方針策略，制定了研發(fā)大豆蛋白新產(chǎn)品的短期規(guī)劃，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)方向和產(chǎn)品方向的轉(zhuǎn)變，在抓好大豆蛋白生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快大豆的綜合加工利用和豆制品深加工，時刻保持人無我有、人有我優(yōu)的優(yōu)勢，避免企業(yè)卷入惡性競爭。二是要建立健全繼續(xù)教育機制，大力倡導(dǎo)“走出去，請進來”，通過外出考察、到有關(guān)學(xué)校培訓(xùn)、請專家講課等多種形式，進行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，努力培育一批綜合素質(zhì)過硬的管理型、科技型人才隊伍。究其原因，一是觀念落后，在人才與經(jīng)驗之間，更加偏向于經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求。二是企業(yè)要根據(jù)自身情況，理順企業(yè)與員工的關(guān)系，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的靈活體制。從企業(yè)的管理模式上看，我縣目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考 XX市萬得福有限責(zé)任公司前身是頂力食品加工廠，由于管理、體制、市場等多種因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入艱難困境，瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)改制成立，當初僅有資金萬元，發(fā)展至今，已成為擁有固定資產(chǎn)萬元，年銷售收入億元的“XX省百家農(nóng)業(yè)重點龍頭企業(yè)”之一。 幾年來，我縣民營企業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的氣象。解決以上問題的對策，一是要通過開辦培訓(xùn)班、外出參觀考察等形式，著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。在人才的引進上，手腳放不開，舍不得花錢，環(huán)宇集團的剎車片項目便是一個很典型的教訓(xùn)，因為沒有答應(yīng)人家的高
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