215食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考(完整版)
【正文】 的實(shí)施。萬德福公司始終將實(shí)施人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工程之一，抓緊抓好。其缺陷一是決策權(quán)高度集中，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)決策容易出現(xiàn)重大失誤。到年，由于工廠體制弊端，導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓，瀕臨破產(chǎn)，賬面國有資產(chǎn)僅有萬元。年月，現(xiàn)任董事長劉繼善接手頂力食品加工廠后，在多方籌措資金萬元投入生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對工廠進(jìn)行了改制。二是企業(yè)逐步發(fā)展后，基于家族血緣關(guān)系而產(chǎn)生的內(nèi)聚功能，會因?yàn)榍槊娴纫蛩兀斐芍贫入y以推行、獎懲難以兌現(xiàn)、利益產(chǎn)生糾紛而變?yōu)閮?nèi)耗功能，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。先后引進(jìn)了多名北大、清華高材生，聘請了中科院院士和食品發(fā)酵協(xié)會會長擔(dān)任企業(yè)的長期顧問。堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住引進(jìn)、培訓(xùn)和用好人三個環(huán)節(jié)。成立之初，公司便將自己的發(fā)展方向定位于“科技型、現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)”，始終圍繞這一總體發(fā)展方向不動搖，不盲目上項(xiàng)目、搞擴(kuò)產(chǎn)。發(fā)展缺乏規(guī)劃性和方向性的局面亟待解決。 在知識經(jīng)濟(jì)條件下，科研能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)競爭力大小，產(chǎn)學(xué)研體系的建立成為企業(yè)快速發(fā)展的基石。計(jì)劃投資萬元，在XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)綜合保健品生產(chǎn)車間一套，建設(shè)XX縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心一處。在國外市場開拓方面：公司年取得了自營進(jìn)出口權(quán)，年控股成立了山東萬得福國際貿(mào)易有限公司，在全省率先拿到了美國注冊證書，公司產(chǎn)品通過了，質(zhì)量體系認(rèn)證和認(rèn)證，遠(yuǎn)銷南非、俄羅斯、臺灣、香港、波蘭、荷蘭等十幾個國家和地區(qū)。年，國家進(jìn)一步降低了外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的門檻，對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)已全面放開，為我縣企業(yè)走向國際市場創(chuàng)造了條件。一方面，進(jìn)出口業(yè)績較好的企業(yè)要不吝傳授經(jīng)驗(yàn)，開展手把手的幫扶活動，使我縣一批企業(yè)盡快走向國際市場。 企業(yè)要生存，必須不斷擴(kuò)大市場占有率。當(dāng)前，要瞄準(zhǔn)投資規(guī)模大、科技含量高、符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好的工業(yè)項(xiàng)目，抓好考察論證工作，通過多渠道融資，擴(kuò)大投入力度。在提高產(chǎn)學(xué)研體系建設(shè)方面，全縣的總體思路是：在發(fā)展好一般加工制造業(yè)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，依托產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，大力發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是加大與科研院所、高等院校的聯(lián)系，聘請專業(yè)人才根據(jù)企業(yè)情況制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。圍繞著這一總體目標(biāo)，萬得福公司根據(jù)市場情
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