215食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 放不開，舍不得花錢，環(huán)宇集團(tuán)的剎車片項(xiàng)目便是一個(gè)很典型的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有答應(yīng)人家的高要求，換來的是自己的大損失。萬德福公司始終將實(shí)施人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工程之一，抓緊抓好。解決以上問題的對策，一是要通過開辦培訓(xùn)班、外出參觀考察等形式，著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。其缺陷一是決策權(quán)高度集中，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)決策容易出現(xiàn)重大失誤。 幾年來，我縣民營企業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的氣象。到年，由于工廠體制弊端，導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓，瀕臨破產(chǎn)，賬面國有資產(chǎn)僅有萬元。食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考 XX市萬得福有限責(zé)任公司前身是頂力食品加工廠，由于管理、體制、市場等多種因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入艱難困境，瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)改制成立，當(dāng)初僅有資金萬元，發(fā)展至今，已成為擁有固定資產(chǎn)萬元，年銷售收入億元的“XX省百家農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”之一。年月，現(xiàn)任董事長劉繼善接手頂力食品加工廠后，在多方籌措資金萬元投入生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對工廠進(jìn)行了改制。從企業(yè)的管理模式上看，我縣目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。二是企業(yè)逐步發(fā)展后，基于家族血緣關(guān)系而產(chǎn)生的內(nèi)聚功能，會因?yàn)榍槊娴纫蛩?，造成制度難以推行、獎(jiǎng)懲難以兌現(xiàn)、利益產(chǎn)生糾紛而變?yōu)閮?nèi)耗功能，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二是企業(yè)要根據(jù)自身情況，理順企業(yè)與員工的關(guān)系，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的靈活體制。先后引進(jìn)了多名北大、清華高材生，聘請了中科院院士和食品發(fā)酵協(xié)會會長擔(dān)任企業(yè)的長期顧問。究其原因，一是觀念落后，在人才與經(jīng)驗(yàn)之間，更加偏向于經(jīng)驗(yàn)，對知識和人才缺少強(qiáng)烈的需求。堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住引進(jìn)、培訓(xùn)和用好人三個(gè)環(huán)節(jié)。二是要建立健全繼續(xù)教育機(jī)制，大力倡導(dǎo)“走出去，請進(jìn)來”，通過外出考察、到有關(guān)學(xué)校培訓(xùn)、請專家講課等多種形式，進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)
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