【正文】 企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×烁訉掗煹目臻g。組織名業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，按照業(yè)務(wù)量進(jìn)行提成獎勵，大大激發(fā)了員工的積極性，拓展了國內(nèi)業(yè)務(wù)市場，提高了國內(nèi)市場占有率。另一方面，現(xiàn)有外貿(mào)企業(yè)要力爭大額定戶，創(chuàng)造國際品牌，提高國際知名度，進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場。針對中小企業(yè)多的縣情，積極出臺有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策、法律法規(guī)，幫助中小企業(yè)拓展融資渠道，建立健全技術(shù)支持體系，大力發(fā)展科技型企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次，充分發(fā)揮中小企業(yè)管理層次少、人員不多、內(nèi)部信息暢通、決策迅速、對市場反映靈敏，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，調(diào)整方便，經(jīng)營機(jī)制靈活等優(yōu)勢，加快市場開拓體系建設(shè)，不斷提高中小企業(yè)的市場占有率。三是有關(guān)部門要從人力物力和財力上支持企業(yè)搞好發(fā)展戰(zhàn)略研究，幫助企業(yè)理清思路，研究確定發(fā)展定位、經(jīng)營策略、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)人才要舍得花錢，不管要求提得多么高，只要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利，就應(yīng)該答應(yīng)。解決以上問題的對策，一是要通過開辦培訓(xùn)班、外出參觀考察等形式，著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考 XX市萬得福有限責(zé)任公司前身是頂力食品加工廠，由于管理、體制、市場等多種因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入艱難困境，瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)改制成立，當(dāng)初僅有資金萬元，發(fā)展至今，已成為擁有固定資產(chǎn)萬元，年銷售收入億元的“XX省百家農(nóng)業(yè)重點龍頭企業(yè)”之一。二是企業(yè)要根據(jù)自身情況，理順企業(yè)與員工的關(guān)系，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的靈活體制。二是要建立健全繼續(xù)教育機(jī)制，大力倡導(dǎo)“走出去，請進(jìn)來”，通過外出考察、到有關(guān)學(xué)校培訓(xùn)、請專家講課等多種形式，進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，努力培育一批綜合素質(zhì)過硬的管理型、科技型人才隊伍。 四、科技促騰飛。 六、營銷拓市場。同時，大力支持企業(yè)參加有關(guān)部門組織的境內(nèi)外招商和貿(mào)易洽談活動，對企業(yè)參加此類活動的攤位費補(bǔ)償一半，各企業(yè)要搶抓機(jī)遇，充分用足用活這一扶持政策，加大國際市場開拓力度。在國內(nèi)市場開拓方面，利用參加